國際注冊管理咨詢師（CMC）中興通訊六西格瑪黑帶深圳市市長質量獎評審專家深圳市卓越績效模式推進委員會專家組專家深圳市孫子兵法研究會會員西安市老子文化研究會會員。

主要工作經(jīng)歷:

2009年5月至今，創(chuàng)辦全勝經(jīng)營學研究推廣中心作為全勝經(jīng)營學創(chuàng)始人，致力于將這一實戰(zhàn)經(jīng)營智慧和經(jīng)營理論學說推向社會，探索中國的世界級領先管理思想，致力于民族振興和人類文明進步。

2008年6月-2009年5月，金蝶軟件（中國）有限公司咨詢事業(yè)部作為項目經(jīng)理，帶領咨詢團隊完成某著名家具企業(yè)ERP生產(chǎn)運營流程和HR咨詢項目；作為高級顧問，完成某金剛石工模企業(yè)的組織結構變革和ERP+MM系統(tǒng)流程優(yōu)化項目。完成中國管理模式杰出成就獎3家企業(yè)案例編寫，分別是四川投資集團集團管控案例、新東方教育集團企業(yè)文化案例、凈雅餐飲集團企業(yè)管理模式案例。編寫了《中國管理模式》培訓介紹資料。

2007年8月-2008年6月，深圳明天策略集團高級咨詢顧問協(xié)助公司總裁修訂完善實效戰(zhàn)略理論體系；協(xié)助公司總裁創(chuàng)立企業(yè)規(guī)劃學，編制企業(yè)規(guī)劃教材和承擔授課任；擔任某大型交通運輸企業(yè)的CIS和企業(yè)文化整合項目的項目經(jīng)理，成果得到客戶好評；擔任某大型建設集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃項目經(jīng)理，該項目涉及集團戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控和組織結構設計、企業(yè)文化提升等。

2006年5月至今，深圳市市長質量獎評審專家（兼職）先后參與對100多家企業(yè)的卓越績效模式評審。對卓越績效模式有深入研究，在《中國質量》發(fā)表論文一篇，在《深圳質量》發(fā)表論文兩篇。獨創(chuàng)“混沌-有序-再混沌”卓越發(fā)展模型，曾受邀在2007年深圳卓越績效論壇為深圳企業(yè)宣講卓越績效模式和卓越發(fā)展模型。1998年6月-2007年6月，中興通訊股份有限公司先后在中興通訊市場信息部、企管部、質量部、國際部、CDMA研究所擔任企劃經(jīng)理和項目管理經(jīng)理，熟悉中興通訊的整體運作體系和相關管理技術。

在企劃方面，擔任過中興通訊合理化建議主管、制度主管、標準化主管、流程優(yōu)化主管、國際企業(yè)文化主管等職務，企劃內容涉及企業(yè)文化建設、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務流程優(yōu)化、組織組織設計、企業(yè)標準化、企業(yè)制度建設、全面質量管理、六西格瑪、卓越績效模式等，具有豐富的企業(yè)規(guī)劃實戰(zhàn)經(jīng)驗。

在項目管理方面，曾負責過中興通訊團隊運作和項目管理工作的組織和推進，負責過中興通訊CDMA研究所研發(fā)項目管理工作，負責國際營銷事業(yè)部大客戶銷售項目管理整合工作、國際TURNKEY（交鑰匙）工程的項目管理體系和業(yè)務流程整合工作。

在中興通訊期間9年期間理論實踐相結合，為公司解決了諸多管理難題，是實戰(zhàn)性管理專家。同時，本人是中興通訊認證的內部高級培訓講師，主講流程優(yōu)化、六西格瑪、大客戶銷售、質量管理、卓越績效模式等課程。

1996年3月-1998年4月，深圳市訊業(yè)集團有限公司先后擔任公司市場研究部企劃經(jīng)理、人力資源部主任、信息中心副主任等職。在市場研究部期間，主要負責電子商務撮合系統(tǒng)的市場開發(fā)推廣工作，具有豐富的市場分析、產(chǎn)品推廣、品牌宣傳的經(jīng)驗。在訊業(yè)期間，在國內最早提出和發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的價值規(guī)律。 1994年5月-1996年3月，深圳華倫股份有限公司（臺灣獨資企業(yè)）先后擔任生產(chǎn)車間主任、品管課長等職務，熟悉臺資企業(yè)的車間生產(chǎn)管理、質量管理、人力資源管理等。

1992年7月-1994年4月，山東三元實業(yè)總公司 擔任總經(jīng)理助理，主要負責公司投資業(yè)務的開發(fā)，先后承擔了魯元鐵路運輸公司、豐元電子公司的投資組建工作，同時承擔總經(jīng)理事務助理工作。在項目投資、與客戶和政府合作方面積累了一定的實踐經(jīng)驗。 教育培訓經(jīng)歷

1988年9月-1992年7月，西北工業(yè)大學自動控制系 自動控制專業(yè) 本科學歷。 學術成果：

1、企業(yè)規(guī)劃學結合自己在中興通訊豐富的工作經(jīng)歷，借鑒信息工程之父詹姆斯.邁天的企業(yè)工程理論，融合BPR、六西格瑪、卓越績效模式等最新管理理論，創(chuàng)立了企業(yè)規(guī)劃學理論體系，編寫了系統(tǒng)的培訓教材。2007年8月，曾受邀為澳門公開大學MBA學員講授“企業(yè)規(guī)劃”，受到好評。

2、實效戰(zhàn)略實效戰(zhàn)略是國內著名戰(zhàn)略專家王克先生集15年策劃咨詢經(jīng)驗而創(chuàng)立的一門戰(zhàn)略理論，本人曾對該體系進行了全面的修訂。本人的主要理論貢獻在于，借鑒《孫子兵法》，提出實效戰(zhàn)略四勝觀，即“戰(zhàn)略構想立足于全勝，戰(zhàn)略規(guī)劃立足于先勝，戰(zhàn)略部署立足于易勝，戰(zhàn)略執(zhí)行立足于速勝”；借鑒毛澤東思想提出戰(zhàn)略三力，即“洞察力，想象力，實現(xiàn)力”；將西方各種管理方法納入到戰(zhàn)略體系，實現(xiàn)了戰(zhàn)略與管理運營的有效銜接。

3、全勝經(jīng)營學 在10多年的管理改進和管理咨詢工作期間，深研西方管理工具和思維模式，結合中華文化和人生感悟，總結出一套以東方哲學智慧為基礎的、切合現(xiàn)代企業(yè)管理需要的管理學理論——全勝經(jīng)營學。