1. 第二代咨詢領(lǐng)袖（從土里爬出來的實戰(zhàn)派，注重實操和跟蹤服務(wù)） 2. 變革C理論創(chuàng)立者（在不斷完善和豐富的變革C理論引導(dǎo)下的變革落地咨詢） 3. 非著名咨詢師（隱形冠軍，沒有耀眼的光環(huán)和知名度） • 愿景：努力成為世界級管理變革專家 •中國式變革思想的原創(chuàng)者 •變革技術(shù)和方法的貢獻者 •變革理論和智慧的探索者 • 使命：為“華人企業(yè)”提供“落地式變革解決方案” 工作背景：涂方根先生，現(xiàn)任友泰（北京）管理咨詢有限公司CEO，8年咨詢經(jīng)驗，曾任北大縱橫和華夏基石兩大著名咨詢機構(gòu)的高級合伙人、副總裁，中國社會經(jīng)濟決策咨詢中心管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，Intel旗下某軟件公司市場總監(jiān)等職。2

5年，在原來的平方工作室基礎(chǔ)上整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、新華信、華夏基石、博思智聯(lián)、博意門等多家咨詢機構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量，組成第二代咨詢師團隊，打造友泰管理咨詢平臺，為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。涂方根先生作為組織與人力資源變革實戰(zhàn)專家，擁有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實施到見效”而被業(yè)界譽為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。社會任職：擔(dān)任多家高新技術(shù)企業(yè)管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問合作講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級培訓(xùn)師，中國企業(yè)聯(lián)合會——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中國營銷專家網(wǎng)、《銷售與市場》、中國人力資源黃頁等多家培訓(xùn)機構(gòu)的專欄作家或簽約培訓(xùn)講師。曾做客亞太人力資源研究會、中國人民大學(xué)“海爾百年講堂”、華北電力大學(xué)、“前沿講座”電視節(jié)目等作專題講座。多次在《中國人力資源網(wǎng)》、《公司》、《管理@人》、《銷售與市場》、《財經(jīng)時報》、《新浪潮》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《贏周刊》、《人力資本-前程周刊》、《職業(yè)》、《國際先驅(qū)導(dǎo)報》等刊物發(fā)表專業(yè)評論或采訪文章。 按：以下變革案例包含部分變革研究觀點，并非僅僅是咨詢項目的總結(jié)。 案例一：某國有企業(yè)成功的組織變革 案例二：某家族企業(yè)的組織變革 案例三：某公司并購后組織變革與管理整合 案例四：某公司職業(yè)化進程中的組織變革 案例五：典型中國特色的民企變革—獅子、綿羊和土狼的故事 案例六：某公司走出混沌的組織變革探索 案例七：某大型企業(yè)系統(tǒng)變革咨詢 案例八：某集團母子公司管理、高管激勵變革咨詢 案例九：某銀行內(nèi)部協(xié)作文化變革 部分文章：《組織變革的系統(tǒng)思考與定點突破》《忠誠危機》《突破僵局要找準(zhǔn)拐點》《警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》《戰(zhàn)略合為時而做》《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》《業(yè)務(wù)人員成長的發(fā)展通道》《新的市場條件下企業(yè)營銷老總應(yīng)具備的素質(zhì)》《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》《工業(yè)品與快速消費品的營銷差異》 主要培訓(xùn)領(lǐng)域： 主講課程： • 課程理念：不理解中國人，就沒有管理執(zhí)行力；不理解中國文化，就沒有變革執(zhí)行力。 • 課程一：《基于中國文化的組織變革》； • 課程二：《中國式變革：崗位評價與薪酬變革管理》； • 課程三：《中國式變革：競聘上崗操作實務(wù)》； • 課程四：《高管激勵與年薪制》； • 課程五：《企業(yè)文化變革落地工程》。