薛中行 中國家族企業(yè)治理第一人 中國期權(quán)網(wǎng)CEO，創(chuàng)始人 民營家族企業(yè)治理與股權(quán)管理權(quán)威 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 薛中行博士，畢業(yè)于中國著名高等學(xué)府復(fù)旦大學(xué)，在復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院多年潛心研修現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)，并多次應(yīng)邀訪學(xué)于英美等著名高等學(xué)府；自1997年從事制度經(jīng)濟學(xué)研究，致力于現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論、公司治理理論、股權(quán)激勵理論研究并為企業(yè)提供咨詢指導(dǎo)，已為數(shù)百家企業(yè)解決公司治理和股權(quán)激勵難題，具備豐富的企業(yè)股權(quán)治理實踐經(jīng)驗。 同時，出于對中國優(yōu)秀古典文化的熱愛，薛中行博士亦潛心鉆研《周易》二十余載，兼具有現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟與中國古典哲學(xué)的雙重思維方式、深厚的東西方文化底蘊。 薛中行博士在管理咨詢行業(yè)已有十余年的從業(yè)經(jīng)驗，組織并成功為多家著名企業(yè)公司提供公司治理與股權(quán)咨詢，其中包括海爾集團、中天科技、中外運、漢王科技、海南航空、天津電力、北侖電廠、蘇源集團、蘇通房地產(chǎn)、億達房地產(chǎn)集團、億城房地產(chǎn)、圣馬紙業(yè)、蘇常柴、民豐特紙、江蘇交科院、臨淄信用社、鄞州銀行、徽商銀行、盾安環(huán)境、匯仁腎寶、超越集團、麥迪遜廣告、中技樁業(yè)、柏星龍等，在業(yè)界具有相當(dāng)知名度，尤其長于民營、家族企業(yè)治理與管理提升。 薛中行先生一直認為，家族企業(yè)的基業(yè)長青之處在于構(gòu)建共同治理模式，并在實踐中幫助眾多民營家族企業(yè)完善了高效董事會的現(xiàn)代公司治理模式，并幫助眾多企業(yè)民營成功實現(xiàn)了二代繼承問題以及家族財富的股權(quán)化與證券化問題。 薛中行博士具有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)上市、重組并購的實戰(zhàn)經(jīng)驗；熟悉ESOP（員工持股計劃）、限制性股權(quán)、業(yè)績股票、分紅權(quán)、虛擬股權(quán)、增值權(quán)等長期激勵機制，先后為多家福布斯上榜家族企業(yè)成功解決股權(quán)難題。 曾擔(dān)任聯(lián)合證券投行部項目經(jīng)理，熟悉證券基金行業(yè)，對證券基金行業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、薪酬特點非常熟悉、為國聯(lián)安基金和華策投資（通過信托方式組建的陽光私募基金）提供過咨詢服務(wù)。 培訓(xùn)專業(yè)課程： 《五步連貫股權(quán)激勵法》 《冰鑒》 《減法生存》 《周易》 薛博士為您提供的專業(yè)咨詢： 股權(quán)、上市以及周易基礎(chǔ)知識 股權(quán)激勵、融資、融智 公司治理 、人力資本 政策法規(guī) 家族企業(yè)治理提升 研究報告 薛中行博士系統(tǒng)總結(jié)國內(nèi)外各類股權(quán)激勵案例，先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)多個第一 在股權(quán)激勵領(lǐng)域，首創(chuàng)“五步股權(quán)激勵法”，首次提出“金色降落傘”計劃、打造高管人員的“金手銬”等創(chuàng)新理念。 第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念，幫助眾多企業(yè)解決員工激勵難題，實現(xiàn)人力資源的“資本化”運作。 第一家提幫助雙家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條“經(jīng)邦模式”。 第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，成功解決企業(yè)“元老退出”難題。 第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)管理咨詢實際運用之中，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評估、企業(yè)文化變革方面進行獨特的應(yīng)用