鐘朋榮簡介 Ø 湖北浠水人，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)咨詢專家 Ø 中國管理科學(xué)院終身院士，北京視野咨詢中心主任 Ø 兼任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)和西北大學(xué)等多所大學(xué)教授 Ø 兼任北京裕興、華立控股、長運(yùn)股份、上海國聯(lián)基金、武漢健民等公司獨(dú)立董事 Ø 兼任三九集團(tuán)、茅臺酒廠等十多家企業(yè)的顧問 Ø 曾在鄉(xiāng)、區(qū)、縣、中央四級政府任職，在中央辦公廳從事6年調(diào)研工作 Ø 主持制訂過大慶、三九、哈高科、內(nèi)蒙古稀土集團(tuán)、南風(fēng)集團(tuán)、冶鋼集團(tuán)等近百家企業(yè)的戰(zhàn)略方案和改制方案 Ø 主持過新疆德隆集團(tuán)、浙江橫店集團(tuán)、三九集團(tuán)、浙江華立集團(tuán)等十多家企業(yè)的案例研究 Ø 主持制訂過河南鄭州、安陽、許昌、漯河，湖北襄樊、荊州，浙江溫州、臺州、紹興，寧夏石嘴山，新疆吐魯番，山西運(yùn)城，陜西榆林等三十多個地縣市的發(fā)展方案 Ø 在《人民日報》、《經(jīng)濟(jì)日報》、《光明日報》、《中華工商時報》、《經(jīng)濟(jì)研究》、《金融研究》等報刊發(fā)表經(jīng)濟(jì)論文數(shù)百篇。 Ø 出版《中國通貨膨脹研究》、《網(wǎng)絡(luò)時代重構(gòu)中國經(jīng)濟(jì)》、《國策論》、《宏觀經(jīng)濟(jì)論》、《中國金融新現(xiàn)象剖析》、《民富論》、《中國企業(yè)為誰而辦》、《勤勞人的經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《誰為中國人造飯碗》等18部專著。 鐘朋榮演講專題之一： 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 鐘朋榮教授主持過大慶、三九等百余家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略 方案，其中有十多家上市公司。本專題是他十多年來進(jìn)行企業(yè) 戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略咨詢的總結(jié)。 一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 宏觀環(huán)境分析 環(huán)境變化的結(jié)果 產(chǎn)業(yè)集中 選擇多與專的幾條原則 相關(guān)多元化的“ T ”型戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)選擇的分析工具 環(huán)節(jié)集中 環(huán)節(jié)集中的理論解釋 二、競爭戰(zhàn)略 競爭環(huán)境分析：波特“五力” 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 聚焦戰(zhàn)略 案例及評析 三、空間戰(zhàn)略 生產(chǎn)基地的選擇 總部的選擇 產(chǎn)業(yè)集群是最好的投資環(huán)境 中國部分地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群介紹 空間戰(zhàn)略要考慮的因素 四、擴(kuò)張戰(zhàn)略 企業(yè)擴(kuò)張的三種主要模式 內(nèi)部發(fā)展模式 合并與收購模式 企業(yè)并購的目的 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營的關(guān)系 企業(yè)并購典型案例 中國企業(yè)并購的主要教訓(xùn) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的幾種類型 五、品牌戰(zhàn)略 中國企業(yè)造名暴富的現(xiàn)象及原因 消費(fèi)者為什么需要品牌 造名與造產(chǎn)的關(guān)系 品牌與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 品牌專用與品牌擴(kuò)散 創(chuàng)牌與貼牌 名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)與名牌老板 鐘朋榮演講專題之二 中小企業(yè)制度問題及解決方案 鐘朋榮教授從事企業(yè)制度研究已近2
年，出版過《中國企業(yè)為誰而辦》等企業(yè)制度方面的專著，發(fā)表了關(guān)于企業(yè)制度問題的大量文章。特別近十年來，鐘教授主持過幾十家企業(yè)改制方案的設(shè)計(jì)，兼任5家上市公司的獨(dú)立董事。本專題是他長期研究與咨詢的結(jié)晶。 一、中國企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變革及走向 2
世紀(jì)兩件大事：革命、改革 我國企業(yè)現(xiàn)有的幾種產(chǎn)權(quán)形式 美國企業(yè)制度及信用危機(jī) 企業(yè)制度的兩根鏈條 企業(yè)制度是一種函數(shù) 建立以“父母”為支點(diǎn)的企業(yè)制度 二、企業(yè)規(guī)模與組織模式 做大做虧與做大做垮 做專做強(qiáng) 小而專：“小狗經(jīng)濟(jì)”模式 車間主任經(jīng)濟(jì)與老板經(jīng)濟(jì) 家族模式+小狗經(jīng)濟(jì)+產(chǎn)業(yè)集群 大而專：格蘭仕的扁平化模式 三、民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形式 海星；三級所有制 方太：把錢放在一個口袋里 萬和：核心控股+外部參股 愛多：強(qiáng)者和弱者各持一半 正泰：南存輝三次稀釋股權(quán) 慧聰：從勞動股份制知識股份制 家族模式的三種類型 家族模式的主要優(yōu)勢 家族體制的四大缺陷 四、民營企業(yè)的接班問題 子承父業(yè)：萬向、格蘭仕等案例 分而治之：聯(lián)想、中寶等案例 子女無興趣：力帆、鄂爾多斯案例 傳外不傳內(nèi)：正泰、宏基等案例 子承父業(yè)是家族企業(yè)所獨(dú)有的激勵機(jī)制 子承父業(yè)的兩層函義 子承父業(yè)的三種結(jié)果 企業(yè)家的兩個兒子 關(guān)于繼承問題 五、日本企業(yè)制度及其啟示 日本企業(yè)制度的五大特征 法人相互持股 終身雇傭制 中國“缺飯碗”開展日本終身雇傭制的區(qū)別 日本近十年的變化 年功序列制與能力開發(fā)主義 內(nèi)部晉升制 企業(yè)人工會 幾點(diǎn)思考 六、晉商企業(yè)制度及其啟示 掌柜負(fù)責(zé)制 辛金制 身股制 晉商的約束機(jī)制 幾點(diǎn)思考 七、管理層收購（MBO） MBO及背景 MBO的參與者 適合MBO的企業(yè) MBO的融資方式 殼公司 信托收購 案例及評析 中國MBO所面臨的主要問題 八、職工持股 職工持股的幾種形式 職工持股的目的 職工持股的好處 職工持股的不利影響 案例及評析 職工持股所面臨的主要問題 老板對職工持股的四大心病 九、薪酬激勵與股權(quán)激勵 薪酬分配的四個命題 企業(yè)分配的兩個比例 兩種激勵方式及其比較 股權(quán)激勵的特殊作用 股權(quán)激勵的兩個遞減 中國企業(yè)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀及問題 企業(yè)職工的四種收益 企業(yè)職工的四種收益 經(jīng)營者與企業(yè)的三種分享制 十、管理者股權(quán)期權(quán) 股票期權(quán)的由來 實(shí)施股票權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀 股票期權(quán)的弊端 中國的案例 期權(quán)與期股的區(qū)別 需要研究的幾個問題 十一、職工與企業(yè)的關(guān)系 “大草原”模式 “大家庭”模式 日本企業(yè)與美國企業(yè)管理模式比較 中國企業(yè)與員工關(guān)系中存在的問題 中國企業(yè)員工流動狀況 員工流動對企業(yè)的好處 員工流動率的主要因素 降低員工流動率的措施 第十二、約束機(jī)制 1、 案例 2、 中國需要重建約束機(jī)制 3、 約束誰 4、 產(chǎn)權(quán)約束 5、 法律約束 6、 合同約束 7、 聲譽(yù)約束 8、 市場約束 9、 技術(shù)約束 鐘朋榮演講專題之三 企業(yè)融資戰(zhàn)略 鐘朋榮教授對金融問題有較深的研究，出版過《財(cái)政金融論》、《中國金融新現(xiàn)象剖析》、《三角債》等多本金融專著。在《金融研究》、《金融時報》、《中國證券報》等專業(yè)金融報刊發(fā)表過約8
多篇金融類論文。近十年的咨詢過程中，協(xié)助部分企業(yè)進(jìn)行過融資活動。本專題是鐘朋榮教授長期進(jìn)行金融研究和咨詢的總結(jié)。 一、 幾對融資概念 股權(quán)融資與債權(quán)融資 股權(quán)融資的代價 債權(quán)融資的杠桿效應(yīng) 債權(quán)融資與股權(quán)融資的適應(yīng)對象 中國上市公司的低負(fù)債傾向 內(nèi)源融資與間接融資 新優(yōu)序融資理論 二、企業(yè)融資的客觀背景 經(jīng)濟(jì)體制與融資方式 中國正在形成多元融資體制 非正式融資與民營企業(yè)的發(fā)展 國務(wù)院“九條”對融資體制的影響 三、融資方式與經(jīng)濟(jì)模式 四、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與融資方式 資金供求狀況對企業(yè)融資的影響 外資進(jìn)入狀況與企業(yè)融資選擇 銀行信貸松緊與企業(yè)融資選擇 股市強(qiáng)弱對企業(yè)融資的影響 五、融資方式與企業(yè)組織形態(tài) 三種融資方式及其所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系 中國企業(yè)發(fā)展模式的選擇 融資方式與企業(yè)組織形態(tài) 六、企業(yè)融資要考慮的重大因素 要考慮資金需求 要考慮融資成本 要考慮稅收變化 要考慮企業(yè)發(fā)展階段 要考慮出資人的利益 要考慮企業(yè)老板的個人追求 要考慮未來的通貨膨脹 要考慮經(jīng)濟(jì)周期 要考慮政策法規(guī) 要考慮匯率變化 七、企業(yè)融資的主要對象 向理解者融資 向銀行融資 向股市融資 向民間融資 向本企業(yè)管理層融資 向本企業(yè)職工融資 向老外融資 向供應(yīng)商融資 向客戶融資 八、商業(yè)計(jì)劃書和策劃與寫作 九、主要融資方式 銀行信貸（動產(chǎn)抵押） 企業(yè)上市 天使融資 項(xiàng)目融資 資產(chǎn)證券化 業(yè)務(wù)外包 個貸公用 買殼上市 融資租賃 票據(jù)融資 拿來主義 職工持股計(jì)劃 鐘朋榮演講專題之四 中國企業(yè)怎樣走出去 ——中國企業(yè)走出的十七種模式 中企業(yè)走出去，這是鐘朋榮教授近三年來關(guān)注的重點(diǎn)之一。圍繞這一問題，鐘教授研究了中國幾十家知名企業(yè)走出去的方法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，發(fā)表過《學(xué)海爾還是學(xué)格蘭仕》等多篇較有影響的論文。 模式一、國內(nèi)生產(chǎn)，請國外專家開拓國際市場 模式二、國內(nèi)生產(chǎn)，兩頭在外，大進(jìn)大出 模式三、拿來主義 模式四、把國際市場辦在國內(nèi) 模式五、用自己所掌控的中國渠道，換跨國公司所掌控的全球渠道 模式六、反向OEM 模式七、到國外去建店 模式八、通過戰(zhàn)略聯(lián)盟到國外做通道 模式九、通過跨國零售集團(tuán)走出去 模式十、利用互聯(lián)網(wǎng)走出去 模式十一、到國外收購擁有市場網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，迅速掌控國外市場 模式十二、中藥出口，繞道國際化 模式十三、收購國外高科技公司（或業(yè)務(wù)部），低價掌控先進(jìn)技術(shù) 模式十四、到國外辦廠 模式十五、與跨國公司合資，成立由我方控股的新的跨國公司 模式十六、到國外控制資源 模式十七、到國外融資 中國企業(yè)走出去的大背景 中國最大的優(yōu)勢 在國內(nèi)建廠還是到國外建廠 自建網(wǎng)絡(luò)還是利用他人網(wǎng)絡(luò) 自創(chuàng)品牌還是貼牌生產(chǎn) 鐘朋榮演講專題之五 中國失敗企業(yè)的教訓(xùn) ——中國企業(yè)的十大陷阱 鐘朋榮教授對失敗企業(yè)一直比較關(guān)注。1998年在《中國企業(yè)家》雜志發(fā)表《中國企業(yè)留神八大陷阱》一文，被全國數(shù)十家報刊轉(zhuǎn)載。隨后出版了《中國企業(yè)留神十大陷阱》一書。近年來，鐘教授一直在跟蹤研究中國企業(yè)的失敗現(xiàn)象。本專題是鐘教授近十年來研究中國失敗企業(yè)的成果。 一、造名陷阱 造名暴富的案例 幾種造名方式 造名的危害 造名暴富的社會背景 造名暴富的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn) 造名的四個度 造名與造實(shí)的關(guān)系 二、多元化陷阱 多元化案例 多元化的教訓(xùn) 做多與做專的幾條原則 相關(guān)多元化 怎樣發(fā)展相關(guān)多元化 三、資本經(jīng)營的陷阱 資本經(jīng)營的失敗案例 失敗企業(yè)的教訓(xùn) 資本經(jīng)營的三個概念 資本經(jīng)營的目的 資本經(jīng)營的目的 資本經(jīng)營的兩種函義 資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的關(guān)系 四、兩權(quán)分離的陷阱 中國企業(yè)兩權(quán)分離的教訓(xùn) 兩權(quán)分離的必要性 兩權(quán)分離與代理成本 家族企業(yè)兩權(quán)合一 管理層收購：從兩權(quán)分離到兩權(quán)合一 職工持股：從兩權(quán)分離到兩權(quán)合一 股票期權(quán)：從兩權(quán)分離到兩權(quán)合一 兩權(quán)分離的三種狀態(tài)： “家族”模式 “幼兒園”模式 “孤兒院”模式 五、貪大的陷阱 中國企業(yè)因大而敗的案例 企業(yè)做大的幾種形態(tài) 貪大的原因 中國為什么難以長活大企業(yè) 做大做強(qiáng)還是做專做強(qiáng) 做大怎樣才能做強(qiáng) 六、負(fù)債的陷阱 對銀行的過度負(fù)債 對經(jīng)銷商的過度負(fù)債 對供應(yīng)商的過度負(fù)債 對大眾的過度負(fù)債 德隆、三九、愛多、紅高梁等企業(yè)的案例分析 企業(yè)的合理負(fù)債率 中國融資環(huán)境及企業(yè)負(fù)債陷阱 充分利用負(fù)債資源 怎樣避免過度負(fù)債 七、多地化陷阱 案例 異地化：部分企業(yè)不可能避免的選擇 異地化發(fā)展的風(fēng)險 降低風(fēng)險的主要措施 八、民主與獨(dú)斷的陷阱 案例 一個說了算還是大家說了算 集權(quán)的成本 分權(quán)的成本 企業(yè)決策權(quán)的最佳位置 怎樣做到分而不濫 九、投機(jī)的陷阱 案例 投資與投資的關(guān)系 中國社會幾種投機(jī)類型 中國社會過度投機(jī)心態(tài)產(chǎn)生的原因 投機(jī)的兩面性 減少投機(jī)風(fēng)險的主要方式 十、國際化陷阱 中國企業(yè)國際化的教訓(xùn) 企業(yè)國際化中所面臨的主要風(fēng)險 部分成功企業(yè)的運(yùn)作方式 中國企業(yè)走向國際的有效途徑 鐘朋榮演講專題之六 影響物流的九大因素 主講人：鐘朋榮 北京視野咨詢中心主任 兼任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西北大學(xué)教授 一、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星等現(xiàn)代信息手段對物流的影響 解決方案 二、商流對物流的影響 商人——商流——物流 三、產(chǎn)業(yè)布局對物流的影響 四、政策法規(guī)對物流的影響 五、交通運(yùn)輸對物流的影響 六、體制和觀念的變化對物流的影響 七、城市環(huán)境對物流的影響 八、人流對物流的影響 九、企業(yè)經(jīng)營模式和經(jīng)營戰(zhàn)略對物流的影響 解決方案 需要研究的幾個重大問題： 一、未來要不要物流中心 二、未來物流企業(yè)是大集團(tuán)化還是小狗經(jīng)濟(jì)模式 三、要研究物流對產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)作用 四、用未來的思維和發(fā)展的眼光規(guī)劃物流 五、應(yīng)當(dāng)區(qū)分物流中心的層次 鐘朋榮演講專題之七 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略 鐘朋榮教授在中央辦公廳調(diào)研室工作期間，對中國的區(qū)域經(jīng)濟(jì)作了大量調(diào)查研究。特別是近十多年來，鐘教授主持制訂過全國2
多個地市和3
多個縣市的戰(zhàn)略方案，走遍了浙江、廣東、福建、湖北、湖南、河南、河北、新疆、寧夏、山西、陜西、吉林、黑龍江等全國大部分省份，對近百個地市、數(shù)百個縣市作過深入的調(diào)研，僅溫州就調(diào)研過近百個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的兩種產(chǎn)業(yè)模式 專營店模式 百貨店模式 嵊州：建世紀(jì)領(lǐng)帶強(qiáng)市 紹興：建世界紡織大縣 永康：建世界五金基地 順德：建世界家電基地 花都：建世界法律基地 溫州：一鄉(xiāng)一品 二、產(chǎn)業(yè)集群 產(chǎn)業(yè)集群概念 紹興：中國產(chǎn)業(yè)集群的典范 產(chǎn)業(yè)集群是一種產(chǎn)業(yè)組織形式 產(chǎn)業(yè)集群的好處 產(chǎn)業(yè)集群的誕生 從專業(yè)招商到產(chǎn)業(yè)集群 三、企業(yè)生態(tài)模式 青島：以大企業(yè)為主體的生態(tài)模式 溫州：以小企業(yè)為主體的生態(tài)模式 車間主任經(jīng)濟(jì)與老板經(jīng)濟(jì) 小狗經(jīng)濟(jì)與斑馬經(jīng)濟(jì) 浙江經(jīng)濟(jì)的兩個公式 中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的生態(tài)模式選擇 青島模式與溫州模式的融合 四、區(qū)域經(jīng)濟(jì)與市場建設(shè) 建場與建市的關(guān)系 既要建場更要建市 義烏小商品市場的成功之道 太和醫(yī)藥市場的成功之道 中國四種類型的 五、能人集中，建“塑料大棚” 中國的事實(shí) 幾個觀點(diǎn) 中國的兩種城市 能人集中與城市規(guī)模的擴(kuò)張 能人集中與城市性質(zhì)的變化 兩種城市化戰(zhàn)略 能人集中應(yīng)注意的問題 六、區(qū)域經(jīng)濟(jì)融資戰(zhàn)略 七、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的品牌戰(zhàn)略