【專家介紹】 PTT國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師 亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員 長(zhǎng)城人力資源管理顧問(wèn)公司首席管理顧問(wèn) 深圳漢智管理顧問(wèn)有限公司執(zhí)行董事首席培訓(xùn)師 發(fā)表著作及研究方向： 《21世紀(jì)營(yíng)銷管理的最大誤區(qū)——理論為王》 《理論與實(shí)踐的婚姻》 《實(shí)用銷售培訓(xùn)的6項(xiàng)必須突破》 中國(guó)企業(yè)的四不象經(jīng)營(yíng)模式解析——當(dāng)今的中國(guó)企業(yè)，既不是駱駝也不是兔子，是四不象。 中國(guó)商業(yè)的神龍運(yùn)營(yíng)模式——商業(yè)基礎(chǔ)的薄弱，導(dǎo)致少數(shù)企業(yè)才能達(dá)到從四不象到神龍商業(yè)運(yùn)營(yíng)的境界。 企業(yè)贏利能力VS運(yùn)營(yíng)效率——獲得持續(xù)強(qiáng)大的贏利能力，必須承擔(dān)運(yùn)營(yíng)效率降低的風(fēng)險(xiǎn)。 品牌與渠道的博弈——渠道與品牌的博弈是營(yíng)銷實(shí)踐者一盤(pán)永遠(yuǎn)下不完的棋。 3D分銷模式——當(dāng)深度分銷走到盡頭，接受3D分銷的覆蓋是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。 差異化市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)——當(dāng)你因?yàn)椴坏貌粸榱瞬町惗�差異的時(shí)候，實(shí)際差異化對(duì)你已經(jīng)沒(méi)有意義。 統(tǒng)衡營(yíng)銷管理模式——當(dāng)用語(yǔ)言這個(gè)工具最簡(jiǎn)潔的去描述中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷精髓的時(shí)候，選擇“統(tǒng)衡”。 6T企業(yè)培訓(xùn)模式——當(dāng)把培訓(xùn)這個(gè)工具引進(jìn)企業(yè)的時(shí)候，6T不是最好，但最合適。 代表課程： 《超速管理的持續(xù)強(qiáng)大模式》培訓(xùn)的出路，渠道的真相，品牌的新規(guī)則。 《打造無(wú)障礙營(yíng)銷的盛世長(zhǎng)城》 《企業(yè)流程管理文化的構(gòu)建》 《制度執(zhí)行力決勝市場(chǎng)》 《創(chuàng)造有效客戶價(jià)值》 《如何擁有一個(gè)完整的產(chǎn)品》 《統(tǒng)衡營(yíng)銷成長(zhǎng)的煩惱》 《速度對(duì)營(yíng)銷和管理的沖擊》