張培森先生 資深管理顧問、高級(jí)培訓(xùn)師。 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)人員、高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)管理學(xué)會(huì)企業(yè)運(yùn)行課題組研究員，多家咨詢機(jī)構(gòu)咨詢顧問及培訓(xùn)師，多家企業(yè)常任管理顧問。 在大型企業(yè)有3
余年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，致力于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的研究，有較深的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 主講課程 《企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理》 《企業(yè)文化》 《職業(yè)經(jīng)理人能力訓(xùn)練與測(cè)評(píng)》 《企業(yè)運(yùn)行與咨詢》 《企業(yè)變革》 《企業(yè)中層管理者崗位能力培訓(xùn)教程》 授課特點(diǎn) 思路清晰，觀念前瞻，有深厚的文化底蘊(yùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳大型國(guó)企管理模式，運(yùn)用大量鮮活的案例，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，內(nèi)容翔實(shí)，語言幽默，深入淺出，深受學(xué)員喜愛，滿意率達(dá)95%以上。 本課程亮點(diǎn) 1、由自我管理、業(yè)務(wù)管理、員工管理和管理新論四部分構(gòu)成的課程體系，是緊緊圍繞企業(yè)中層管理者的基本職責(zé)構(gòu)思設(shè)計(jì)的，貼近實(shí)際，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。 2、培訓(xùn)師積3
年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，講授時(shí)將西方理論和東方企業(yè)實(shí)際無隙融合，生動(dòng)形象，通俗易懂。 3、課程內(nèi)容新穎，知識(shí)點(diǎn)多，信息量大。 4、按照現(xiàn)代培訓(xùn)理念授課，方式新穎獨(dú)特，學(xué)員滿意率97.8％。 課程適用對(duì)象 企業(yè)中層管理人員。 課程目的 以提高中層管理者自身素質(zhì)和執(zhí)行能力為目標(biāo)，通過培訓(xùn)，使學(xué)員： 1、增強(qiáng)自我管理的動(dòng)力和毅力； 2、拓展提升工作效率的途徑和技巧； 3、掌握帶好隊(duì)伍的思路和方法； 4、了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理新動(dòng)向，開闊視野，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高對(duì)本公司戰(zhàn)略決策和改革舉措的認(rèn)同感和執(zhí)行力。 課 程 提 綱 第一部分 自我管理 第一講 找準(zhǔn)位置 進(jìn)入角色 1、企業(yè)管理鏈的中間環(huán)節(jié)——執(zhí)行者和業(yè)務(wù)決策者 2、作為下屬的角色和工作原則 3、作為同級(jí)的角色和工作原則 4、作為上司的角色和工作原則 第二講 持久學(xué)習(xí) 1、學(xué)習(xí)力的構(gòu)成 2、學(xué)習(xí)的八大障礙 3、突破學(xué)習(xí)障礙的4種方法 4、在職學(xué)習(xí)的技巧 第三講 構(gòu)建信任 1、構(gòu)建信任就是構(gòu)建工作和生活環(huán)境 2、如何識(shí)別個(gè)人可信度 3、如何獲得他人的信任 4、排除信任干擾 5、員工對(duì)組織不信任的信號(hào) 6、如何構(gòu)建組織信任 7、跳出信任陷阱 第四講 不斷創(chuàng)新 1、創(chuàng)新并不神秘 創(chuàng)新并不容易 2、突破思維定勢(shì) 3、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn) 4、創(chuàng)新思維6法 5、創(chuàng)新技法 6、如何成長(zhǎng)為一個(gè)創(chuàng)新型人才 第五講 科學(xué)的時(shí)間管理 1、增強(qiáng)時(shí)間觀念和科學(xué)利用時(shí)間的意識(shí) 2、忙亂的原因 ▲忙亂的方法原因 ▲忙亂的觀念原因 3、時(shí)間管理的工具——第Ⅱ象限工作法 4、時(shí)間管理的工具——8
/2
原則 5、時(shí)間管理的工具——日工作計(jì)劃 6、時(shí)間管理的工具——周工作計(jì)劃 第二部分 業(yè)務(wù)管理 第一講 目標(biāo)管理 1、目標(biāo)管理理念、環(huán)境 2、目標(biāo)管理的應(yīng)用 3、制定目標(biāo)的SMART原則 4、設(shè)定目標(biāo)的7個(gè)步驟 5、目標(biāo)對(duì)話 6、工作追蹤 第二講 業(yè)務(wù)決策（決定） 1、決策不只是企業(yè)高層的事 2、信息是決策之基 ▲資源新大陸 信息是知識(shí)，知識(shí)是信息 信息提升知識(shí)，知識(shí)支持信息 ▲從自由信息誤區(qū)到科學(xué)信息觀 ▲信息的三個(gè)維度 ▲信息渠道與信息管理 3、“我”的角色——決策者和決策管理者 “他”的角色——決策相關(guān)方 4、有效決策標(biāo)準(zhǔn) 5、決策的十個(gè)步驟 6、脫離決策險(xiǎn)境 該決策時(shí)不決策 不該決策時(shí)亂決策 7、如何獲得決策方案 8、決策方法 第三講 棘手問題的處理 1、棘手問題形成的原因 2、如何確定問題 3、找出問題的結(jié) ▲七問法 ▲三步法 4、解決問題的原則 ▲用人原則 ▲自我控制原則 ▲過程原則 ▲結(jié)果原則 第三部分 員工管理 第一講 授權(quán) 1、授權(quán)有什么好處 2、正確的理解授權(quán) 3、授權(quán)的依據(jù) 4、職務(wù)授權(quán) 5、非職務(wù)授權(quán) 6、權(quán)力矩陣 7、授權(quán)的原則 8、授權(quán)的度 第二講 績(jī)效管理 1、績(jī)效管理發(fā)展 2、新績(jī)效管理理念 3、如何選擇績(jī)效管理方法 4、常用的績(jī)效考評(píng)方法 5、有效反饋和溝通 6、杰克·韋爾奇的2
/7
/1
原則 第四部分 管理新論 （旨在使企業(yè)中層增長(zhǎng)見識(shí)，開闊視野，更新觀念，提高站位。本部分內(nèi)容將隨時(shí)更新，可根據(jù)客戶要求增加或刪減。） 第一講 企業(yè)理念和企業(yè)文化 1、企業(yè)文化的作用 2、企業(yè)文化的構(gòu)成 2、企業(yè)核心理念 ▲創(chuàng)建企業(yè)核心理念的依據(jù) ——企業(yè)價(jià)值觀 ▲企業(yè)生存的五大命脈 ▲企業(yè)核心理念的構(gòu)成要素 3、企業(yè)職能理念 ▲范圍 ▲原則 4、創(chuàng)建企業(yè)理念的4種方法 5、企業(yè)文化落地 第二講 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化 2、當(dāng)前熱點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ▲產(chǎn)業(yè)選擇和產(chǎn)業(yè)升級(jí) ▲集中力量把主導(dǎo)產(chǎn)品做大做強(qiáng)——集中化 ▲拓展企業(yè)優(yōu)勢(shì)——一體化 ▲核心產(chǎn)品和核心價(jià)值——差異化 ▲打造低成本優(yōu)勢(shì) ▲品牌及品牌優(yōu)勢(shì)利用 ▲創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ▲提升企業(yè)綜合能力 ▲企業(yè)并購(gòu)重組和企業(yè)聯(lián)盟 ▲國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 第三講 企業(yè)變革和基業(yè)長(zhǎng)青 1、由非自然生命體解讀企業(yè)生命周期 2、什么是變革 3、從諸多案例講企業(yè)變革意識(shí) 4、發(fā)現(xiàn)變革警示，抓住變革信號(hào) 5、變革策略 6、清除變革阻力 7、變革推進(jìn) 8、基業(yè)長(zhǎng)青