主講 孫琦 通用電氣（GE）管理問題知名專家 精細(xì)化管理模式發(fā)明者 暢銷書《GE管理模式》作者 北京大學(xué)名家在線商學(xué)院特聘專家 中國精細(xì)化管理模式網(wǎng)首席顧問 孫琦先生是中國知名的研究GE管理問題的專家，持有芬蘭奧盧城市大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、中國煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，曾在美加國際、美國紐約克勞頓BEST PRACTICE研究機(jī)構(gòu)、摩根集團(tuán)旗下某公司工作，擔(dān)任財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、行政財務(wù)總監(jiān)、董事長助理、管理總監(jiān)等職位。 孫琦先生主張“尊重中華文化、創(chuàng)新地借鑒”歐美一流管理經(jīng)驗，他的主要研究成果是“3+2精細(xì)管理模式”。這是中國第一個以GE最佳經(jīng)驗研究項目為平臺，兼顧中華民族文化特點的管理模式，它的原理并不復(fù)雜，但卻非常實用。 十年前孫琦先生在某國有特大型集團(tuán)公司任職時，主持設(shè)計過“內(nèi)部模擬市場核算、實行成本否決”管理模式和單軌制的“內(nèi)部銀行”核算機(jī)制，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。為了開發(fā)更先進(jìn)、更符合中國國情的管理模式，他研究通用電氣（GE）最佳管理經(jīng)驗達(dá)五年之久。在美國紐約市克勞頓村最佳經(jīng)驗（BEST PRACTICE）研究機(jī)構(gòu)任職期間，他發(fā)明了簡單實用的“3+2精細(xì)管理模式”，這是針對中華文化的精細(xì)化管理模式。 2

5年孫琦的專著《GE管理模式》經(jīng)中國人民大學(xué)出版社成功推出后，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、《中國經(jīng)營報》《經(jīng)濟(jì)日報》、《中國文化報》、中國廣播網(wǎng)、新華社《經(jīng)濟(jì)參考報》、網(wǎng)易商業(yè)頻道、《中國人力資源開發(fā)》雜志等幾十家知名媒體陸續(xù)發(fā)表消息，盛贊3+2精細(xì)管理模式的問世對中國企業(yè)“學(xué)習(xí)一流、跟進(jìn)一流、超越一流”的重要意義。經(jīng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)組織專家和讀者進(jìn)行評比，《GE管理模式》榮登2

5年1季度“中國最有價值的企業(yè)管理圖書”稱號。國務(wù)院國資委有關(guān)部門、GE公司、許多商學(xué)院對這一成果給予了關(guān)注，它們團(tuán)購了《GE管理模式》作為高層干部和學(xué)生的學(xué)習(xí)教材，國務(wù)院國資委有關(guān)部門還邀請孫琦前往授課。 孫琦先生現(xiàn)任中國“3+2精細(xì)管理模式”研究機(jī)構(gòu)首席顧問，受聘擔(dān)任多家公司管理顧問和數(shù)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)客座培訓(xùn)師，數(shù)次應(yīng)邀為國資委骨干企業(yè)和民營企業(yè)做《GE管理模式》主題報告，他的“3+2精細(xì)化管理”的思想深刻地影響了超過三千名企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)。 [電子信箱：tosunqi@yahoo.com.cn] 《GE管理模式報告會》簡介 過去我們認(rèn)為，中國企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理方法，因此生產(chǎn)力落后，競爭力低下�，F(xiàn)在我們掌握了大量先進(jìn)的管理方法，大汗淋漓地推行卻收效甚微，這是為何？ 我們搞過內(nèi)部模擬市場、全面質(zhì)量管理（TQM）、搞過基礎(chǔ)管理升級運(yùn)動，還有制度建設(shè)、流程再造，最近幾年又風(fēng)行了學(xué)習(xí)型組織、六西格瑪……,為什么我們屢戰(zhàn)屢�。� 孫琦先生認(rèn)為，企業(yè)什么都重要，但是管理時尚風(fēng)誤導(dǎo)了經(jīng)理人，使大家顧此失彼�！肮沸荜�玉米”的故事就是最好的例證。作為企業(yè)中高級經(jīng)理，最重要的是大的畫面。這幅大的畫面就是全面的、有重點的、普遍適用的精細(xì)管理模式。 第一個問題，有沒有格式化的管理模式？這個問題可以從通用電氣（GE）公司找到答案。GE是一家壽命達(dá)128年、能夠在動蕩的環(huán)境中持續(xù)增長、始終處于穩(wěn)健經(jīng)營狀態(tài)的公司。它是多元化公司，在全球1

多個國家投資建廠。GE的管理經(jīng)受了不同時代、不同行業(yè)、不同文化背景的考驗。我們認(rèn)為，如果能夠成功萃取出GE的管理模式，這個模式應(yīng)該具備普遍的應(yīng)用意義。 第二個問題，GE管理經(jīng)驗是否能夠適應(yīng)中國水土？眾多跨國公司搶灘中國，爭先投資設(shè)廠是不爭的事實，中西管理完全可以互相調(diào)適。雖然各國之間人文風(fēng)情不同，但是人性卻是相同的，世界上沒有第二種管理科學(xué)。 不同實力，不同差距之間企業(yè)相互學(xué)習(xí)，最重要的是避免走馬觀花、斷章取義的浮躁態(tài)度，知其然，更要知其所以然。成功的現(xiàn)象重要，成功的原因和過程更重要。否則我們很可能“東施效顰”，自取煩惱。 不同民族文化的磨合，秉承“入鄉(xiāng)隨俗”的宗旨。不同文化沒有孰優(yōu)孰劣，只是風(fēng)土人情不同。中華文化有其長處，美國文化也有其長處，管理要顧及中華民族的風(fēng)土人情。中國式的管理哲學(xué)整合美國先進(jìn)的管理科學(xué)，必然能夠取得更好的成效。 GE管理模式報告會共分為五個部分，分別就改革、增長、經(jīng)營運(yùn)作、管理、質(zhì)量五個專題深入闡述了學(xué)習(xí)和應(yīng)用GE經(jīng)驗的具體方法。 GE改革經(jīng)驗為經(jīng)理們描繪了GE1981年-1995年間波瀾壯闊的企業(yè)改革全景圖。通過這段歷程的掃描，經(jīng)理們將掌握企業(yè)固本強(qiáng)基的一攬子思路和做法。 GE增長策略為經(jīng)理們解密GE在動蕩的環(huán)境下穩(wěn)健增長的秘訣。杰克.韋爾奇通過4個舉措實現(xiàn)增長，杰夫.伊梅爾特后者通過有機(jī)增長實現(xiàn)目的。 GE經(jīng)營系統(tǒng)將為經(jīng)理們展示GE如何安排公司年度4件大事：戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、人力資源考核、誠信監(jiān)察。唯有科學(xué)地安排企業(yè)運(yùn)作日程，方能健康有序經(jīng)營。GE經(jīng)營系統(tǒng)是杰克.韋爾奇殫精竭慮之作，它匯集了GE三代領(lǐng)導(dǎo)人、近3
年的經(jīng)營運(yùn)作經(jīng)驗才得以成形。 GE管理模式是學(xué)習(xí)和應(yīng)用GE管理的新思路，孫琦先生將系統(tǒng)描繪GE改革和增長2
余年的歷程，從中萃取出GE管理系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上全面介紹GE管理模式和最佳經(jīng)驗。 GE六西格瑪是最后一部分內(nèi)容。孫琦先生結(jié)合自己的研究，用獨到的眼光、精辟的講解詮釋GE如何推行六西格瑪。六西格瑪不是孤立的一個變革項目，而是需要一定技術(shù)和觀念積累，孫琦先生將深入講解如何推行六西格瑪變革。 做大做強(qiáng)之路：GE管理模式報告會 [之一] GE改革經(jīng)驗 3小時 本講座系統(tǒng)地講解了GE1981-1995年旨在固本強(qiáng)基的改革經(jīng)驗。本講座分3部分：硬件革命、軟件革命和學(xué)習(xí)革命，本講座深入淺出地闡述了GE改革的方法和經(jīng)驗，對企業(yè)改革具有寶貴的借鑒意義。 [之二] GE增長策略 2.5小時 本講座理論聯(lián)系實際地講解了GE如何在高度動蕩、不確定的市場環(huán)境里做大做強(qiáng)。本講座分為2部分：GE在杰克.韋爾奇時代和伊梅爾特時代的增長策略。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員們將會學(xué)到在不同發(fā)展階段、不同市場環(huán)境下增長的對策，以及增長策略之間的銜接方法。 [之三] GE經(jīng)營系統(tǒng) 3小時 企業(yè)的運(yùn)行是基本保障。本講座以GE為案例，系統(tǒng)地講解了企業(yè)運(yùn)行的最佳方法。其中包括：SⅠ、SⅡ、S C、S D 四個最重要的運(yùn)行日程。建立制度化的運(yùn)行系統(tǒng)，是每個企業(yè)高效、健康經(jīng)營的基本前提。 [之四] GE管理模式 2.5小時 本講座對GE為期25年的管理和發(fā)展進(jìn)行全景掃描，揭示GE贏得市場競爭的根本原因——管理模式。本講座不僅對GE管理經(jīng)驗做了全面的概括，而且從GE管理系統(tǒng)引申到GE管理模式，還特別提供了一個可資借鑒的模式—3+2管理模式。 [之五] GE六西格瑪 2.5小時 本講座介紹了六西格瑪?shù)幕�本知識，GE實施六西格瑪?shù)谋尘�、方法和過程。通過理論聯(lián)系實際的講解，繪制了一幅企業(yè)通向六西格瑪?shù)馁|(zhì)量路線圖。 [部分媒體] 《GE管理模式》2

5年1季度中國最有價值的企業(yè)管理圖書 ——摘自網(wǎng)易商業(yè)頻道、中國人力資源開發(fā)網(wǎng) GE管理模式不僅是一種簡單而冷靜的思考，更多地帶給中國企業(yè)家一種新的思維框架。 ——摘自《經(jīng)濟(jì)日報》評論文章（中國企業(yè)：目標(biāo)決定距離） 為中國管理者提供了學(xué)習(xí)GE、追趕GE的新思路。 ——摘自《中國企業(yè)報》 研究GE長壽的秘訣和多年的管理模式成為必然。 ——摘自《中華工商時報》 源于市場需求，真正潛心研究的學(xué)者實不多見，《GE管理模式》的作者算是一個。 ——摘自《經(jīng)濟(jì)日報》 《GE管理模式》向讀者朋友們提供了一個簡單、易于操作，適合我國企業(yè)的管理模式——3+2管理模式。 ——摘自新華社《經(jīng)濟(jì)參考報》 GE的管理不是神話，而是理論與實際情況相結(jié)合的系統(tǒng)工程。《GE管理模式》作者總結(jié)了世界級管理標(biāo)桿企業(yè)的管理模式。 ——摘自《中國經(jīng)營報》 GE管理模式，成就中國大企業(yè)之夢。 ——摘自《中國文化報》