溫 韜，某中國馳名商標(biāo)企業(yè)市場總監(jiān),多家企業(yè)、策劃機(jī)構(gòu)品牌顧問，品牌營銷專家，《銷售與市場》、《中國營銷傳播網(wǎng)》等財經(jīng)期刊/網(wǎng)站專欄作家。在多年的品牌研究與實踐中，整理出一套簡明實效的品牌規(guī)劃&管理模式和運(yùn)作體系，并在與海爾、海信等著名企業(yè)營銷高層及多位著名營銷專家的共事與交流中，結(jié)合中國市場特點及企業(yè)需求現(xiàn)狀，整理出一套完整的市場支持運(yùn)作系統(tǒng)。 業(yè)務(wù)員能有多大本事？他們只是你提供的品牌、產(chǎn)品、市場支持的載體。 在海爾，張瑞敏把營銷中心分為市場支持部和銷售部兩大部分，并形象的用飛機(jī)場來比喻營銷中心，他把市場支持部比喻為機(jī)場的建設(shè)與維護(hù)者，把銷售部比喻為機(jī)場的租用者，即使用者。飛機(jī)場運(yùn)營的好與壞，根本上取決于機(jī)場的建設(shè)與維護(hù)管理水平，也就是市場支持部的工作。而銷售部負(fù)責(zé)正常的業(yè)務(wù)與管理，只要解決效率問題即可。 原來，市場成功的關(guān)鍵不在于業(yè)務(wù)員在外面多么拼命的跑，在于我們?yōu)槭袌鎏峁┝耸裁雌放啤�產(chǎn)品和服務(wù)支持！ 市場支持到位一分，銷售開展的壓力就減少一分，市場支持完全到位，銷售就成為自然而然的事情。 溫韜先生的課程以最大限度為銷售部“減壓”為目標(biāo)，圍繞“市場支持”而做，在他的課程中，你可清楚地掌握整個市場支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和方法。成為企業(yè)總經(jīng)理、營銷副總、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、市場/策劃/企劃部經(jīng)理、策劃人員、大區(qū)經(jīng)理的必讀教程。