現(xiàn)任香港人文素質(zhì)管理學(xué)院蛻變式課程中心總經(jīng)理、香港人文比佛利展能企業(yè)管理顧問有限公司訓(xùn)練版權(quán)導(dǎo)師，擅長于運用體驗式培訓(xùn)提升個人效能、運用加速式訓(xùn)練方式、加強團(tuán)隊合作以及擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)才能與思維等各方面。他是十年來國內(nèi)唯一深入企業(yè)做一對一實效績效輔導(dǎo)的大師。2000年起在中國香港、中國大陸、中國臺灣及亞太各地的企業(yè)、上市公司、商業(yè)機構(gòu)、慈善機構(gòu)提供致力于實效績效提升的訓(xùn)練。

2006年，李哲賢先生被美國權(quán)威機構(gòu)American Biographical Institute Board Of International Research（美國傳記研究所國際研究局）評選為2006年度[21世紀(jì)的革新思人物]；與此同時，李哲賢先生在中國沿海和內(nèi)陸城市擔(dān)任著上市公司及大型企業(yè)董事會顧問或企業(yè)教練。

任職經(jīng)歷：

主要成就： 七個凡事管理思想與方法體系獲“亞太管理學(xué)會”2008年度最佳管理思想獎。并由此把中國管理咨詢由單一培訓(xùn)、咨詢，帶向深入企業(yè)里面做一對一輔導(dǎo)。

李哲賢先生和他的團(tuán)隊熱情投身于“企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)”和“領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”的實踐，首創(chuàng)《突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》、《香港高階總裁加速式訓(xùn)練》、《企業(yè)實踐輔導(dǎo)》系列訓(xùn)練輔導(dǎo)課程。該課程的學(xué)員大多數(shù)是企業(yè)的總裁、CEO、卓越的創(chuàng)業(yè)人才和管理學(xué)者，他們在親身體驗的旅程中深入地探索自我的內(nèi)心世界，提升領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力，并且通過行動與導(dǎo)師實踐輔導(dǎo)，在企業(yè)經(jīng)營、管理工作中獲取突破性的卓越成果。

李哲賢先生是中國先期研究體驗式課程導(dǎo)師，也是美國加速式訓(xùn)練課程全球華人執(zhí)業(yè)導(dǎo)師之一。李哲賢先生以管理學(xué)、管理心理學(xué)、組織行為學(xué)、營銷學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力科學(xué)等為基礎(chǔ)，透過體驗式及加速式訓(xùn)練，很好的運用在企業(yè)管理領(lǐng)域。無論在國際合作領(lǐng)域、執(zhí)行領(lǐng)域、業(yè)績提升領(lǐng)域、高級管理人員思維突破領(lǐng)域還是個人效能提升領(lǐng)域都效果卓越。在過去數(shù)年，李哲賢先生長期擔(dān)任中國香港和中國臺灣大型企業(yè)及上市公司董事局顧問；李哲賢先生豐富的工商管理經(jīng)驗、深厚的專業(yè)知識底蘊給企業(yè)所帶來的不僅是創(chuàng)造價值、生產(chǎn)力提升的課程，更有國際化的管理思維、管理理念。

 成功案例：

李哲賢先生和他的團(tuán)隊為企業(yè)實踐輔導(dǎo)的成功案例：

·2003年，李哲賢先生和他的團(tuán)隊輔導(dǎo)鳳凰衛(wèi)視歐洲廣告市場開拓計劃，并于2004年成功完成29億的廣告市場開拓目標(biāo)；

·2005年—2007年，李哲賢先生和他的團(tuán)隊輔導(dǎo)佛山陶瓷從連續(xù)5年徘徊在16億左右的營業(yè)額一舉成功突破到28億，幫助企業(yè)走出第四個發(fā)展周期；

·2008年—2010年，在2008年全球金融危機背景下，李哲賢先生和他的團(tuán)隊輔導(dǎo)并引領(lǐng)重慶長安跨越車輛有限公司從8.6億的銷售額到2010年24億的實銷，成功實現(xiàn)長安跨越最高決策層在2008年金融危機背景下擬定的“兩年再造一個長安跨越”的目標(biāo)；

·2008年—2010年，李哲賢先生和他的團(tuán)隊輔導(dǎo)重慶星喬實業(yè)股份有限公司從整體營業(yè)額不足2億，到2010年4.8億，使星喬實業(yè)成為福特（中國）最優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；

·2008年—2009年，李哲賢先生和他的團(tuán)隊輔導(dǎo)可口可樂公司進(jìn)行中層團(tuán)隊打造及渠道梳理，2009年底成功達(dá)成內(nèi)部一體化協(xié)作、快速反應(yīng)與應(yīng)急反應(yīng)模式；并從消費者終端開始倒推梳理出11個短板，透過實踐輔導(dǎo)策略，逐一解決11個短板、激發(fā)營銷團(tuán)隊士氣，使?fàn)I銷團(tuán)隊在2008年、2009年連續(xù)二年超額完成銷售目標(biāo)，使廣州可口可樂在2008年成為可口可樂全球?qū)W習(xí)型團(tuán)隊學(xué)習(xí)模范。

·2011年—2012年，在香港人文素質(zhì)管理學(xué)院重慶分公司香港人文重慶比佛利展能企業(yè)管理顧問公司，李哲賢先生和他的團(tuán)隊正輔導(dǎo)著：重慶有線電視、一汽豐田、廣汽本田、富力地產(chǎn)、格力電器等企業(yè)進(jìn)行新的成長歷程。同時，李哲賢先生也分別擔(dān)任著這些企業(yè)的企業(yè)教練和企業(yè)顧問職務(wù)。

主要研究成果：

1.七個凡是：

·凡是工作，必有目標(biāo)

·凡是目標(biāo)，必有計劃

·凡是計劃，必有執(zhí)行

·凡是執(zhí)行，必有結(jié)果

·凡是結(jié)果，必有責(zé)任

·凡是責(zé)任，必有檢查

·凡是檢查，必有獎罰

2.對標(biāo)管控系統(tǒng)：

1）事前定標(biāo)

2）事中檢查

3）事后對標(biāo)

李哲賢先生不僅在企業(yè)管理、企業(yè)咨詢培訓(xùn)界有很強的影響力，而且其人其事受到各傳媒的廣泛關(guān)注，新浪網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、《中國青年報》、《云南晚報》、《商業(yè)周刊》、杭州電視臺、深圳廣播電視新聞臺、《遼寧日報》、《葫蘆島日報》、《21世紀(jì)創(chuàng)新》、《大公報》、《南方都市報》等新聞媒體先后詳細(xì)報道其在領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練領(lǐng)域的成績及案例。