臺灣臺北品質(zhì)協(xié)會大陸區(qū)首席管理顧問。
1990年大學(xué)畢業(yè)后即留校擔(dān)任老師,自94年從商以來,擔(dān)任各類性質(zhì)企業(yè)的中高層管理職務(wù),以99年為分水嶺,前期的管理工作重心多屬于行政管理范疇,也涉及業(yè)務(wù)拓展工作;后期主要是主管企業(yè)各項(xiàng)管理制度的制訂、推廣和執(zhí)行,處理企業(yè)周邊關(guān)系并建立企業(yè)文化氛圍以及人力資源管理工作(包括其中的六大模塊的建立和執(zhí)行),曾分別擔(dān)任過廣東金國泰投資有限公司總經(jīng)理助理、慧聰國際資訊南方大區(qū)人力資源總監(jiān)(上市集團(tuán))、發(fā)現(xiàn)資源總經(jīng)理助理、臺灣麥金士企業(yè)管理公司培訓(xùn)總監(jiān)、廣州泰坤建筑集團(tuán)副總經(jīng)理、深圳天下匯眾企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理、廣州立多隔斷實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理等職務(wù),為自己積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
06年開始全面修習(xí)人力資源管理專業(yè)知識,07年獲頒“臺北品質(zhì)協(xié)會人力資源管理師證書”并獲聘為該協(xié)會大陸區(qū)域首席管理顧問。這期間主要從事管理理論研究及與實(shí)踐對接研究工作,接觸各領(lǐng)域各性質(zhì)企業(yè)近行家,多篇管理類文章在各刊物得以發(fā)表。
從99年擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部講師開始,就長期從事培訓(xùn)的課程開發(fā)、授課、管理及培訓(xùn)體系的建立工作,陸續(xù)在市場上為種類企業(yè)授課,擁有十一年的企業(yè)管理培訓(xùn)師經(jīng)歷,曾為臺灣智庫、臺灣臺北品質(zhì)協(xié)會、臺灣麥金士、濟(jì)南拓璞諾、深圳賽博銳、深圳德臻商學(xué)院、深圳天下匯眾、廣州譽(yù)杰、廣東中科-天培公司、廣州伯納特、廣州精進(jìn)等諸多企業(yè)管理咨詢公司所聘授課(包括內(nèi)訓(xùn)和公開班),F(xiàn)為“臺北品質(zhì)協(xié)會”和“淘課網(wǎng)”掛牌培訓(xùn)師。由于本人善于揉合理論精髓與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)開發(fā)課程,授課風(fēng)格手法多樣,語言風(fēng)趣幽默,課堂氛圍活躍,所用案例新穎,故而深受學(xué)員歡迎,當(dāng)場評分平均在90分以上,迄今為止,已為近四十家企業(yè)提供培訓(xùn)授課服務(wù),學(xué)員人次五千余人。
除內(nèi)訓(xùn)外,還先后兩次應(yīng)臺灣智庫之邀赴山東濟(jì)南講授公開班,08年11月應(yīng)中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心與渣打銀行之邀在上海擔(dān)任“中國最具成長企業(yè)新銳企業(yè)”高峰論壇的特邀演講嘉賓并當(dāng)場解答現(xiàn)場聽眾的疑問。同期,與美國CGI中國區(qū)總裁訪談內(nèi)容刊于美國CGI期刊(11月份刊),同年12月,接受上海《人才市場報(bào)》專訪,內(nèi)容刊登于09年1月10才經(jīng)人物志欄目。擔(dān)任深圳市培訓(xùn)師聯(lián)合會理事、深圳神達(dá)集團(tuán)企業(yè)管理顧問,現(xiàn)任中山大學(xué)旅游學(xué)院EDP執(zhí)行主任!
14年中,連續(xù)四年為上市企業(yè)招聘解決深圳戶口的員工并辦理相關(guān)手續(xù),每年參加平均大型招聘規(guī)模的次數(shù)超過五次,先后為四家企業(yè)建立了HR策略性人才規(guī)劃及HR管理方面包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、激勵(lì)晉升、績效考核、留才機(jī)制等各項(xiàng)運(yùn)營機(jī)制,并妥善處理多起勞資糾紛事件。長期從事員工問題的觀察和教育、引導(dǎo)和解決的工作,在解決員工職業(yè)生涯及思想動(dòng)態(tài)上具有一定造詣,不僅使企業(yè)消除了人力資源隱患問題,還確立了個(gè)人的管理風(fēng)格,同時(shí),多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為開發(fā)課程內(nèi)容的豐富和精彩提供了大量的素材。近年來致力于集團(tuán)化培訓(xùn)體系建立的實(shí)踐,在基于各崗位的能力勝任模型的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上進(jìn)行了大量的嘗試和體驗(yàn),并在建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍上具備一定的經(jīng)驗(yàn)。
員工問題咨商技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)影響力、現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)道德研習(xí)、實(shí)用招聘面談技巧研習(xí)、戰(zhàn)略面試法、建立有效的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制、行動(dòng)學(xué)習(xí)觀念導(dǎo)入專案操作、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、非HR經(jīng)理的HR管理、TTT研習(xí)、跨部門溝通技巧研習(xí)、培養(yǎng)員工自動(dòng)自發(fā)精神操作研習(xí)、商務(wù)禮儀、企業(yè)內(nèi)部留才機(jī)制研習(xí)、實(shí)用招商引資銷售技巧、職涯計(jì)劃、跨越職業(yè)高原、企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)、專業(yè)秘書行政助理技能、員工忠誠與奉獻(xiàn)精神研習(xí)、新時(shí)代主管領(lǐng)導(dǎo)才能研習(xí)、中層管理者成功執(zhí)行力、企業(yè)菁英人才培養(yǎng)機(jī)制、狼性團(tuán)隊(duì)的建立基礎(chǔ)與發(fā)展、企業(yè)情報(bào)安全管理等等。
擅長根據(jù)企業(yè)的不同情況,判斷企業(yè)產(chǎn)生問題的根源并從中挖掘其解決問題的根本方法來研發(fā)課程,每次研發(fā)課程不僅通過各種方式,努力尋找理論與實(shí)踐結(jié)合的對接部分,還經(jīng)常運(yùn)用社會學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等交叉學(xué)科對問題進(jìn)行深入闡述,將知識、技能、態(tài)度、習(xí)慣問題的內(nèi)容比例,按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行重新分割和組織!
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