王國超

高端生產(chǎn)管理老師，精通生產(chǎn)全盤管理。北京大學(xué)EMBA工商管理，維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士生。

工作經(jīng)歷：

王國超老師曾在全球著名日本跨國集團(tuán)---太陽誘電株式會社(公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)公司。按企業(yè)規(guī)模和市場占有率排名全球第三，若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場占有率排名全球第一，主要客戶是英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等，工廠遍及日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、美國、墨西哥、韓國、臺灣、大陸等，銷售基地遍布全球。全球工作人員多達(dá)十幾萬人、其中大陸13450人。生產(chǎn)的產(chǎn)品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍(lán)牙系列產(chǎn)品、CD、VCD、DVD等。中國工廠的管理主要以現(xiàn)地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業(yè)界享有較高的聲譽(yù))工作19年，歷任制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長等職務(wù)，其中擔(dān)任工廠長8年(相當(dāng)于中國集團(tuán)總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān))，管理大陸工廠基-中-高層管理人員(包括日本人、韓國人、臺灣人)等幾百人，員工人數(shù)7000多人。

工作成果：

王國超老師在工廠生產(chǎn)全盤管理、工廠全面運(yùn)營策劃、工廠安全管理、事業(yè)計劃與成本控制管理、5S活動的開展與運(yùn)用、IE工業(yè)工程管理、JIT(LP)精益生產(chǎn)、OPM流水線生產(chǎn)、『0』庫存管理(Zero inventories)等方面有著極其豐富的理論和實(shí)踐相結(jié)合的管理理念，特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。在此期間曾多次去日本、韓國參加過世界級的管理學(xué)術(shù)、品質(zhì)改善、成本控制、新生產(chǎn)方式改革等成果研討會，并多次獲得個人和團(tuán)體一等獎和特等獎榮譽(yù)(如99年6月-12月日本國群馬縣太陽誘電本社研修科研成果研討會、04年9月-05年1月韓國太陽誘電研修成本控制成果研討會、2010年10月-11月日本國群馬縣太陽誘電本社研修品質(zhì)改善成果研討會)。

老師優(yōu)勢：

王國超老師接受過日本著名管理大師岡田、長召、小川等老師的現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)。

將日系企業(yè)及世界500強(qiáng)企業(yè)的管理精華快速引領(lǐng)中國企業(yè)進(jìn)行量到質(zhì)的飛躍發(fā)展。管理技術(shù)不再是單邊獨(dú)有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術(shù)的引領(lǐng)者和管理技術(shù)的倡導(dǎo)者。

王老師的管理理念是結(jié)合了世界500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，懂得如何在中國文化背景下巧妙靈活的結(jié)合外資企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為中國企業(yè)的做大做強(qiáng)、走向國際化道路而“增磚添瓦”，他的管理理念特點(diǎn)是：通俗易懂、實(shí)用、好用，被業(yè)界廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。

培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目：

A.高端課程

1. JIT精益生產(chǎn)推行與指導(dǎo)(2-3天精簡版)

JIT精益生產(chǎn)推行與指導(dǎo)(4-6天標(biāo)準(zhǔn)版)

JIT精益生產(chǎn)推行與指導(dǎo)(15天專業(yè)版)

JIT精益生產(chǎn)推行與指導(dǎo)--日本全套標(biāo)準(zhǔn)化原始版精益生產(chǎn)模式(咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目)

注：以咨詢?yōu)橹�，不同企業(yè)，不同行業(yè)，精益生產(chǎn)推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢，調(diào)研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。

2. 5S活動的開展與運(yùn)用(2天標(biāo)準(zhǔn)版)

5S活動的開展與運(yùn)用(日本全面標(biāo)準(zhǔn)化6天專業(yè)版)

6S活動的開展與運(yùn)用(2天標(biāo)準(zhǔn)版)

6S活動的開展與運(yùn)用(日本全面標(biāo)準(zhǔn)化6天專業(yè)版)

7S活動的開展與運(yùn)用(2天標(biāo)準(zhǔn)版)

7S活動的開展與運(yùn)用(日本全面標(biāo)準(zhǔn)化6天專業(yè)版)

辦公室10S管理(2天精選版)--辦公室5S升級版

目視化管理

2S-10S活動展開與運(yùn)用--日本全套標(biāo)準(zhǔn)化原始版(咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目)

注：以咨詢?yōu)橹�，不同企業(yè)，不同行業(yè)，2S-10S活動展開與運(yùn)用也不同。需經(jīng)過咨詢，調(diào)研，診斷，評估等流程，方能提出可行有效的方案。

為什么我們的客戶考察工廠后就沒有回音了?為什么沒有徹底推行5S的工廠，就不能徹底穩(wěn)固地推行其它系統(tǒng)管理?為什么5S不能持續(xù)推行?為什么5S推行時，只有投資沒有回報?為什么5S推行時，總是命令和指示下屬干，為什么下屬不能自主自覺的干?公司待遇非常好，為什么員工不能安定和安心?......答案就是：您所了解的，您所掌握的5S，只是冰山一角，只是冰山外圍的景觀，而冰山的形成和冰山下面的核心部分您了解嗎，王國超老師愿意為您解讀真正的5S是如何開展與運(yùn)用的......

3. IE工業(yè)工程

4. 成本管理與控制(精細(xì)化事業(yè)計劃與成本管控)

5. 生產(chǎn)精細(xì)化管理

B.中低端課程

TWI、杰出班組長、生產(chǎn)主管核心管理技能提升、PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制、工廠高效物料配送與倉儲管理、倉管員管理技能提升等。

授課風(fēng)格：

19年大型日資跨國集團(tuán)工廠生產(chǎn)制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的500強(qiáng)企業(yè)案例講解及深刻觀點(diǎn)闡釋。分享全球知名日資企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦!現(xiàn)場指導(dǎo)，有問必答，現(xiàn)場解決問題。

服務(wù)客戶：

海爾集團(tuán)、上海大眾、森源酒店家具集團(tuán)、富寶集團(tuán)、太陽誘電集團(tuán)、廣東科旺集團(tuán)、東風(fēng)汽車、奧克斯集團(tuán)、徐工集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、波司登控股、雅戈爾集團(tuán)、伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、南風(fēng)集團(tuán)、四川長虹、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、瓦房店軸承集團(tuán)、中國鋁業(yè)股份有限公司、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團(tuán)有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團(tuán)、廣州立白集團(tuán)、東莞萬宏電子、東莞三諾電子集團(tuán)、珠海偉創(chuàng)力集團(tuán)、東莞光寶電子集團(tuán)等上百家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。