1996-現(xiàn)在，CTPM Australasia總裁,首席顧問，高級(jí)講師
CTPM Australasia公司和TPM³ 方法的創(chuàng)始人。TPM³  方法著重于通過逐步地提升和釋放全體員工，設(shè)備和流程的全部潛能，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越運(yùn)營性能。他目前還一如既往地服務(wù)于澳大利亞，新西蘭，印尼，泰國和中國企業(yè)的咨詢指導(dǎo)工作。

在過去的18年里，已成功舉辦超過200場(chǎng)的培訓(xùn)研討會(huì)，發(fā)表了數(shù)百篇TPM & Lean的技術(shù)性文章。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效地協(xié)助了澳洲，新西蘭，印尼，泰國和中國共30多個(gè)生產(chǎn)行業(yè)的100多家企業(yè)/工廠開啟他們的卓越運(yùn)營和世界級(jí)性能之旅。

1989-1994， Coopers & Lybrand(永道顧問公司)管理顧問、副總
協(xié)助澳大利亞，新西蘭和印尼的重工業(yè)和礦業(yè)客戶開展他們的卓越運(yùn)營之旅，同時(shí)也促進(jìn)TPM在澳大利亞的推廣。

1987-1989， David Brown Gear Industries（變速器公司），生產(chǎn)經(jīng)理
主要成就之一負(fù)責(zé)工廠搬遷(從悉尼市區(qū)搬遷到臥龍崗郊區(qū))，在工廠人數(shù)從原來的110人，縮減至65人的情況下，通過成功實(shí)施精益生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)能提高了25%。

1982-1987, Cable Makers Australia （該公司有三個(gè)生產(chǎn)工廠，分別生產(chǎn)泡棉，床墊和工業(yè)配件），先后分別任職泡棉廠維護(hù)經(jīng)理，床墊廠廠長(zhǎng)和工業(yè)配件工廠生產(chǎn)經(jīng)理。

1970-1982, Australian Iron & Steel / BHP Steel Port Kembla （礦業(yè)和鋼鐵加工公司），先后分別任職機(jī)修&車床工學(xué)徒，機(jī)修工程學(xué)位實(shí)習(xí)生，后來一步步晉升為維護(hù)經(jīng)理。