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香港（上海）勝者企業(yè)管理集團
| 單位名稱： | 香港（上海）勝者企業(yè)管理集團 |
|---|---|
| 成立時間： | 2002年6月 |
| 培訓領域： | 個人技能 |
| 介紹： | 總裁領導力
從戰(zhàn)略中突出公司的優(yōu)勢，集中所有力量拿到成果，讓企業(yè)績效增長2 ％～2 ％！ 1．老板在執(zhí)行過程中，“能人”犯錯時老板看在眼里，咽在嘴里，卻不敢說出來，總是承受內(nèi)心的折磨，就因擔心“能人”流失。 2．為什么老板每天總是像頭牛似的在前面拉著跑，而員工卻被動地跟在后面走？ 3．為什么在執(zhí)行的過程中有很好的措施、方法，而結果卻是大打折扣的呢？ 4．為什么員工做事情只是為了完成任務而工作，而不是為拿到成果而工作呢？ 5．為什么挑選的經(jīng)理人在執(zhí)行過程中總有不盡如人意的地方，總會找出各種理由、借口，這是什么原因?qū)е碌哪兀? 6．為什么推出新制度往往不能達成共識，團隊里總是出現(xiàn)不同的聲音在掙扎呢？ 7．為什么老板在公司時，員工像團隊的樣，而老板離開時團隊就亂得變成團伙了呢？ 8．為什么員工總是目光短淺為個人利益而工作，卻不是為公司使命而奮斗？ 9．企業(yè)總存在管理方面的混亂，員工覺得處處都是重點…… 以上這些問題一定是企業(yè)領導人關注的挑戰(zhàn)和壓力，在企業(yè)里每天因此而造成的損失無已統(tǒng)計，很多企業(yè)領導人非常困惑，急切需要解決這些問題。 關于張斌老師主講的總裁領導力 張斌導師創(chuàng)業(yè)十多年來，帶領勝者團隊服務于22 多家企業(yè)，他經(jīng)過不斷總結，發(fā)覺了一個驚人的秘密！他在提煉全球管理大師精華的基礎上，總結出一套總裁領導力的系統(tǒng)，研發(fā)出： 一、 制定企業(yè)戰(zhàn)略的四大秘訣： 1．如何做戰(zhàn)略決策的秘訣； 2．戰(zhàn)略的本質(zhì)是舍棄，舍棄就是明確重點的秘訣； 3．戰(zhàn)略是文化，文化是管理團隊的無形武器的重要秘訣； 4．戰(zhàn)略是提供企業(yè)迅速發(fā)展一致性的秘訣。 二、 拿到成果的兩大執(zhí)行關鍵按鈕： 1．不負一切代價以成果為導向的關鍵按鈕； 2．杜絕執(zhí)行走形式的關鍵按鈕。 三、 企業(yè)強大制度的“六脈神劍”： 1．建立一套實效、實用，牽動人心的薪酬體系機制； 2．解決企業(yè)內(nèi)耗、分歧的措施的機制； 3．徹底解決企業(yè)養(yǎng)病制度的苦惱機制； 4．讓公司以制度為中心，淡化個人主義，培養(yǎng)全員服從原則的慣性機制； 5．如何不靠能人體制的運營模式，而靠制度管理的體系； 6．如何制定與大家共識性制度的機制。 四、 建立神圣的企業(yè)文化： 同一個使命，同一個聲音，同一個夢想 1．文化搶占員工的心智，引導思維，驅(qū)動行為，統(tǒng)一全員的思想； 2．杜絕全員的面子文化，讓大家培養(yǎng)原則的習慣； 3．倡導黑白文化，企業(yè)贊同什么，堅決反對什么 4．如何杜絕企業(yè)的老鼠文化。 《總裁領導力》教您管理企業(yè)親人、友人、戀人的四大工具 讓你四天內(nèi)懂得如何打造統(tǒng)一思想、統(tǒng)一價值觀的超強戰(zhàn)斗力團隊 快速增長營業(yè)額的22種最有效的措施 現(xiàn)場親身體驗執(zhí)行模式心驚肉跳的十大步驟 熟知利用獎懲的十把雙刃劍 新增資源整合平臺 【投資金額】298 元（終身復訓）【授課對象】董事長、總經(jīng)理 【開課時間】2 11 年6月27日—3 日【開課地點】：上海 【學習顧問】張欣欣 【聯(lián)系方式】：13823518462 |
| 曾培訓過的客戶： | 鄭州正大鋁業(yè)有限公司，北京斯諾恩科技，鄭州瑞陽糧食集團，青島融基集團，煙臺艾山溫泉國際度假村，貴州進廣機械設備有限公司，中法合資新疆鄉(xiāng)都酒業(yè)有限公司，河北羅寶食品有限公司，山西朔州誠信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，濟南雍景園餐飲有限公司慶陽吉輝建材有限公司，煙臺綠美佳環(huán)保科技有限公司·······等等20000多家企業(yè)。 |
注：邀請該培訓機構做培訓，可聯(lián)系在線客服。
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