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蘇州誠博企業(yè)管理顧問有限公司
| 單位名稱： | 蘇州誠博企業(yè)管理顧問有限公司 |
|---|---|
| 成立時間： | 2006-5 |
| 培訓(xùn)領(lǐng)域： | 客戶服務(wù) |
| 介紹： | 蘇州誠博企業(yè)管理顧問有限公司(CBC)于2 6年成立于工業(yè)園區(qū)，由于規(guī)模擴大，現(xiàn)搬遷至吳中（木瀆）科技創(chuàng)業(yè)園，由國內(nèi)數(shù)十名知名咨詢專家聯(lián)合全國各大知名知名咨詢機構(gòu)以及高等學(xué)府精力合作而成，專業(yè)從事企業(yè)管理方面的咨詢、培訓(xùn)、輔導(dǎo)項目，主要包括： 一、體系類咨詢: ISO9 1、EHS、ISO/TS16949-汽車行業(yè)、IECQ/QC 8 、TL9 -通訊行業(yè)、ISO13485-醫(yī)療行業(yè)、FSC/COC-森林木制品行業(yè)、EICC-電子行業(yè)、AS91 -航空行業(yè)、ISO22 -食品行業(yè)、ISO17 25、ISO27 1、ISO2 、ISO14 64、HACCP/ROSH等。 二、企業(yè)管理咨詢： 戰(zhàn)略經(jīng)營管理、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)、中基層干部管理（MTP/TWI/班組長等）、 目標(biāo)與績效管理、人力資源管理、采購物流管理、財務(wù)營銷管理等。 三、質(zhì)量管理咨詢： 五大質(zhì)量工具（APQP/PPAP/SPC/FMEA/MSA）、汽車行業(yè)顧客特殊要求、DOE實驗設(shè)計、田口工程、新舊QC七大手法、問題解決與報告等。 四、專案類咨詢： 5S專案、精益生產(chǎn)專案、六西格瑪管理專案、QCC專案、現(xiàn)場管理與改善專案、TPM專案、問題分析與改善專案、TRIZ發(fā)明問題的解決理論、BPR企業(yè)流程再造專案。 五、第二方審核咨詢： 大眾審核 、通用審核、福特審核、豐田審核、佳能審核、索尼審核等相關(guān)的第二方審核輔導(dǎo)。 企業(yè)優(yōu)勢： 擁有專業(yè)、全方位的顧問師團隊，所有咨詢?nèi)藛T均具備1 年以上制造型企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，充分了解企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)場狀況，將理論運用于實際工作中，不僅授人以漁，并且授之以網(wǎng)； 具備完善的訓(xùn)前診斷、分析，訓(xùn)中演練、實戰(zhàn)，訓(xùn)后跟蹤、持續(xù)改善系統(tǒng)，針對不同企業(yè)，量身定做方案、對癥下藥、量化成果。 |
| 曾培訓(xùn)過的客戶： | 豐田汽車、上海通用、三星電子、歐萊雅（天美）、可口可樂、佳能（中國）、西門子、NEC、住友電工、日立汽車部件、日立化成工業(yè)、仁寶科技、三星電子、麥格納座椅系統(tǒng)、希門凱電（CMK）、高田（上海）汽配制造、大賽璐安全系統(tǒng)（江蘇）、貴彌功（無錫）、SMT新進(jìn)電子、普利司通（無錫）輪胎、滬士電子股份、南部塑料（蘇州）、丹陽宏昌汽車配件、華東科技、上海立滬五金彈簧、頂級手套、板硝子電子、創(chuàng)邁金屬成型、瑞中電子、東洋精密、NEC東金電子、川松電子、霓達(dá)摩爾科技、江蘇春蘭汽車零配件、飛仕達(dá)空調(diào)、可口可樂裝瓶商生產(chǎn)、鐵母肯軸承（蘇州）、日立光電、華陽萬聯(lián)汽車附件、英提爾汽車內(nèi)飾件、恩斯克軸承、東風(fēng)汽車、庫博標(biāo)準(zhǔn)汽車配件、輝創(chuàng)電子（蘇州）、沈陽飛機制造廠、上海松下、雅馬哈音響、東芝、聯(lián)建科技、上海林肯、日立光電、豐田汽車、中芯國際、立邦涂料、YKK、江鈴汽車、東風(fēng)汽車、吉利汽車、友達(dá)光電、井上橡塑等1000余家客戶。 |
注：邀請該培訓(xùn)機構(gòu)做培訓(xùn)，可聯(lián)系在線客服。
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