| 單位名稱(chēng): | 金智源管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu) |
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| 成立時(shí)間: | |
| 培訓(xùn)領(lǐng)域: | 人力資源 |
| 介紹: | 金智源管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)——中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效提升專(zhuān)家、中國(guó)教練式咨詢(xún)、鑄模式培訓(xùn)領(lǐng)軍機(jī)構(gòu)、中國(guó)績(jī)效量化考核落地實(shí)施第一品牌
金智源管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu),專(zhuān)業(yè)為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效管理提升提供貼身服務(wù)的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu),中國(guó)人力資源管理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位,中國(guó)教練式咨詢(xún)、鑄模式培訓(xùn)領(lǐng)軍機(jī)構(gòu)。由2 9年度中國(guó)十大咨詢(xún)師廖衍明、王占坡聯(lián)合創(chuàng)辦。目前在上海、廣州、濟(jì)南、聊城設(shè)有分公司和辦事機(jī)構(gòu)。 金智源管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)秉藉方案能落地、績(jī)效有保障、目標(biāo)必達(dá)成理念,務(wù)實(shí)的作風(fēng)以及高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)化能力,倡導(dǎo)“讓人力資源來(lái)贏利”,致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理升級(jí),引領(lǐng)中國(guó)“第二代管理咨詢(xún)---教練式咨詢(xún)”的方向。 金智源管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)積累了豐富的人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系、勞動(dòng)關(guān)系、流程優(yōu)化與再造、企業(yè)文化、流程再造等領(lǐng)域形成了“五步連環(huán)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)法”、“轉(zhuǎn)化+量化”技術(shù)、“T-M-A(理論-工具-行為)鑄模式強(qiáng)化訓(xùn)練系統(tǒng)”、“STT(問(wèn)題解決技術(shù))”等一套獨(dú)具特色的咨詢(xún)理論與方法體系。 |
| 曾培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù): | 金智源管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)咨詢(xún)專(zhuān)家在咨詢(xún)行業(yè)歷經(jīng)近十年的探索與實(shí)踐,成功地為200多家本土企業(yè)提供了具有實(shí)效性的人力資源管理咨詢(xún)服務(wù),項(xiàng)目涉及電力、石油、快消品、化工、鋼鐵、機(jī)械、鐵路、金融、工程、房地產(chǎn)、IT、電子、物流等眾多行業(yè)。 |
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