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深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司潮州分公司
| 單位名稱： | 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司潮州分公司 |
|---|---|
| 成立時(shí)間： | 2004-09-15 |
| 培訓(xùn)領(lǐng)域： | 談判技巧 |
| 介紹： | 聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團(tuán)總公司管理，充分利用臺(tái)灣總公司原有的強(qiáng)力咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶資源，同時(shí)也加強(qiáng)開發(fā)新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶，長期顧問均為新加坡、港臺(tái)以及中國大陸的知名專家、教授、世界知名企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯(lián)建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有獨(dú)家及簽約咨詢專家1 名，咨詢顧問5 多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各方面！ 聯(lián)建顧問精益事業(yè)部專注于精益生產(chǎn)管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的專家。同時(shí)致力于將國外最先進(jìn)的精益生產(chǎn)管理方式帶到中國，幫助中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，最終達(dá)到提高品質(zhì)、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們曾幫助很多行業(yè)的公司實(shí)施了精益生產(chǎn)，并取得了巨大的效益。 聯(lián)建顧問精益事業(yè)部理念 現(xiàn)場：到問題發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)場 現(xiàn)物：對發(fā)生問題的具體對象進(jìn)行確認(rèn) 現(xiàn)實(shí)：實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行分析，找出真正的原因，制定務(wù)實(shí)的具體解決方案，跟蹤并管理 聯(lián)建顧問精益事業(yè)部優(yōu)勢： 注重結(jié)果：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部的咨詢業(yè)務(wù)不僅為客戶提供問題的解決方案，更幫助客戶將方案轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果，切實(shí)改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品合格率低、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。據(jù)對大知客戶改善結(jié)果的不完全統(tǒng)計(jì)，客戶的平均收益如下： 生產(chǎn)效率:提升平均4 %以上。 產(chǎn)品一次通過率：最高提升25%以上。 設(shè)備整體效率：平均提升12.5%。 生產(chǎn)成本：平均降低2 %以上 專業(yè)人才：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部是國內(nèi)為數(shù)不多的擁有自己專職咨詢顧問隊(duì)伍的公司，我們有豐富的經(jīng)驗(yàn)和出色的項(xiàng)目管理技巧，能夠針對每家客戶的特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體實(shí)施方案，評估企業(yè)的運(yùn)營及管理狀況，供完全量身定制的服務(wù)。 專門技術(shù)：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部在以往的運(yùn)作中融合國際經(jīng)驗(yàn)和本土優(yōu)勢，確保先進(jìn)的方法和系統(tǒng)能夠真正為本土企業(yè)所用，克服水土不服，使改善項(xiàng)目能夠結(jié)合不同企業(yè)的不同文化及管理特點(diǎn)，成活、成長、為公司獲得收益。 |
| 曾培訓(xùn)過的客戶： | 偉創(chuàng)力集團(tuán)、惠亞集團(tuán)、福群集團(tuán)、安費(fèi)諾集團(tuán)、利盟集團(tuán)、佳能集團(tuán)、松下集團(tuán)、日立集團(tuán)、東芝集團(tuán)、日本新日鐵、光寶集團(tuán)、香港王氏集團(tuán)、香港建滔集團(tuán)、香港合豐橡膠集團(tuán)、正威國際集團(tuán)、香港偉盈集團(tuán)、新加坡維用集團(tuán)、中國南山開發(fā)集團(tuán)、熊貓電子第一科技部、創(chuàng)維集團(tuán)、中航集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、方正科技集團(tuán)、霸王集團(tuán)、五洲電路集團(tuán)、榮豐國際集團(tuán)、東泰國際集團(tuán)、金榜國際集團(tuán)、穩(wěn)健集團(tuán)、航天航空集團(tuán)等三十多家集團(tuán)公司等 |
注：邀請?jiān)撆嘤?xùn)機(jī)構(gòu)做培訓(xùn)，可聯(lián)系在線客服。
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