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深圳精工咨詢企業(yè)管理有限公司
| 單位名稱： | 深圳精工咨詢企業(yè)管理有限公司 |
|---|---|
| 成立時間： | |
| 培訓(xùn)領(lǐng)域： | 談判技巧 |
| 介紹： | 精益運營管理系統(tǒng) 精工咨詢是專長于為企業(yè)提供定制化精益運營管理咨詢服務(wù)的公司。精工咨詢集多年的知識體系整合起來的精益管理體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)卓越運營的目標(biāo)。我們提供的服務(wù)包括運營體系建設(shè)和流程優(yōu)化，如TPS，TPM，TQM的體系導(dǎo)入，最終體現(xiàn)在質(zhì)量、成本、交期和庫存方面的指標(biāo)提升。同時我們也幫企業(yè)為某些運營指標(biāo)如質(zhì)量提升，成本下降，庫存減少，交期縮短等提供專項項目咨詢。 精工咨詢的精益管理體系通過生產(chǎn)前置期的縮短，減少庫存來實現(xiàn)低的現(xiàn)金流需求；建立靈活的生產(chǎn)模式應(yīng)對市場變化的快速反應(yīng)；通過有效地利用人、設(shè)備的資源實現(xiàn)低的生產(chǎn)成本；通過減少流程的變異，零缺陷的設(shè)計，實現(xiàn)低成本的質(zhì)量保證；建立同時進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改善和現(xiàn)場改善的改善體系；最終幫企業(yè)應(yīng)用好的方法（Method)，以較少的3M（人、機、料）的投入有效運作，最終能在微利時代持繼地贏利。 |
| 曾培訓(xùn)過的客戶： | 華為，富士康，美的，東方航空，深圳航空，蒙牛，伊利，奧林巴斯，索尼，松下，聯(lián)想，TCL等 |
注：邀請該培訓(xùn)機構(gòu)做培訓(xùn)，可聯(lián)系在線客服。
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