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青島創(chuàng)杰管理咨詢有限公司
| 單位名稱： | 青島創(chuàng)杰管理咨詢有限公司 |
|---|---|
| 成立時(shí)間： | |
| 培訓(xùn)領(lǐng)域： | 談判技巧 |
| 介紹： |
青島創(chuàng)杰管理咨詢有限公司
上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所青島分所
——學(xué)習(xí)型組織管理模式設(shè)計(jì)、培訓(xùn)專家
學(xué)習(xí)是核心、創(chuàng)新是靈魂、發(fā)展是目的
青島創(chuàng)杰管理咨詢有限公司是致力于學(xué)習(xí)型社會(huì)的建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織理論在中國(guó)發(fā)展的管理咨詢公司，是一家專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢?cè)\斷和企業(yè)培訓(xùn)的資深公司，長(zhǎng)期從事學(xué)習(xí)型組織管理理論的研究與咨詢服務(wù)實(shí)踐工作，為創(chuàng)建具有中國(guó)特色的學(xué)習(xí)型組織的管理模式，進(jìn)行了大量的理論研究與實(shí)踐探索，為企業(yè)和各種組織進(jìn)行建設(shè)學(xué)習(xí)型組織系列的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。依據(jù)ISO1 15國(guó)際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制定針對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)際需要的企業(yè)管理咨詢?cè)\斷和企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，為客戶企業(yè)提供專業(yè)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性、有效性的企業(yè)管理咨詢服務(wù)，盡心、盡力為企業(yè)提供出色的、讓客戶滿意的服務(wù)，幫助我們的客戶取得更大的成績(jī)！ 我們服務(wù)的企業(yè)/ Enterprises which we served： 金融系統(tǒng)/Financial system 中國(guó)銀行山東省分行、中國(guó)銀行河南省分行 中國(guó)銀行河北省分行、恒豐銀行青島分行 華夏銀行青島分行、中信銀行青島分行 建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行山東省分行 福建建設(shè)銀行、工商銀行青島分行、工商銀行煙臺(tái)分行 新華人壽保險(xiǎn)公司青島分公司、中國(guó)印鈔造幣總公司 物流、汽車/Logistics、automobile 流亭機(jī)場(chǎng)、青島港、青島造船廠、濟(jì)南鐵路局、宇通客車、 上海汽輪機(jī)有限公司、杭州依維柯汽車變速器有限公司、上海機(jī)床廠 湖北襄樊東風(fēng)汽車二廠、濟(jì)南公交總公司 公共部門/Public department 中央國(guó)家機(jī)關(guān)工委、上海市政府、上海市建筑科學(xué)研究院 上海市市政工程管理局、江西省電力試驗(yàn)研究院、常州供電公司 南京市政府、南京國(guó)稅局、大慶市財(cái)政局、濟(jì)南糧食局、濟(jì)南交通局 濟(jì)南總工會(huì)、濰坊市政府、青島海關(guān)、青島地稅局、青島衛(wèi)生局、青島郵政局 青島鐵路分局黨校、青島國(guó)稅局、青島保稅區(qū)管委、青島移動(dòng)通信 其他/Other 寶鋼集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信實(shí)業(yè)、山東筑港總公司、玉泉集團(tuán)、環(huán)球集團(tuán)青鋼集團(tuán)、頤中集團(tuán)、中國(guó)石化、山東黃島發(fā)電廠、齊魯石化、堿業(yè)股份海晶化工、解放軍四三零八工廠、紅星化工、天鷹集團(tuán)、元寶山發(fā)電廠、王華商城、浙江正方交通建設(shè)股份、平煤集團(tuán)、神馬集團(tuán)、許繼集團(tuán)、上海新世界股份、上海融氏企業(yè)、中港疏浚股份、徐州久隆集團(tuán)、江蘇金太陽(yáng)家電、上海華聯(lián)、力諾集團(tuán)、上海工程化學(xué)設(shè)計(jì)院棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）公司柴里煤礦、徐州礦務(wù)集團(tuán)、中國(guó)電波傳播研究所. 【主要培訓(xùn)領(lǐng)域與方式】： 針對(duì)企業(yè)和各種組織團(tuán)隊(duì)提供學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊(duì)、管理、銷售、服務(wù)等多項(xiàng)培訓(xùn)課程，結(jié)合不同企業(yè)文化設(shè)計(jì)實(shí)施針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)培訓(xùn)。 主講課程： ◆學(xué)習(xí)型組織類： 《學(xué)習(xí)型組織五個(gè)基本問題》 《學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉》 《學(xué)習(xí)型組織理論與實(shí)務(wù)》 《學(xué)習(xí)型組織六大特征》 《學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)新角色》 《學(xué)習(xí)型組織建立共同愿景》 《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建方法與策略》 《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的十大誤區(qū)》 《學(xué)習(xí)型組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)》 《學(xué)習(xí)型組織時(shí)間管理》 《學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建流程》 《學(xué)習(xí)型組織要做的十件事情》 《學(xué)習(xí)型組織與創(chuàng)新思維》 《學(xué)習(xí)型組織與創(chuàng)新思維》 《學(xué)習(xí)型組織改善心智模式》 《企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)》 ◆團(tuán)隊(duì)個(gè)人類： 《團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與管理》 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)合作》 《團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)溝通》 《管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》 《提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力》 ◆管理類： 《職業(yè)經(jīng)理人修煉》 《出色的部門主管》 《打造優(yōu)秀中層、提升執(zhí)行力》 《銷售團(tuán)隊(duì)的管理與發(fā)展》 《新任區(qū)域經(jīng)理9項(xiàng)管理技能訓(xùn)練》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 《強(qiáng)化企業(yè)中層執(zhí)行力》 ◆營(yíng)銷類： 《專業(yè)的銷售技巧》 《顧問式銷售》 《成功銷售的六項(xiàng)修煉》 《促銷技巧》 《優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)技巧》 ◆個(gè)人類： 《個(gè)人與組織雙贏》 《高超的溝通技巧》 《潛能訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》 《職業(yè)道德與職業(yè)素質(zhì)》 《優(yōu)質(zhì)服務(wù)與溝通技巧》 《提升員工忠誠(chéng)度》 《品牌建設(shè)與管理》 |
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