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獅城國際教育集團大陸分公司
| 單位名稱： | 獅城國際教育集團大陸分公司 |
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| 成立時間： | |
| 培訓領域： | 談判技巧 |
| 介紹： | 獅城國際教育集團大陸分公司是國內最具實力的職業(yè)教育培訓集團之一，2 7全年累計提供專業(yè)內訓服務1 余場，學員逾3 人。 集團旗下囊括了像余世維，郎咸平，李踐，路長全，金正昆，嚴介和，陳春花，房西苑，張錦貴，史永翔，曾仕強，王中杰，仲繼銀，白萬鋼，王吉鵬，李肅，朱武祥等我國所有金牌老師，并組建了一個多達3 余人的優(yōu)秀師資團隊，為客戶提供諸如“公司治理，董監(jiān)事職業(yè)化塑造，集團管控，企業(yè)全面風險管理與危機管理，內部控制，資本運作，上市籌劃，市場營銷，成本控制，民企二次傳承，綜合管理，財務管理，并購重組，人力資源，領導藝術，宏觀經濟，法律法規(guī)”等方面的專業(yè)內訓服務，廣受客戶好評。 集團堅持直接與講師本人合作，大批量采購老師全年課時的獨特商業(yè)模式，撇去了層層加價的中間環(huán)節(jié)，從而能為企業(yè)客戶和中介客戶提供全國最低廉的內訓服務。 獅城國際教育集團大陸分公司全體員工熱切期待與各界友朋的廣泛交流合作。 附：部分老師簡介 仲 繼 銀 1、講師簡介： 國內著名公司治理和董事會治理專家。 1985和1988分別畢業(yè)于中國人民大學和中國社會科學院研究生院，1993美國邁阿密大學訪問學者。2 4年5月到2 5年2月日本亞洲經濟研究所客員研究員，從事日本的公司治理改革—可供中國借鑒的經驗課題研究。參加過2 余項國家和中國社會科學院重點課題的研究工作，其中包括成員由十幾個部委人員組成的中國企業(yè)經營者激勵與約束機制----股票期權政策研究課題；美國福特基金會資助的198 --9 年2次中國國企改革研究（8 家企業(yè)調查），中國居民收入分配研究（1 戶居民調查），中國國有企業(yè)改革與勞動市場研究（4 家企業(yè)調查），日本海外協力基金199 --95年中國國有企業(yè)與金融改革研究（5 家企業(yè)調查）等。曾在《中華工商時報》開設“企業(yè)評論”專欄，現在《董事會》雜志開設“董事學院”專欄。 近年來集中進行有關公司治理理論和實踐問題的研究工作，特別專注于董事會治理、經理持股和薪酬、股東價值管理和公司戰(zhàn)略與組織結構設計等。 2、個人專著： 出版專著和譯著近2 本，包括《中國宏觀經濟形勢分析報告》、《國有企業(yè)改革：制度與效率》、《中國居民收入分配問題研究》、《知識、創(chuàng)新與經濟》等。在《經濟研究》、《國際經濟評論》、《中國證券報》等雜志和報紙發(fā)表論文、研究報告和經濟評論文章上百篇。 3、主講課程： 公司治理、董事會治理、集團管控、企業(yè)戰(zhàn)略、董事會的高效運作、擬上市公司公司治理、董監(jiān)事戰(zhàn)略產業(yè)視野、股權激勵等。 4、核心觀點： 1）、任何事物，有好的一面就有他壞的一面，人力資本的另一面就是人力成本，越高級的人力資本，成本也自然越高。 2）、真正造就中國公司的CEO，要從建設好董事會做起。 3）、國家、家族或是公眾，都可以是合適的股東，但作為股東都應該享有一樣的股東權利，都得到一樣的財產權利保護，也同時都不能越權去侵犯其他類股東的財產權利，大家集體監(jiān)控和支持董事會，維護公司作為一個整體的利益。 4）、真正的資本運作，就其精神實質來講，應該是“股東價值管理”。 5、服務客戶 曾為世行、亞行、上交所、泰康、再保險、中行、建行、工商行、聯通、鐵通、網通、電信、首創(chuàng)、中核、中土、五礦、有色、中煤、中外運、首都機場集團、中國遠洋、中國煙草投資等幾十家著名企業(yè)和機構提供過研究、咨詢或應邀培訓等服務。 6、老師的更多精彩文章請上國務院國資委的官方網站瀏覽 張 錦 貴 1.講師簡介：全亞洲教育培訓界頂級大師，三升科技股份有限公司董事長，被譽為“臺灣第一名嘴” 2.主講課程：領導藝術 銷售 3.個人專著：《改變從現在開始》，《我行，你也行》，《贏家新智能》、《成功的跑道》 4. 核心觀點： 1）成功是留給堅持與反省的人，失敗是留給放棄與抱怨的人。（一味的抱怨不能改變結果，只能給失敗尋找借口。） 2）（看到臺下有人在閉目養(yǎng)神）樹大有枯枝，人多有一兩個白癡。你來聽我的課還能睡覺，這兒有家里睡著舒服啊�；ㄥX買票來睡覺，你不白癡誰白癡啊。我告訴你，你想打擊我講課的熱情，摧毀我，我告訴你，辦不到！ 3）學習也要講方法，要看你怎么學，學什么，這些搞不懂，再學習也白費。就像有些留學生，去了德國回來照樣缺德，去了英國學會當流鶯，去紐西蘭畢業(yè)當牛郎，這樣的人，趁早死了算了。 4）經營靠理念，賺錢靠管理，管理靠制度，制度靠領導。一個企業(yè)有沒有發(fā)展前途，有多高水平，看看領導就知道了。 5）領導一定要認識到：有錢大家賺，工作不會換。員工是利潤的創(chuàng)造者，而老板不過是利潤的重分配者。領導應該樹立一種觀念：做事業(yè)是為什么呢？是要成就自己，成就事業(yè)，成就別人，最后還要會享受成就。 6）一個人失敗往往有兩個主因：一是沒有手腕，沒有人脈不會做人；二是沒有手段，沒有思想不會做事。比如兩個孩子，一個在學校里規(guī)規(guī)距距，埋頭讀書，學習每次都拿高分，老師也給家長打電話夸孩子真聽話，但就是人緣不好，沒有幾個朋友；一個呢學習不好，一般，但是身前左右總是有一批朋友，人緣好。那么我告訴你，還是后者有出息一些，將來有兩個出路：一、走白道，做老板；二、走黑道，做老大。 7）一流的老板靠人打拼，二流的老板一起打拼，三流的老板自己打拼。你看有些老板做得那叫辛苦，忙忙碌碌，其實我告訴你，忙碌的人一般都是無能的人。會用人的老板做得會輕松得多，出去一兩周，回來一看，公司還是照常運做，甚至比你在的時候做的還好。經營是要靠理念的，不是靠力氣的。 8）成功者是靠腿去行動的，失敗者是用嘴去辨解的。 |
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