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上海佳越企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
| 單位名稱： | 上海佳越企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 |
|---|---|
| 成立時(shí)間： | 2006-01 |
| 培訓(xùn)領(lǐng)域： | 談判技巧 |
| 介紹： | 公司背景
佳越企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司由一隊(duì)具備熱心和熱誠(chéng)的香港和中國(guó)大陸資深培訓(xùn)導(dǎo)師和咨詢顧問(wèn)組成。我們的培訓(xùn)導(dǎo)師和咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)豐富，是對(duì)各行各業(yè)運(yùn)作都了如指掌的專才。
我們相信「人才」是一所企業(yè)成功的關(guān)鍵。對(duì)人力資源睿智的投資，可提升雇員的能力、改善企業(yè)的表現(xiàn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
我們提供多樣化且目標(biāo)明確的培訓(xùn)和顧問(wèn)咨詢服務(wù)，以滿足閣下的業(yè)務(wù)需求。我們將竭盡所能，為貴公司成為行業(yè)中的翹楚而共同努力。
佳越必定是企業(yè)培養(yǎng)人材和提升人力資源素質(zhì)的最佳伙伴。
培訓(xùn)方案和模式
沒(méi)有任何單一的方案可解決不同企業(yè)的不同難題。漫無(wú)目標(biāo)和缺乏跟進(jìn)的培訓(xùn)也只會(huì)浪費(fèi)資源。因此我們堅(jiān)持「培訓(xùn)四步曲」的培訓(xùn)班模式，以確保貴公司投放的培訓(xùn)資源物有所值。
第一步：培訓(xùn)前評(píng)估和確立培訓(xùn)目標(biāo)
佳越的顧問(wèn)會(huì)和閣下舉行面談，進(jìn)行培訓(xùn)前評(píng)估和業(yè)務(wù)分析，以確定企業(yè)的培訓(xùn)需求。并與閣下共同訂立培訓(xùn)課程的目標(biāo)以確保培訓(xùn)課程內(nèi)容貼切目標(biāo)。
第二步：培訓(xùn)課程方案和舉行
我們的課程采取活潑互動(dòng)和多方位思考的上課模式，避開(kāi)沉悶的傳統(tǒng)「我講你聽(tīng)」的授課模式。取而代之是小組討論、經(jīng)驗(yàn)分享、角色扮演、個(gè)案分析、游戲體驗(yàn)等的教學(xué)方法，以配合現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)和生活環(huán)境。
第三步：課程效益和學(xué)習(xí)成果評(píng)估
一個(gè)成功的培訓(xùn)課程就是使學(xué)習(xí)成果能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此我們于課程結(jié)束后會(huì)評(píng)估該課程是否達(dá)到培訓(xùn)前所確立的目標(biāo)和效益。
第四步：跟進(jìn)
在課程效益評(píng)估后，我們會(huì)提供各種跟進(jìn)服務(wù)，如跟進(jìn)簡(jiǎn)報(bào)會(huì)、面談、問(wèn)卷等方式，藉此進(jìn)一步確立以后的培訓(xùn)方向。
我們的培訓(xùn)課程
經(jīng)典管理技巧課程
᠋ ; 建立你的主管督導(dǎo)技巧 ᠋ ; 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)技巧 ᠋ ; 高效的溝通管理與技巧 ᠋ ; 解決問(wèn)題技巧 ᠋ ; 決策技巧 ᠋ ; 壓力管理技巧 ᠋ ; 六頂思考帽與高效的會(huì)議管理 ᠋ ; 時(shí)間管理 ᠋ ; 沖突管理 ᠋ ; 危機(jī)管理 ᠋ ; 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新 ᠋ ; 項(xiàng)目計(jì)劃管理 ᠋ ; 九型人格系列課程 • [九型人格學(xué)]與溝通技巧 • [九型人格學(xué)]與團(tuán)隊(duì)建立 • [九型人格學(xué)]與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 • [九型人格學(xué)]與沖突管理 • [九型人格學(xué)]與潛能激發(fā) • [九型人格學(xué)]與教練技巧 • [九型人格學(xué)]與銷售技巧 • [九型人格學(xué)]與招聘/人員任用 • [九型人格學(xué)]與職業(yè)生涯管理 • [九型人格學(xué)]與改善人際關(guān)系 團(tuán)隊(duì)與激勵(lì)課程 ᠋ ; 超越極限--職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造與提升 ᠋ ; 保證執(zhí)行--如何建立高效的內(nèi)部執(zhí)行能力 ᠋ ; 平衡領(lǐng)導(dǎo)力--如何營(yíng)造和諧的管理生態(tài) ᠋ ; 讓我們做得更好--目標(biāo)管理與員工激勵(lì) ᠋ ; 抱團(tuán)打天下--建設(shè)高效有序的團(tuán)隊(duì) ᠋ ; 管理者一定是傳播者--如何成為企業(yè)內(nèi)部的傳播者和培訓(xùn)師(TTT) ᠋ ; 企業(yè)文化的構(gòu)建與執(zhí)行策略 ᠋ ; MTP管理能力全面提升 ᠋ ; 高效授權(quán)與員工輔導(dǎo) ᠋ ; 效率控制與溝通管理 銷售培訓(xùn)課程 ᠋ ; 核心銷售技巧 ᠋ ; 成功銷售員的3步曲 ᠋ ; NLP與成功銷售技巧 ᠋ ; 有效的銷售演示技巧 ᠋ ; 銷售談判技巧 ᠋ ; 如何管理與發(fā)展重點(diǎn)客戶 客戶服務(wù)培訓(xùn)課程 ᠋ ; 卓越的客戶服務(wù)技巧 ᠋ ; NLP與有效的客戶服務(wù) ᠋ ; 內(nèi)部客戶服務(wù)技巧 生產(chǎn)管理 ᠋ ; 生產(chǎn)流程管理實(shí)戰(zhàn) ᠋ ; 業(yè)務(wù)流程重組 (BPR) ᠋ ; 工廠生產(chǎn)效率提升與合理化改善 ᠋ ; 現(xiàn)場(chǎng)管理與5S(五常法)管理制度 ᠋ ; TQM全員質(zhì)量管理制度實(shí)施 ᠋ ; 生產(chǎn)管理診斷與現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧 ᠋ ; 精益現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) ᠋ ; 物流供應(yīng)鏈管理和改進(jìn) ᠋ ; 供貨商管理與采購(gòu)談判 ᠋ ; 改善與執(zhí)行 項(xiàng)目管理 ᠋ ; 高績(jī)效項(xiàng)目管理的執(zhí)行實(shí)務(wù) ᠋ ; 企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理機(jī)制建立 ᠋ ; 制造業(yè)投資建廠計(jì)劃評(píng)估與執(zhí)行 ᠋ ; 投資項(xiàng)目評(píng)估計(jì)劃與報(bào)告書(shū)撰寫(xiě) ᠋ ; 項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)與績(jī)效評(píng)估管理 ᠋ ; 工程項(xiàng)目管理與執(zhí)行實(shí)務(wù) ᠋ ; 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避 其他課程 ᠋ ; 商務(wù)與社交禮儀 ᠋ ; 國(guó)際身心語(yǔ)言程式學(xué)NLP執(zhí)行師國(guó)際認(rèn)證證書(shū)課程 ᠋ ; ISO9 , ISO14 , OHSAS 18 , TS 16949 ᠋ ; TL9 , ISO13485, CE Marking, GMP ᠋ ; SA8 ᠋ ; 平衡記分表的使用 (Balance Scorecard) ᠋ ; 六西格瑪 (Six Sigma) |
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注：邀請(qǐng)?jiān)撆嘤?xùn)機(jī)構(gòu)做培訓(xùn)，可聯(lián)系在線客服。
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