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經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢有限公司
| 單位名稱： | 經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢有限公司 |
|---|---|
| 成立時(shí)間： | |
| 培訓(xùn)領(lǐng)域： | 談判技巧 |
| 介紹： | 經(jīng)邦咨詢是中國(guó)股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的拓荒者和領(lǐng)跑者，對(duì)股權(quán)激勵(lì)有著充分的理解和把握，第一家系統(tǒng)性的總結(jié)了股權(quán)激勵(lì)的各種模式和中國(guó)各行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用案例，創(chuàng)造性地提出了“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”，是中國(guó)目前唯一的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)方法，使股權(quán)激勵(lì)咨詢從一般的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上升到系統(tǒng)科學(xué)的角度． 在長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐與理論探索中，經(jīng)邦咨詢針對(duì)于人力資本定價(jià)和股權(quán)分配方面的難題，有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)與見(jiàn)解，并系統(tǒng)性的提出了股權(quán)分配的“三層面”理論，先后幫助海爾集團(tuán)、長(zhǎng)虹電器、奇瑞汽車等眾多大型企業(yè)集團(tuán)完成了股權(quán)分配等股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵問(wèn)題。 |
| 曾培訓(xùn)過(guò)的客戶： | 海爾集團(tuán)、寶鋼股份、奇瑞汽車、上海樺奇通訊科技有限公司、北京千禧維訊科技有限公司、北京徳為視訊科技股份有限公司、上海底特精密緊固件、西子聯(lián)合控股、南京德訊信息系統(tǒng)、天津天獅集團(tuán)、西安匯誠(chéng)電信、海南航空、沈陽(yáng)特步分公司、西子控制、大連兄弟體育用品、河南省匯友實(shí)業(yè)、北京億城地產(chǎn)、北京城建集團(tuán)、香港森仕集團(tuán)、東方通信、常州霸師騰、山東愛(ài)書(shū)人集團(tuán)、蘇源環(huán)保、外運(yùn)發(fā)展、北京云海礦山、浙江聯(lián)眾、天津松正電動(dòng)科技、北高智、青海東勝化工、上海博斯曼投資、浙江丹芙泥科技、深圳比克電池、 深圳宇宏投資集團(tuán)有限公司、上海東方希杰商務(wù)有限公司、慧翰信息技術(shù)、祥源生物科技、久久結(jié)婚網(wǎng)、貓人國(guó)際、鄭州市智盛電器有限公司、山東岱銀集團(tuán)、江西銅業(yè)集團(tuán)、武林建筑工程有限公司、昆山施貴寶、中國(guó)兵器工業(yè)部、湖南長(zhǎng)沙波隆機(jī)械制造有限公司、山東綠葉制藥有限公司、北京華大基因研究中心、新鄉(xiāng)市萬(wàn)和濾清器有限公司、上海決策者經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)有限公司、深圳賢擇投資有限公司、北京時(shí)代原景建筑設(shè)計(jì)咨詢公司、網(wǎng)易互動(dòng)娛樂(lè)、浙江盾安精工集團(tuán)有限公司、江西匯仁藥業(yè)有限公司、上海金弟管理有限公司、路翔公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司、中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司、及時(shí)通物流（上海）有限公司、上海新三思計(jì)量?jī)x器制造有限公司、上海居禮酒店有限公司、珈偉太陽(yáng)能科技（上海）有限公司、重慶跨越集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)中科智擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司、大連市兄弟體育用品有限公司、沈陽(yáng)星聯(lián)鞋服資訊公司、深圳市匯頂科技有限公司、山東立業(yè)機(jī)械裝備有限公司、深圳市泰瑞捷電子、錦州博然體育用品有限公司、杰實(shí)軟件技術(shù)(上海)有限公司、北塔網(wǎng)絡(luò)有限公司、北京市漢卓律師事務(wù)所、上海傲游信息科技有限公司、上海拓鵬電子技術(shù)有限公司、重慶羅曼科技有限公司、北京路模思科技有限公司、珠海網(wǎng)博信息科技有限公司、寧波聯(lián)泰化學(xué)工業(yè)有限公司、淄博鑫盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。 |
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