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張馳管理咨詢有限公司
| 單位名稱： | 張馳管理咨詢有限公司 |
|---|---|
| 成立時間： | 2001年 |
| 培訓領域： | 談判技巧 |
| 介紹： | 深圳市張馳管理咨詢有限公司專注于向客戶提供六西格瑪、精益生產、精益六西格瑪、六西格瑪設計、可靠性及品質領域的各類專項技術服務。公司擁有全球一流的管理專家團隊，包括精益生產專家、可靠性方面的學術帶頭人、全國六西格瑪專家組成員多名、日本田口學會會員、在國內首次引進田口技術的專家學者、國家級QCC診斷師等。在六西格瑪、六西格瑪設計、精益生產、可靠性工程等方面擁有絕對領先優(yōu)勢。
以“將最先進管理技術與中國的企業(yè)文化及管理特點相結合，幫助國內企業(yè)突破性提升管理績效，與客戶共同成功”為己任，以專業(yè)、敬業(yè)的工作風格，求真、務實的工作態(tài)度得到業(yè)界的認同，目前已為5 余家企業(yè)實施了精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計項目咨詢，其中8 %以上的客戶為多期咨詢合作，與1 %的客戶建立了長期合作關系�？蛻舴秶采w了機械、電子、化工、能源、鋼鐵、航天、建筑、學校、醫(yī)院、銀行、保險、通信營用等行業(yè)。培養(yǎng)黑帶超過2 人，綠帶超過5 人。幫助企業(yè)通過六西格瑪項目獲得財務收益超過1 億元人民幣。培訓客戶超過15 家。張馳公司將以一如既往的為您提供滿意的服務。 張馳咨詢主要服務范圍： 六西格瑪培訓及項目咨詢 精益生產培訓及項目咨詢 精益六西格瑪培訓及項目咨詢 六西格瑪設計培訓和咨詢 品質及現(xiàn)場改善相關專項技術培訓 張馳咨詢服務承諾： 張馳咨詢憑借上千個精益六西格瑪和六西格瑪設計成功案例，在行業(yè)內唯一敢對顧客作如下承諾： 5 %的投資回報率！ 1 %的推行成功率！ 張馳咨詢出版部分書籍 |
| 曾培訓過的客戶： | 張馳咨詢服務部分客戶： 武鋼集團、寶鋼集團、濟鋼集團、本溪鋼鐵、美的集團、海爾集團、中國長城計算機、中國航天模塑、韓國友星、中國航天光電、信利半導體、臺達電子、艾森哲、寶鋼集團、三星集團、英國基山國際、7111工廠、7102工廠、力可興電池、太平人壽、華豐集團、中國建設銀行、艾默生、中國航天、山東圣陽電源、香港雅鋼電子、海爾集團、中國移動、三洋光電、偉易達、東菱集團、瑞士百超、富士康集團、7015工廠、海光電子、TCL金能電池、上海天睿物流、中山興達、汕頭超聲、日本和林電子、美資中施機械、臺灣得意電子、深圳深輝、好易通科技、德賽集團...... |
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