機(jī)構(gòu)分類
更多>>內(nèi)訓(xùn)課推薦
- MTP-中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練
- 《超越TTT--讓管理者成為培訓(xùn)高手 》
- TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)課程
- 績效管理實(shí)戰(zhàn)精要
- 成功魔方---領(lǐng)導(dǎo)者的6P促動力
- 企業(yè)自動化運(yùn)營核動力
- 業(yè)務(wù)人員績效管理培訓(xùn)
- 企業(yè)事業(yè)部制構(gòu)建與管控
- 總裁行銷落地贏
- 績效工作坊
- 《8590后員工職業(yè)化》 ——職業(yè)人生，...
- 互聯(lián)網(wǎng)營銷模式
- 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行推進(jìn)
深圳市紅邦企業(yè)管理顧問有限公司
| 單位名稱： | 深圳市紅邦企業(yè)管理顧問有限公司 |
|---|---|
| 成立時間： | 1999 |
| 培訓(xùn)領(lǐng)域： | 談判技巧 |
| 介紹： | 深圳市紅邦企業(yè)管理顧問有限公司原名為深圳市紅邦企業(yè)策劃有限公司，是紅邦（香港）國際企業(yè)顧問公司、深圳市紅邦廣告有限公司、深圳萬客盟品牌推廣有限公司,廣州威理德品牌管理咨詢有限公司、中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院等機(jī)構(gòu)的關(guān)聯(lián)企業(yè)，是一家專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，也是國內(nèi)唯一家專門從事利潤管理研究的顧問機(jī)構(gòu)！ 公司成立于1999年,現(xiàn)是中國唯一一家可以量化培訓(xùn)投資回報(bào)并敢在合同中承諾客戶利潤提升指標(biāo)的顧問機(jī)構(gòu)。 紅邦觀點(diǎn) 紅邦認(rèn)為：國內(nèi)企業(yè)8 %的培訓(xùn)是無效的，也是沒有必要的，因?yàn)樵S多培訓(xùn)拘泥于行為過程與方法，忘了培訓(xùn)最終的目的是幫助企業(yè)盈利！ 紅邦認(rèn)為：任何培訓(xùn)都必須要對利潤提升有幫助，提高利潤有兩個途徑：通過客戶滿意度提高來增加收入；通過內(nèi)部營運(yùn)效率和效果的改善來降低成本，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化。 紅邦認(rèn)為：培訓(xùn)的好壞取決于培訓(xùn)系統(tǒng)的管理，紅邦倡導(dǎo)的36 °培訓(xùn)管理模式，可以使培訓(xùn)成效倍增。 紅邦理論系統(tǒng)：1、供應(yīng)鏈管理 2、戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡．3、戰(zhàn)略同盟經(jīng)營 4、客戶忠誠營銷 紅邦核心技術(shù)：1、36 °利潤倍增 2、基于利潤的培訓(xùn)績效管理 3、基于利潤的營銷價(jià)值管理 紅邦的服務(wù)特點(diǎn) 紅邦幫助客戶設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程始終會圍繞三個關(guān)鍵點(diǎn)：利潤、收入（客戶滿意）、成本（組織效率）。 我們注意四個關(guān)鍵點(diǎn)的把握：培訓(xùn)需求的界定、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)師資的選擇及培訓(xùn)組織的控制。我們倡導(dǎo)的36 °培訓(xùn)管理模式有效的提升客戶的培訓(xùn)成效。 紅邦提供績效改善的整體解決方案，提供培訓(xùn)，咨詢，顧問一體化服務(wù)。 紅邦致力于長期合作關(guān)系建立，實(shí)施戰(zhàn)略合作模式。 紅邦擅長課程： 利潤管理，營銷管理及通用管理課程，主要提供高端課程。紅邦首席專家 廖立新 著名品牌營銷專家,36 度利潤倍增模式創(chuàng)始人，全球華人利潤倍增權(quán)威，深圳市十大金牌顧問，影響深圳咨詢業(yè)的2 個風(fēng)云人物之一。具有1 多年企業(yè)創(chuàng)業(yè),品牌運(yùn)作及營銷管理與咨詢策劃經(jīng)歷,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富, 理論功底扎雄厚,是在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中成長起來的營銷管理咨詢專家，在品牌營銷，供應(yīng)鏈管理和利潤管理等方面頗有建樹。 所任職位有：中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授,清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)特聘專家,中國市場學(xué)會理事,紅邦顧問機(jī)構(gòu)首席專家, 曾任紅邦香港國際企業(yè)顧問公司中國區(qū)總經(jīng)理,深圳市紅邦企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理、首席顧問,中國品牌營銷論壇第一、二屆組委會秘書長、總策劃。 專業(yè)經(jīng)驗(yàn)包括：主持過四十多個項(xiàng)目的咨詢，獲得成功，客戶給以極高評價(jià)。 曾為深圳一家大型民營企業(yè)進(jìn)行整體管理咨詢,咨詢費(fèi)4 萬元，成為中國咨詢業(yè)第一單；曾為某食品企業(yè)進(jìn)行渠道整合，第一年實(shí)現(xiàn)銷售增長75%，減少應(yīng)收帳款1 萬，營銷費(fèi)用降低5 萬；為某消費(fèi)品企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，銷售提升6 %；曾為一個公司進(jìn)行連鎖店策劃，3年發(fā)展1 多個店，營業(yè)額超1個億。幫助一家農(nóng)資企業(yè)輔導(dǎo)利潤倍增項(xiàng)目,一年內(nèi)提升利潤4倍.為一獸藥企業(yè)輔導(dǎo)營銷管理六年,從3 萬成長到7個億. 紅邦主要客戶 紅邦奉行少量大客戶戰(zhàn)略，只服務(wù)于行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，定位于高端市場。 |
| 曾培訓(xùn)過的客戶： | 包括：TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力電器,德賽集團(tuán)、中興通訊、萬利達(dá)電器，中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、宇通客車、本田、東風(fēng)汽車、聯(lián)合利華、法國達(dá)能、金利來、555電池、、四川太極、珠海天年、中國奧康、廣東立白集團(tuán)、山東龍大集團(tuán)、富安娜、海王藥業(yè),潯興股份,九陽股份,魯西化工等知名企業(yè)。 |
注：邀請?jiān)撆嘤?xùn)機(jī)構(gòu)做培訓(xùn)，可聯(lián)系在線客服。
網(wǎng)站備案號：粵ICP備14053066號-1 版權(quán)所有：英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.
