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價(jià)值工程與企業(yè)成本控制 |
| 授課地點(diǎn) |
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| 學(xué)員對象 |
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| 授課時(shí)間 |
1-2天 |
| 授課顧問 |
祖林 |
| 授課語言 |
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| 課程目的 |
參與目的：
☆ 從企業(yè)戰(zhàn)略高度看企業(yè)成本控制的重要性
☆ 正確認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)場的浪費(fèi)和效率，建立正確的增值觀念
☆ 了解制造型企業(yè)的成本構(gòu)成，掌握企業(yè)成本管理基本方法
☆ 學(xué)習(xí)突破性降低成本的管理技術(shù)——價(jià)值工程（VE）
☆ 掌握在價(jià)值分析的基礎(chǔ)上系統(tǒng)性降低成本的要訣
☆ 把握品質(zhì)成本的構(gòu)成全貌及預(yù)見性降低品質(zhì)成本的方法
☆ 加強(qiáng)現(xiàn)場管理意識，由粗放式管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變 |
| 課程內(nèi)容 |
內(nèi)容簡介
第一章 企業(yè)運(yùn)作管理概論
•制造型企業(yè)增值原理
•開源和節(jié)流并舉對企業(yè)發(fā)展的意義
•企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作必須構(gòu)建的三大競爭優(yōu)勢
•QCDSF之間的有機(jī)聯(lián)系
•“地下工廠”——企業(yè)運(yùn)作中的漏斗現(xiàn)象
•企業(yè)常見的七種浪費(fèi)
•假效率與真效率
•個(gè)別效率與整體效率
•兩種業(yè)務(wù)類型及其工作方法
•M-Unit部門經(jīng)營新高度
第二章 制造成本分析與控制
•利潤表-企業(yè)經(jīng)營的收支構(gòu)成
•本-量-利圖和盈虧平衡點(diǎn)
•單位產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
•企業(yè)成本管理的主要指標(biāo)
•放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
•企業(yè)成本管理循環(huán)
第三章 價(jià)值分析與價(jià)值工程
•從價(jià)值分析（VA）到價(jià)值工程（VE）
•價(jià)值工程——突破性降低成本的管理技術(shù)
•價(jià)值工程的目的和思維方式
•價(jià)值工程的基本原理
•推行價(jià)值工程的五個(gè)基本原則
•價(jià)值工程在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的運(yùn)用要點(diǎn)
•價(jià)值工程在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的運(yùn)用要點(diǎn)
•價(jià)值工程在產(chǎn)品運(yùn)輸階段的運(yùn)用要點(diǎn)
•價(jià)值工程在產(chǎn)品生命周期的不同效益
•企業(yè)推行價(jià)值工程的組織方法
第四章 價(jià)值工程的實(shí)施流程
•功能定義
（1）收集信息
（2）功能定義
（3）功能整理
•功能評價(jià)
（4）功能成本分析
（5）功能評價(jià)
（6）對象范圍選定
•制定替代方案
（7）尋找方案
（8）概略評價(jià)
（9）具體化
（1
）詳細(xì)評價(jià)
第五章 降成本方法
•降成本空間挖掘
（1）市場競爭分析
（2）外部標(biāo)桿管理
（3）內(nèi)部標(biāo)桿管理
（4）目標(biāo)成本管理
•直接材料成本構(gòu)成及CD六途徑
•輔助材料成本構(gòu)成及CD四途徑
•能源成本構(gòu)成及CD的管理性和技術(shù)性措施
•設(shè)備修繕成本構(gòu)成及CD四途徑
•生產(chǎn)效率提升與降低人工成本的途徑
•質(zhì)量成本構(gòu)成及降成本途徑
第六章 降成本課題改善
•降成本項(xiàng)目確定
（1）大腦風(fēng)暴法
（2）比較對照法
（3）成本分析法
（4）直接借鑒法
•運(yùn)用PDCA-8D法推進(jìn)降成本改善
•運(yùn)用DMAIC工作路徑推進(jìn)降成本改善
•降成本改善中的數(shù)字化分析
•降成本改善中的管理工具運(yùn)用
•降成本改善中的工業(yè)工程（IE）技術(shù)
第七章 集團(tuán)化降成本活動(dòng)推進(jìn)
•成本管理看版
•內(nèi)部標(biāo)桿管理，優(yōu)化管理機(jī)制
•降成本活動(dòng)設(shè)計(jì)
•整體推進(jìn)組織
•活動(dòng)推進(jìn)流程
•降成本項(xiàng)目管理與項(xiàng)目推進(jìn)流程
•項(xiàng)目推進(jìn)的跨部門作戰(zhàn)
•降成本活動(dòng)激勵(lì)設(shè)計(jì)（團(tuán)隊(duì)/經(jīng)濟(jì)/精神）
案例與練習(xí)
•大量日資在華企業(yè)降成本案例
•工序作業(yè)浪費(fèi)分析（DV）
•京瓷工業(yè)單位成本管理
•ACCUM價(jià)值工程
•秦威機(jī)電筒體降成本改善
•中國用通集團(tuán)成本管理看板
•天津用通成本改進(jìn)季報(bào)表
•松下電器V5
2活動(dòng)
其余略 |
| 師資力量 |
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| 其他上課時(shí)間 |
祖林
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
曾任職務(wù): 日資世界五百強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)
現(xiàn)任職務(wù): 帷睿咨詢零牌專家組組首席顧問
教育背景：
國內(nèi)制造管理權(quán)威專家
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 美國AITA國際職業(yè)顧問
PTT注冊培訓(xùn)師
深圳市企業(yè)管理干部培訓(xùn)中心運(yùn)營管理專家
中山大學(xué)MBA《組織行為學(xué)》客座講師
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| 提交時(shí)間 |
2012-08-07 12:38:49 |
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