企業(yè)長盛經(jīng)營之道

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	夏禎
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-12-19 10:57:06

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)老總，有企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的中高層人員

課程目標(biāo)

課程概要 21世紀(jì)初的全球金融海嘯對中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的影響。雖然中國的經(jīng)濟(jì)相比歐美發(fā)達(dá)國家受影響要小而且恢復(fù)比較強(qiáng)勁，但是對于企業(yè)來講仍然面臨出口艱難、訂單減少、庫存增加、資金緊張等問題，企業(yè)的處境艱難。 當(dāng)大潮退卻時(shí)才知道誰在裸泳。企業(yè)家們必須意識到中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的變化，中國已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)能過剩的時(shí)代，過去粗放式的快速發(fā)展模式已經(jīng)不能再持續(xù)。企業(yè)惟有做好內(nèi)部管控，才能在困境中生存下來進(jìn)而尋求繼續(xù)發(fā)展，內(nèi)部管控水平的高低是決定一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)的核心問題。 在迅速擴(kuò)張時(shí)期，企業(yè)追求的是速度，在內(nèi)部控制和制度建設(shè)方面存在著太多的問題。如果這些問題得不到解決，一個(gè)上億元規(guī)模的企業(yè)也可能在很短時(shí)間就垮臺。據(jù)調(diào)查，很多民營企業(yè)在迅速發(fā)展過程中，由于沒有處理好內(nèi)部控制的問題，頻頻出現(xiàn)企業(yè)“內(nèi)鬼”，通過各種企業(yè)管理、控制的漏洞，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、客戶、技術(shù)、核心人員等資源，為自己牟取私利。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)進(jìn)入停滯階段，正是企業(yè)冷靜下來抓好內(nèi)部控制的最好時(shí)機(jī)。 本次講座中，夏老師將和大家分享如何從建立近似于自動化的3E內(nèi)部管控系統(tǒng)，克服中小企業(yè)粗放式、人情化、經(jīng)驗(yàn)主義等依靠少數(shù)能人主導(dǎo)企業(yè)的弊端，完善內(nèi)部管控的各個(gè)要素，從管理模式、管理制度、營銷方式、企業(yè)文化等方面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的措施。 課程形式 1、主題講授 2、案例研討

課程內(nèi)容

1 企業(yè)持久生存與發(fā)展的要素

1.1 確保企業(yè)良性經(jīng)營的四個(gè)流——信息流、物流、工作流、資金流。

1.2 企業(yè)運(yùn)營核心在信息流的動態(tài)實(shí)時(shí)化。

1.3 企業(yè)信息流問題的核心在數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

1.4 數(shù)據(jù)的覆蓋面有多寬，管理控制的范圍就有多大。

1.5 數(shù)據(jù)的真實(shí)性有多強(qiáng)，企業(yè)運(yùn)營的體質(zhì)就有多好。

1.6 數(shù)據(jù)的動態(tài)性有多快，企業(yè)決策的效率就有多高。


2 企業(yè)如何獲取真實(shí)、動態(tài)、全方位的數(shù)據(jù)

2.1 數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性是決定信息系統(tǒng)應(yīng)用好壞的關(guān)鍵因素。

2.2 數(shù)據(jù)首先來自企業(yè)底層，底層的數(shù)據(jù)一旦跟不上，信息流系統(tǒng)自然也就像浮萍，無所依附。

2.3 杜絕差不多思想。

2.4 做了立刻要知道。

2.5 只有依靠IT信息化手段才能獲取真實(shí)、動態(tài)、全方位的數(shù)據(jù)。

2.6 案例：某企業(yè)3E系統(tǒng)之EWS如何做到的。



3 企業(yè)如何運(yùn)用3E自動化管控系統(tǒng)確�！耙磺斜M在掌握”

3.1 經(jīng)驗(yàn)主義轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)主義——企業(yè)不再僅靠少數(shù)“能人巧匠”。

3.2 部門扯皮轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖俜磻?yīng)——組織結(jié)構(gòu)作集控化改造實(shí)時(shí)解決問題

3.3 單靠領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管控——消除了管理缺位導(dǎo)致的失控

3.4 目標(biāo)結(jié)果追蹤轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)過程追蹤——讓計(jì)劃趕上快速發(fā)生的變化

3.5 能人跳槽讓企業(yè)傷筋動骨——系統(tǒng)在企業(yè)在，運(yùn)營安然無事


4 企業(yè)如何實(shí)施3E自動化管控系統(tǒng)

4.1 建立能管住細(xì)節(jié)的控制體系

4.2 內(nèi)部管控的五化二蹤三干

4.3 3E自動化管控系統(tǒng)推行步驟

4.4 建立和運(yùn)營集控中心需要解決的問題

4.5 企業(yè)家的決心是面對變革的關(guān)鍵

師資力量

備注信息

講師簡介 夏禎 蘇州外資企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會會長,中國培訓(xùn)網(wǎng)的金牌講師。曾任：蘇州三星電子有限公司 洗衣機(jī)生產(chǎn)科長 、溫州豪王電器有限公司 副總經(jīng)理 、福特汽車（江蘇區(qū)域） 銷售主管。授課主題：管理技巧（ZENGER）訓(xùn)練 TEAMWORK團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、潛能訓(xùn)練 銷售管理與促銷技巧 、ITT講師培訓(xùn) WSTC （員工精神訓(xùn)練）、TWI（生產(chǎn)管理） TPM（生產(chǎn)管理） 輔導(dǎo)企業(yè)：三星中國總部 三星寧波重工 三星深圳電管 三星天津顯示器 三星廣州銷售公司 、三星成都銷售公司 三星北京銷售公司 、三星沈陽銷售公