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企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)與組織持續(xù)發(fā)展 |
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| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
1天 |
| 授課顧問(wèn) |
張見明 |
| 授課語(yǔ)言 |
中文 |
| 課程目的 |
課程簡(jiǎn)介：
在下一個(gè)5-1
年內(nèi)決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素：企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)！沒(méi)有文化的企業(yè)是在下一個(gè)十年中必將淘汰的企業(yè)，文化是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力，文化經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。本課程通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的分析、導(dǎo)入、推廣及相關(guān)咨詢一線的案例分析，實(shí)操性地介紹如何通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)適管理者和員工的思維方式和行為方式，改善管理風(fēng)格和組織文化生態(tài)，將企業(yè)文化成為組織持續(xù)發(fā)展的核心能力。 |
| 課程內(nèi)容 |
課程大綱：
一、偉大企業(yè)與成功企業(yè)的區(qū)別
成功型企業(yè)－經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
偉大的企業(yè)－經(jīng)營(yíng)文化
中國(guó)企業(yè)面臨的三大突破
如何獲得企業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
為什么偉大企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化
二、 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
企業(yè)文化的基本特征
企業(yè)文化的三層次與要素
企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
企業(yè)文化的功能與作用
國(guó)際化、多元化與企業(yè)文化
Wal－Mart案例：被忽視了的偉大
三、企業(yè)文化的內(nèi)容與要點(diǎn)
形成組織效能的——共同認(rèn)知系統(tǒng)
大家都能認(rèn)可的——習(xí)慣性行為方式
隱含在價(jià)值觀背后的——基本假設(shè)系統(tǒng)
企業(yè)成員間達(dá)成的——團(tuán)隊(duì)心理契約
四、 企業(yè)文化與核心要素
核心價(jià)值理念體系
文化品性
思維方式
道德倫理
社會(huì)形象
海爾企業(yè)文化案例分析
五、企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)方法
現(xiàn)有企業(yè)文化評(píng)估與分析
企業(yè)文化的提煉和形成
企業(yè)文化的導(dǎo)入與宣灌
企業(yè)文化的評(píng)估與提升
某藥業(yè)案例：陽(yáng)光之路
六 、企業(yè)文化與組織發(fā)展
制度與企業(yè)文化的作用機(jī)制
流程與企業(yè)文化的一致性
組織設(shè)計(jì)與文化的一致性
企業(yè)文化落地的三個(gè)階段
七、 某公司文化咨詢案例
八、企業(yè)文化核心價(jià)值觀研討
（針對(duì)受訓(xùn)企業(yè)） |
| 師資力量 |
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| 其他上課時(shí)間 |
張見明 Jay Zhang 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 美國(guó)麻省大學(xué) MBA 2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問(wèn)深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)咨詢業(yè)專業(yè)委員會(huì)專家團(tuán)顧問(wèn)《中國(guó)人力資源網(wǎng)》專家 《中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟》特約培訓(xùn)師 10余年工作經(jīng)驗(yàn)，曾在大型國(guó)有對(duì)外貿(mào)易企業(yè)、知名高科技企業(yè)先后擔(dān)任過(guò)銷售、人力資源管理等方面工作、并任人力資源總監(jiān)、咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)、副總裁等高級(jí)管理職務(wù)。 多年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的一線實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略性人力資源管理方案的設(shè)計(jì)，包括基于BSC和KPI的績(jī)效體系、目標(biāo)管理、組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)、員工 |
| 提交時(shí)間 |
2012-08-07 12:39:20 |
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