采購與供應(yīng)鏈管理

開課地點(diǎn)：	佛山
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	湯曉華
開課時(shí)間：	2013-10-10
市場報(bào)價(jià)：	6000
購買價(jià)格：	4800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東佛山 2013-10-10 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-27 18:08:17

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員

　　課程背景

　　當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的激烈競爭和市場不確定性的增加為企業(yè)帶來了越來越大的壓力。企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略供應(yīng)管理，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)的合作，改善與供應(yīng)商的關(guān)系，使供應(yīng)鏈流程自動(dòng)化，以降低成本、縮短采購提前期，最終贏得市場競爭優(yōu)勢。時(shí)至今日，制造商、供應(yīng)商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強(qiáng)，共同探討降低采購在供應(yīng)鏈中的多余成本。

　　課程內(nèi)容

　　一、供應(yīng)鏈管理的含義

　　1、供應(yīng)鏈管理的含義及4大流程

　　二、供應(yīng)鏈模式下的采購

　　1、先進(jìn)的采購理念和管理模式

　　2、企業(yè)如何盈利

　　3、采購的功能與利潤的關(guān)系

　　4、采購的發(fā)展和誤區(qū)

　　5、采購成本的構(gòu)成要素

　　三、產(chǎn)品采購策略與供應(yīng)鏈管理

　　1、ABC分析法

　　2、四種產(chǎn)品的基本方法

　　四、供應(yīng)商關(guān)系管理

　　1、供應(yīng)關(guān)系定位

　　2、降低供應(yīng)商數(shù)量的方法

　　3、供求雙方合作的高級(jí)形式

　　五、為什么采購要上升到供應(yīng)鏈管理

　　1、企業(yè)經(jīng)營者的困惑

　　2、供應(yīng)鏈管理的競爭力

　　3、真實(shí)的供應(yīng)鏈成本

　　4、供應(yīng)鏈成本分解

　　5、供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績的影響

　　6、如何向供應(yīng)鏈要競爭力

　　師資力量

　　湯曉華 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、原買來利國際集團(tuán)首席采購專家

　　湯老師作為一流的成本策劃專家，他曾說過“采購專家的價(jià)值，不應(yīng)該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，應(yīng)廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)。”為此，湯老師在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程.。

　　湯老師豐富的采購與供應(yīng)鏈管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)理論與實(shí)踐的成熟剖析，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。他不僅熟悉日本和美國先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加盈利。從跨國企業(yè)：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬華等，湯老師均為這些企業(yè)提供過服務(wù)與指導(dǎo)。