零成本采購，如何進行采購價格分析與采購談判

開課地點：	沈陽
授課時間：	2天
授課顧問：	李秀芳
開課時間：	2013-10-26
市場報價：	1680
購買價格：	1344
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   遼寧沈陽 2013-10-26 2天
審核時間：	我要報名2013-10-10 17:51:52

　　

　　學習對象

　　采購總監(jiān)、采購/供應(yīng)經(jīng)理、采購/供應(yīng)主管、采購工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導師以及倉儲、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。

　　課程背景

　　●中國制造業(yè)較普遍存在的采購作業(yè)執(zhí)行過程中的種種不規(guī)范行為導致的發(fā)展“不良癥”。

　　●中小型制造企業(yè)采購作業(yè)采取粗放式管理，采購工作開展憑人情、靠關(guān)系，導致采購違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，采購管理成為企業(yè)的“鼠洞”，危機重重。

　　●企業(yè)快速發(fā)展，作為企業(yè)上游資源的供應(yīng)商，與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀嚴重不同步、不匹配。

　　●企業(yè)采購管理人員自身對采購作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行的方法掌握情況與企業(yè)發(fā)展的要求存在較大差距。

　　通過對本課程的學習 , 學員可以了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購渠道，如何從采購的各個環(huán)節(jié)降低成本，完善采購管理體系，提升采購人員談判能力，從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　課程內(nèi)容

　　主題一：《細節(jié)致勝：采購作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行》

　　第一部分 主動出擊：嚴把采購質(zhì)量關(guān)

　　第二部分 績效致勝：讓采購效率最大化

　　第三部分 零風險管控：建立采購內(nèi)審內(nèi)控長效機制

　　學習目標：

　　通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，本課程的每一個環(huán)節(jié)都分為兩個部分，演練的程序為第一部分，先觀察實際情形下的人物活動，再對采購管理人員的行為進行評價，然后小組討論，分析并提出可能的改進建議。

　　再進入第二部分，先觀察理想情形人物行為，再對采購管理人員的行為成效進行評價，最后分析總結(jié)采購作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行的技巧、流程或行為模式。

　　主題二：采購技術(shù)

　　1.招標采購

　　2.集中采購

　　3.即時制采購

　　4.國際采購

　　主題三：如何有效降低采購成本

　　主題四：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評估

　　1.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略

　　2.供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導―采購重要流程

　　主題五：采購談判技巧

　　主題六：如何進行談判方案設(shè)計

　　主題七：采購管理效能評估

　　五、現(xiàn)場授課講師與培訓方式

　　師資力量

　　李秀芳

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、百朗教育特約培訓師，著名采購管理咨詢師，國家注冊高級咨詢師，清華大學研究院、北京大學、中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師，曾先后在大型跨國企業(yè)擔任過：國際采購經(jīng)理、生產(chǎn)庫存經(jīng)理、倉儲運輸經(jīng)理，擁有十幾年的物料管理經(jīng)驗. 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富。

　　曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)有：青島海爾、順德美的空調(diào)、深圳嶺東(大亞灣)核電廠、弗蘭卡(鶴山)廚具、東莞偉易達集團、卡西歐(番禺)電子、華納(廣州)有限公司、國光電器、白云電器、步步高電子、格力空調(diào)、西子奧的斯(杭州)電梯等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導東莞諾基亞、惠州TCL、健力寶(三水)集團、龍昌玩具.惠州德賽、中國長城計算機(深圳) 、東莞湯姆遜(電器) 、順德美的洗碗機、順德樂華陶瓷(arrow) 、德源玩具塑膠廠、康佳集團等企業(yè)。