如何成為一名專業(yè)化采購人員

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	宮迅偉
開課時(shí)間：	2013-12-28
市場報(bào)價(jià)：	3200
購買價(jià)格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-12-28 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-21 18:22:32

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　成為專業(yè)采購的人員、想對采購工作全面了解的相關(guān)人員、未受過專業(yè)采購培訓(xùn)的采購人員

　　課程目標(biāo)

　　1、如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)?

　　2、如何做一個(gè)專業(yè)化的采購?

　　3、如何選擇一個(gè)供應(yīng)商?

　　4、供應(yīng)商是如何定價(jià)的?

　　5、如何與供應(yīng)商進(jìn)行談判?

　　6、如何控制庫存?

　　7、如何確保合同有效執(zhí)行?

　　課程背景

　　學(xué)員獲得通用采購管理知識、采購談判技巧、供應(yīng)商管理知識、庫存管理知識、合同管理知識，將使學(xué)員對采購工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)達(dá)到專業(yè)化采購人員水平。

　　課程內(nèi)容

　　一、如何做一個(gè)專業(yè)化的采購?

　　為什么大家都非常“關(guān)注”采購

　　為什么說：采購是“最高級”的工作

　　采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的

　　會“買東西”就可以當(dāng)采購員嗎

　　“專業(yè)采購人員”應(yīng)當(dāng)具備哪些知識

　　怎樣處理采購與相關(guān)部門的“不同意見”

　　采購如何對其它部門的意見說“不”

　　如何在集體討論時(shí)讓自己的意見成為“主導(dǎo)”

　　如何避免當(dāng)“溥儀”

　　采購流程中各部門的角色和職責(zé)

　　采購產(chǎn)品或服務(wù)的7個(gè)步驟是什么

　　怎樣進(jìn)行招標(biāo)采購

　　什么是“兩階段招標(biāo)”

　　民企、國企、外企采購模式如何相互借鑒

　　如何在不同企業(yè)里使采購“游刃有余”

　　“三聚氰胺”事件中，采購的責(zé)任是什么

　　4種企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式與對應(yīng)的采購策略

　　E時(shí)代的采購趨勢是什么

　　二、如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)?

　　拿到報(bào)價(jià)單后，第一步應(yīng)當(dāng)干什么

　　價(jià)格分析的六種方法

　　3種成本估算方法讓自己心里有底

　　如何購買設(shè)備及備件

　　為什么很多公司寧愿“租賃”而不“購買”

　　怎樣進(jìn)行“外包”

　　外包的“兩個(gè)”核心是什么

　　如何購買“服務(wù)”

　　如何購買“原材料”

　　如何做價(jià)格走勢分析

　　如何根據(jù)敏感度進(jìn)行價(jià)格分析

　　如何根據(jù)不同的價(jià)格走勢進(jìn)行購買

　　什么是套期保值

　　如何購買“零部件”

　　外發(fā)加工如何定價(jià)

　　審查報(bào)價(jià)時(shí)需要具備的成本知識

　　如何核算供應(yīng)商報(bào)價(jià)

　　如何知道供應(yīng)商的盈虧平衡點(diǎn)

　　集團(tuán)內(nèi)部內(nèi)部采購時(shí)如何定價(jià)

　　遞交“價(jià)格審批表”時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要你“再談一談”怎么辦?

　　已經(jīng)決定了供應(yīng)商，可落選供應(yīng)商說“還可以再降價(jià)”，怎么辦?

　　三、供應(yīng)商是根據(jù)什么報(bào)價(jià)的?

　　價(jià)值定價(jià)法

　　行情定價(jià)法

　　成本定價(jià)法

　　什么是直接成本、間接成本

　　什么是固定成本、變動(dòng)成本

　　什么是標(biāo)準(zhǔn)成本、邊際成本

　　什么是機(jī)會成本

　　供應(yīng)商會在哪些地方“忽悠”你

　　成本加成定價(jià)法

　　成本利潤法

　　供應(yīng)商是否可以接受“低于成本”的定價(jià)

　　追加訂貨時(shí)，如何定價(jià)

　　四、如何選擇一個(gè)正確的的供應(yīng)商?

　　18個(gè)尋找供應(yīng)商的渠道

　　三個(gè)步驟證明：你選擇的供應(yīng)商是“最好的供應(yīng)商”

　　怎樣知道供應(yīng)商是否有實(shí)力

　　如何避免強(qiáng)勢供應(yīng)商

　　選擇大供應(yīng)商還是小供應(yīng)商

　　選擇制造商還是經(jīng)銷商

　　選擇價(jià)格高的供應(yīng)商還是價(jià)格低的供應(yīng)商

　　采購的原則：5R

　　如何評估供應(yīng)商

　　如何開發(fā)供應(yīng)商

　　如何懲罰“不規(guī)矩”的供應(yīng)商

　　如何淘汰“不合格”的供應(yīng)商

　　供應(yīng)商關(guān)系管理

　　供應(yīng)商管理四角模型

　　如何用TCO所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商

　　五、如何成功進(jìn)行一場談判?

　　如何“組團(tuán)”與對方談判

　　談判前要做好哪些準(zhǔn)備

　　怎樣選擇談判地點(diǎn)

　　談判時(shí)應(yīng)該坐在哪里最好

　　與供應(yīng)商談判的8個(gè)步驟

　　買賣雙方強(qiáng)弱勢分析

　　初階采購員常見錯(cuò)誤是什么

　　談判時(shí)如何“出牌”

　　談判時(shí)如何“殺價(jià)”

　　如何提高談判的籌碼

　　如何進(jìn)行“布局”

　　如何避免或打破談判僵局

　　白臉黑臉策略

　　什么是“紅鯡魚策略”

　　如何讓步

　　結(jié)束談判時(shí)要做什么避免防止供應(yīng)商“反悔”

　　談判的BATNA是什么

　　如何成為真正的“談判高手”

　　6種簡單實(shí)用的談判技巧

　　初級談判者一定要記住的10句話

　　對方很強(qiáng)勢，我怎么辦

　　8招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商

　　六、如何控制庫存?

　　庫存是好東西還是壞東西?

　　為什么要設(shè)立庫存?

　　為什么要最小化庫存?

　　庫存的4種成本是什么?

　　庫存管理的KPI指標(biāo)有哪些?

　　什么是庫存周轉(zhuǎn)率?

　　如何處理“庫存呆滯品?

　　4種庫存分類

　　什么是ABC帕累托分類法?

　　4種庫存成本

　　經(jīng)濟(jì)訂貨量的如何計(jì)算?

　　如何確定安全庫存?

　　訂貨量與交貨期的關(guān)系

　　多長時(shí)間進(jìn)行訂貨?

　　什么是定期訂貨法?

　　什么是定量訂貨法?

　　什么是JIT庫存

　　什么是供應(yīng)商管理庫存 (VMI)

　　供應(yīng)商管理庫存與寄售的區(qū)別是什么

　　什么是牛鞭效應(yīng)

　　如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性

　　七、合同管理

　　采購合同成立的要素

　　什么是要約和承諾

　　什么是格式合同?

　　合同的主要條款

　　如何描述合同標(biāo)的，以避免交貨錯(cuò)誤，或交貨欺詐

　　付款條款是財(cái)務(wù)說了算嗎?

　　如何避免在驗(yàn)收時(shí)與供應(yīng)商的“爭議”

　　為何會經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)商送貨時(shí)與倉庫發(fā)生“沖突”

　　國際貿(mào)易中的到岸價(jià)FOB/離岸價(jià)CIF是什么意思

　　為什么FOB有那么多不同解釋

　　我們對進(jìn)口貿(mào)易不熟悉怎么辦?

　　如何選擇一個(gè)對采購者沒有風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)口條款?

　　人民幣升值情況下，采購條款如何制定?

　　進(jìn)口信用證是怎么回事?

　　如何處理申請部門的“緊急”訂單。

　　如何制定交期條款

　　什么樣的采購是“最好的采購”

　　師資力量

　　宮迅偉

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　美國CPM、CPSM職業(yè)認(rèn)證指定培訓(xùn)講師

　　上海交通大學(xué)學(xué)士、中國人民大學(xué)MBA

　　中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副秘書長，中國物流采購聯(lián)合會專家組專家

　　先后在美國、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、總經(jīng)理15余年，擁有在國企、外企、民企的工作經(jīng)歷

　　曾獲得世界500強(qiáng)美國總部全球總裁特別獎(jiǎng)

　　對項(xiàng)目采購、流程再造、成本控制、績效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過的項(xiàng)目采購有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購等等

　　擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如廣州本田、中興通訊、海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德爾福、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、上海金茂大廈、金杯汽車等千家企業(yè)

　　豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對性和實(shí)踐指導(dǎo)性。