戰(zhàn)略采購(gòu)&供應(yīng)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	李老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-11-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3980
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3184
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-11-29 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-25 16:45:19

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)采購(gòu)及供應(yīng)鏈相關(guān)部門(mén)高層管理人員，例如董事、總經(jīng)理(GM)、采購(gòu)副總(VP)、采購(gòu)總監(jiān)、間接采購(gòu)經(jīng)理&總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)&副總(COO)、供應(yīng)部管理部長(zhǎng)&副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)、品類(lèi)采購(gòu)經(jīng)理等

　　課程目標(biāo)

　　1、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)如何識(shí)別業(yè)務(wù)對(duì)于采購(gòu)資源需求

　　2、戰(zhàn)略采購(gòu)的理念和方法

　　3、分析供應(yīng)連模式，制定采購(gòu)職能戰(zhàn)略，商品采購(gòu)戰(zhàn)略，供應(yīng)商管理戰(zhàn)略

　　4、學(xué)習(xí)不同的采購(gòu)方法與應(yīng)用條件，電子采購(gòu)(e-sourcing)，競(jìng)標(biāo)(Competitive tendering)，獨(dú)家采購(gòu)(sole sourcing)，單一貨源采購(gòu)(single sourcing)

　　5、沙盤(pán)演練戰(zhàn)略采購(gòu)流程來(lái)完成采購(gòu)戰(zhàn)略制定

　　課程背景

　　對(duì)于希望削減成本并發(fā)展壯大的企業(yè)而言，從三個(gè)方面的評(píng)估來(lái)衡量一家企業(yè)成本和增長(zhǎng)間的結(jié)合程度。這三個(gè)方面分別為：

　　采購(gòu)職能部門(mén)總是被上級(jí)批評(píng)，部門(mén)工組的重點(diǎn)不對(duì)、成本高、執(zhí)行力不夠;

　　采購(gòu)組織設(shè)計(jì)不合理，員工抱怨工作分配不合理，干多錯(cuò)多;

　　對(duì)供應(yīng)資源缺乏有效的評(píng)估機(jī)制，不能合理、高效的管理供應(yīng)商;

　　在整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)中，各職能部門(mén)的職責(zé)不夠明確;

　　采購(gòu)流程混亂，缺乏明確的采購(gòu)流程與制度。

　　課程內(nèi)容

　　(第一天)

　　模塊1：如何識(shí)別業(yè)務(wù)對(duì)內(nèi)/外部資源需求

　　1.分析商業(yè)需求對(duì)于采購(gòu)決策的影響

　　2.成本&價(jià)格的估算方式

　　3.采購(gòu)項(xiàng)目的立項(xiàng)條件、評(píng)估基準(zhǔn)

　　4.采購(gòu)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。.

　　模塊2：供應(yīng)鏈模式-分析

　　1.供應(yīng)鏈模式-概述

　　2.供應(yīng)鏈模式-分析

　　3.供應(yīng)鏈模式-差異分析

　　4.供應(yīng)鏈模式-實(shí)際演練，

　　模塊3：采購(gòu)職能戰(zhàn)略

　　1.采購(gòu)職能能力分析

　　2.采購(gòu)職能戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)

　　3.采購(gòu)職能戰(zhàn)略分解

　　模塊3：戰(zhàn)略采購(gòu)-流程

　　1.機(jī)會(huì)分析，商品分類(lèi)，全球供應(yīng)市場(chǎng)分析;

　　2.開(kāi)發(fā)商品戰(zhàn)略，供應(yīng)商戰(zhàn)略

　　3.詢(xún)價(jià)與談判，采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行，管理采購(gòu)績(jī)效

　　(第2天)

　　模塊4：商品采購(gòu)戰(zhàn)略

　　1.商品采購(gòu)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)-概述

　　2.評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)結(jié)構(gòu)和績(jī)效。

　　3.評(píng)估現(xiàn)在和未來(lái)需求。

　　模塊5：戰(zhàn)略實(shí)施-風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

　　1.采購(gòu)商品與服務(wù)類(lèi)別分類(lèi)

　　2.識(shí)別與選擇不同的采購(gòu)工具：

　　3.管理供應(yīng)商中應(yīng)用這些工具

　　模塊6：學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧

　　1.對(duì)學(xué)習(xí)要點(diǎn)的回顧

　　2.促進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的跟進(jìn)

　　師資力量

　　李老師(Toby LI)

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　18年以上跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)，其中12年 采購(gòu)&供應(yīng)鏈 咨詢(xún)/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

　　現(xiàn)任歐洲某采購(gòu)& 供應(yīng)管理咨詢(xún)公司的總經(jīng)理，曾任法國(guó)阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購(gòu)中心IPO中國(guó)區(qū)經(jīng)理，法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局BV公司全球采購(gòu)服務(wù)經(jīng)理，美國(guó)戈?duì)柟�司中�?guó)區(qū)開(kāi)發(fā)部總監(jiān)。

　　具有全球戰(zhàn)略采購(gòu)/供應(yīng)鏈. 新產(chǎn)品研發(fā)/業(yè)務(wù)拓展，戰(zhàn)略管理，ERP實(shí)施變革管理的成功工作經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)幫助多家企業(yè)實(shí)施了戰(zhàn)略目標(biāo)梳理，流程優(yōu)化、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)體系優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)/供應(yīng)鏈。

　　現(xiàn)有培訓(xùn)課程：

　　采購(gòu)&供應(yīng)管理：

　　戰(zhàn)略采購(gòu) (Strategy sourcing)、

　　采購(gòu)談判-高級(jí)篇 (Advance Negotiation skills)、

　　間接采購(gòu)管理(Indirect sourcing)、

　　采購(gòu)管理核心-供應(yīng)商選擇&評(píng)估.

　　采購(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力

　　項(xiàng)目管理：　項(xiàng)目管理-高級(jí)篇(Project Management-Driving for results)，項(xiàng)目管理-核心篇(Project Management-Core)

　　曾經(jīng)培訓(xùn)的學(xué)員來(lái)自：

　　能源&化工：BASF上海、力拓貿(mào)易(Rio Tinto Group)、江蘇愛(ài)康太陽(yáng)能、上海晶澳太陽(yáng)能(JA Solar)、上海埃金科工程建設(shè)(AJEC)、森松集團(tuán)(中國(guó))、光匯石油,、天津津能集團(tuán)、天津瑞能電氣、

　　消費(fèi)品：可口可樂(lè)( CCCIL中國(guó))、太古飲料集團(tuán)、聯(lián)合利華(中國(guó))、雪花啤酒、百安居、克麗絲汀-迪奧香水、香奈兒、

　　工業(yè)：龐巴迪軌道交通、法中軌道、青島市四方法維萊軌道制動(dòng)、青島威奧軌道裝飾材料、青島ife-威奧軌道車(chē)輛門(mén)系統(tǒng)、唐納森過(guò)濾器、

　　電子&電器：Intel(中國(guó))、偉創(chuàng)力、朗訊(Alcatel-Lucent)、海信、高和精工(上海)、上海索廣電子、深圳科陸電子、亞威科電器、海爾集團(tuán)、德昌電機(jī)(Johnson Electric)、三星(中國(guó))投資、上海翰訊無(wú)線(xiàn)科技、廣東格蘭仕、上海西門(mén)子開(kāi)關(guān)、挪威奇隆機(jī)電(Kitron)(寧波)公司、新美亞電路( 無(wú)錫)公司、上海電器科學(xué)研究所(集團(tuán))。