SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	彭波
開課時間：	2013-11-21
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-11-21 2天
審核時間：	我要報名2013-10-30 17:19:26

　　

　　學習對象

　　工程、生產(chǎn)、研發(fā)、采購部門經(jīng)理及管理人員 、品管人員，以及生產(chǎn)一線操作班組長和操作人員

　　課程目標

　　QCC活動最終目的是提高人的素質(zhì)，QCC的宗旨是調(diào)動人的積極性，充分發(fā)揮人的無限能力，創(chuàng)造尊重人，充滿生氣和活力的工作環(huán)境;有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。通過QCC活動成果的取得，從而實現(xiàn)廣大QCC成員的自我價值，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，對推動企業(yè)文化起到積極作用。

　　課程內(nèi)容

　　一、全員改善-- QCC品管圈活動的認知

　　如何提高員工的品質(zhì)意識

　　品質(zhì)問題解決方法及基本步驟

　　透過現(xiàn)象看本質(zhì)-QCC的目標宗旨

　　案例分析與討論

　　二、全面細節(jié)改善-QCC的非凡能耐

　　團隊向心力-對員工的改善作用

　　產(chǎn)品創(chuàng)新力-對技術的改善作用

　　利潤集成力-對八大浪費的消除方法

　　三、QCC品管圈的組建

　　QCC品管圈組建流程

　　QCC推行四大模塊及十三大步驟

　　QCC品管圈組建程序與注冊登記

　　QCC品管圈活動的基本條件和工作原則

　　模擬演練

　　四、QCC品管圈活動的實施及成果

　　QCC品管圈活動實施的基本程序

　　QCC品管圈流程模式及主要步驟內(nèi)容

　　QCC品管圈活動成果報告的制作與發(fā)表

　　QCC品管圈活動成果的評審與激勵

　　實例研討與分析

　　五、QCC品管圈活動的實施工具培訓

　　QC手法的定義和作用

　　QC手法應用范圍結(jié)對比

　　舊QC七大工具的運用流程與案例

　　新QC七大工具的運用流程與案例

　　其它工具的運用流程與案例

　　顏色管理的實施策略

　　目視管理的實施策略

　　不斷改進過程(CIP)的實施策略

　　團隊工作法(TEAM)的實施策略

　　六、8D管理方法訓練

　　8D的本質(zhì)與作用

　　8D實施步驟

　　師資力量

　　彭老師

　　英盛培訓網(wǎng)高級講師、曾任職于多家知名大型企業(yè)，曾擔任企業(yè)擔任品保工程師，品保課長，品保主任，設施設備管理，安全管理主管，資材經(jīng)理，管理部經(jīng)理等管理，專職顧問，資深顧問及講師等職務。既有多年現(xiàn)場管理、又有培訓講師等經(jīng)驗，

　　彭老師十多年的工廠實際運作經(jīng)驗及企管顧問行業(yè)的輔訓、諮詢及培訓的經(jīng)驗。曾為多家企業(yè)進行過培訓、輔導，積累了非常豐富的質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全管理體系(QEHS)培訓及企業(yè)戰(zhàn)略管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　授課特點及效果

　　彭洪波老師擅長于思考總結(jié)、提煉升華，從戰(zhàn)略高度和換位思考的角度來闡釋問題。授課風格幽默深邃，能夠深入淺出地向客戶傳遞管理領域的多重課題，每次培訓/教練服務都能為客戶帶來切實的技能增進和超值學習體驗。