供應(yīng)商管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	劉小明
開(kāi)課時(shí)間：	2013-12-07
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	1440
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東廣州 2013-12-07 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-01 17:04:35

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)總經(jīng)理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人、廣東省HR精英俱樂(lè)部會(huì)員

　　課程背景

　　◆在微利時(shí)代下，如何管理好供應(yīng)商是各企業(yè)頭痛的問(wèn)題。

　　◆企業(yè)相關(guān)供應(yīng)商管理人員無(wú)法明確其管理的基本流程。

　　◆企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算不知道如何制定?

　　◆供應(yīng)商質(zhì)量參差不其，經(jīng)常出現(xiàn)同類(lèi)質(zhì)量異常，企業(yè)不知道如何管理?

　　◆供應(yīng)商績(jī)效管理與評(píng)估無(wú)法實(shí)施?

　　◆企業(yè)供應(yīng)商定價(jià)和合同沒(méi)有進(jìn)行有效管理。

　　◆供應(yīng)商談判是個(gè)成為供應(yīng)商管理的很大的阻力，如何提升談判技巧與策略呢

　　課程內(nèi)容

　　一、供應(yīng)商管理概述

　　1、什么叫外協(xié)?

　　2、什么叫供應(yīng)商?

　　3、公司為什么要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理?

　　4、供應(yīng)商管理部門(mén)之職責(zé)和權(quán)限

　　二、供應(yīng)商管理的內(nèi)容

　　1、外協(xié)加工產(chǎn)生的原因

　　(1)受到自身技術(shù)或設(shè)備限制而要外協(xié)加工

　　(2)受到自身產(chǎn)能限制而要外協(xié)加工

　　(3)策略性的外協(xié)加工

　　(4)企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型

　　2、外協(xié)加工的類(lèi)型

　　(1)按照外協(xié)交工的對(duì)象來(lái)區(qū)分

　　(2)按照外協(xié)加工在制造過(guò)程中所處的位置來(lái)區(qū)分

　　(3)按照外協(xié)加工對(duì)物料的需求來(lái)區(qū)分

　　3、供應(yīng)商管理重點(diǎn)

　　三、供應(yīng)商的評(píng)估

　　1、尋找供應(yīng)源

　　2、尋找供應(yīng)商的途徑有哪些?

　　3、供應(yīng)商評(píng)估

　　(1)供應(yīng)商評(píng)估的方法

　　(2)建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)

　　(3)我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理?

　　(4)選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件

　　4、供應(yīng)商評(píng)估的意義

　　5、供應(yīng)商評(píng)估體系建立

　　6、案例：供應(yīng)商評(píng)估體系的建立

　　四、供應(yīng)商的選擇

　　1、供應(yīng)商選擇原則:

　　2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法

　　3、對(duì)單一供應(yīng)商的選擇

　　(1)其他部門(mén)指定供應(yīng)商怎么辦?

　　(2)客戶(hù)指定供應(yīng)商怎么辦?

　　4、如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商?

　　(1)了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法

　　(2)性?xún)r(jià)比?怎么比?

　　五、供應(yīng)商考核評(píng)定

　　1、對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理

　　2、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)

　　3、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析

　　4、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)

　　5、如何對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行有效管理

　　6、供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系與評(píng)估方法

　　7、案例：等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立

　　六、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

　　1、什么是“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”?

　　2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo)

　　3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法

　　4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何避免措手不及?

　　七、衡量供應(yīng)商的質(zhì)量

　　1、統(tǒng)計(jì)技術(shù)

　　(1)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的分類(lèi)

　　(2)收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　(3)統(tǒng)計(jì)技術(shù)注意事項(xiàng)

　　2、抽樣檢驗(yàn)

　　(1)全數(shù)檢驗(yàn)

　　(2)抽樣檢驗(yàn)

　　(3)抽樣檢驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)

　　3、做了控制圖后派上什么用途?

　　4、變差分析步驟

　　5、過(guò)程能力指數(shù)的計(jì)算

　　6、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)

　　(1)偏倚

　　(2)重復(fù)性

　　(3)再現(xiàn)性

　　(4)穩(wěn)定性

　　(5)線(xiàn)性

　　7、案例：上海GM供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)程序

　　8、程序

　　9、產(chǎn)品質(zhì)量策劃時(shí)間表

　　10、計(jì)劃與確定項(xiàng)目

　　11、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

　　12、控制計(jì)劃

　　13、產(chǎn)品質(zhì)量策劃環(huán)

　　14、評(píng)審的流程

　　15、質(zhì)量功能展開(kāi)的應(yīng)用步驟

　　16、相關(guān)矩陣

　　17、章魚(yú)圖應(yīng)用舉例

　　18、烏龜圖應(yīng)用舉例

　　八、分析供應(yīng)商的質(zhì)量

　　1、產(chǎn)品的誕生

　　2、批量生產(chǎn)

　　3、顧客關(guān)懷/顧客滿(mǎn)意度

　　九、提升供應(yīng)商的質(zhì)量

　　1、現(xiàn)場(chǎng)改善工作于五個(gè)步驟，每個(gè)步驟相當(dāng)于一個(gè)“S”

　　2、頭腦風(fēng)暴法

　　3、持續(xù)改進(jìn)

　　4、解決問(wèn)題的方法

　　十、供應(yīng)商質(zhì)量管理

　　1、供應(yīng)商質(zhì)量管理

　　2、質(zhì)量成本

　　3、采購(gòu)質(zhì)量管理的基本技術(shù)

　　十一、供應(yīng)商合同管理與規(guī)范

　　十二、供應(yīng)商談判技巧與策略

　　師資力量

　　劉小明

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、企業(yè)管理博士，工商管理碩士，國(guó)際高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)師。十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在廣州拓璞電器集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)，副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù)，同時(shí)兼任咨詢(xún)管理顧問(wèn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長(zhǎng)生產(chǎn)系列、質(zhì)量系列、ISO序列和采購(gòu)物流管理培訓(xùn)。

　　授課風(fēng)格：

　　授課注重理論與實(shí)際相結(jié)合，更注重于對(duì)學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng)，追求改變學(xué)員心態(tài)與觀(guān)念。近6年豐富的專(zhuān)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，外加擔(dān)任多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)，使本人對(duì)教育與培訓(xùn)十分熟悉與了解。關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實(shí)效，以結(jié)果為原則;關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與