倉儲日常管理實務(wù)

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	李海
開課時間：	2013-11-14
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2013-11-14 2天
審核時間：	我要報名2013-11-05 18:07:03

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員

　　課程背景

　　現(xiàn)代倉儲是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對倉儲的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，在這個背景下我們必須正確理解倉儲日常管理中的問題：收貨為什么老出錯?倉庫利用率還能否再提高?如何減少盤點損耗?揀貨要么慢，要么老出錯?發(fā)料損耗誰承擔(dān)?庫存管理是哪個部門的事情?倉儲管理的績效考核目標有哪些?哪些信息技術(shù)可以使用于倉儲系統(tǒng)……

　　課程內(nèi)容

　　一、正確認識現(xiàn)代物流管理

　　1、如何確定盤點的頻率?

　　2、第三利潤源泉的意義是什么?

　　3、如何提高復(fù)盤的有效性?

　　4、倉儲在現(xiàn)代物流中的地位

　　5、倉儲管理的觀念轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動態(tài) 呆廢料管理

　　6、為什么說庫存與倉儲管理的目標不同?

　　7、呆廢料管理的目的

　　8、如何處理呆廢料

　　二、良好的倉儲現(xiàn)場管理

　　1、什么是良好的倉儲管理? 庫存分析報告

　　2、如何理解倉儲現(xiàn)場的5S?

　　3、庫存周轉(zhuǎn)率的意義

　　4、什么是倉儲的定置管理?

　　5、不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的參考

　　6、如何做好倉儲現(xiàn)場的定置管理?

　　7、如何撰寫合格的庫存分析報告?

　　三、倉儲的整體規(guī)劃 庫存控制的常用方法

　　1、倉儲的類型與規(guī)劃

　　2、庫存控制的基本目標是什么?

　　3、淺析保稅倉儲的意義與管理

　　4、常見庫存控制方法總結(jié)

　　5、存儲與分撥倉庫的區(qū)別

　　6、ABC法則的具體應(yīng)用

　　7、如何提高倉庫空間利用率

　　8、練習(xí)：如何正確區(qū)分ABC物料

　　9、幾種典型倉儲方式：密集、巷道

　　10、訂貨點庫存控制的基本思路

　　11、如何提高有效儲位的利用率

　　12、定期與定量控制方法

　　13、儲位布置的幾個原則

　　14、什么是經(jīng)濟批量?

　　15、案例：如何設(shè)計合理的儲位滿足FIFO?

　　16、安全庫存的產(chǎn)生

　　17、物料搬運作業(yè)的優(yōu)化方法

　　18、主要存儲方式的選擇 物流信息化技術(shù)

　　19、倉儲管理常見的料架與容器

　　20、MRP II、ERP和EDI的意義與區(qū)別

　　21、條碼在物流中的應(yīng)用

　　四、如何做好驗收入庫

　　1、什么是射頻識別技術(shù) RFID(電子標簽)?

　　2、收貨入庫的管理難點

　　3、EDI的應(yīng)用

　　4、如何提高單證的準確性?

　　5、WMS系統(tǒng)的應(yīng)用

　　6、如何提高抽樣的準確性?

　　7、驗收不合格的處理

　　8、倉儲治安管理

　　五、領(lǐng)發(fā)料管理

　　1、消防安全管理

　　2、內(nèi)部發(fā)料/領(lǐng)料的管理特點

　　3、倉儲作業(yè)與生產(chǎn)安全

　　4、對外發(fā)貨的管理特點

　　5、發(fā)料與領(lǐng)料的比較

　　6、倉儲管理與生產(chǎn)管理的區(qū)別

　　六、盤點管理

　　1、設(shè)計倉儲績效體系的原則

　　2、為什么要盤點?

　　3、幾個主要倉儲績效指標

　　4、帳實不符的原因有哪些?

　　師資力量

　　李海

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、西安交通大學(xué)碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國公司任職，具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項目管理工作經(jīng)驗具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和的寬闊的企業(yè)管理視野。負責(zé)過現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝等工作;負責(zé)過大型項目的項目推廣和項目管理工作，具備豐富的項目管理經(jīng)驗;作為跨國集團在亞太的生產(chǎn)基地和采購中心，負責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理工作：預(yù)測與生產(chǎn)計劃、訂單執(zhí)行、公司采購與供應(yīng)商管理、庫存管理、集團OUTSOURCING等，在生產(chǎn)管理、項目管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組(BPR)等領(lǐng)域具備豐富的實踐經(jīng)驗和技巧;參加過企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實施和業(yè)務(wù)優(yōu)化項目。對國內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經(jīng)驗，其輔導(dǎo)客戶多為擴張發(fā)展的民營企業(yè)，作為高級咨詢顧問和項目經(jīng)理參與并負責(zé)多個咨詢項目的成功實施，主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個行業(yè)，項目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、現(xiàn)場管理等為主要領(lǐng)域。