項目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	羅明修
開課時間：	2013-12-06
市場報價：	3280
購買價格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-12-06 2天
審核時間：	我要報名2013-11-07 18:20:59

　　

　　學(xué)習對象

　　項目采購工程師、采購經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、采購主管、物料經(jīng)理、采購計劃員、采購人員、等相關(guān)人士

　　課程目標

　　1、如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項目，從而取得項目的成功

　　2、項目管理的工具、技術(shù)和流程

　　3、項目管理和采購之間的關(guān)系

　　4、采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色

　　5、如何管理項目小組、時間、成本和風險

　　6、采購人員如何作為項目小組成員，在項目中發(fā)揮最大作用

　　課程背景

　　越來越多的企業(yè)以Project的方式來運營和管理采購業(yè)務(wù)，學(xué)習如何將項目管理的理念用于采購，從而加強采購的效率和效果，是很多采購人員的當務(wù)之急：理解項目管理的工具和技能，知道如何管理一個項目：啟動和計劃、執(zhí)行和結(jié)束項目，從而為公司增加最大的價值。

　　本課程高度互動，通過大量的采購相關(guān)的項目案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實際工作中運用到項目管理的概念，領(lǐng)導(dǎo)項目或參與項目，并逐漸養(yǎng)成用項目管理的理念管理采購相關(guān)項目的習慣。

　　課程內(nèi)容

　　一、項目管理的基礎(chǔ)知識

　　項目/項目管理的定義

　　項目管理和采購的關(guān)系

　　合適的采購項目

　　組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關(guān)鍵人員

　　項目的階段和項目生命周期

　　項目管理的流程

　　案例分析

　　二、項目開始(Project Initiation)

　　選擇采購項目/業(yè)務(wù)需要

　　采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境

　　確定目標和需要達到的結(jié)果

　　初步的項目范圍

　　分析采購的項目相關(guān)利益相關(guān)者

　　確定項目經(jīng)理的任職條件

　　獲得項目批準

　　案例分析

　　三、項目計劃(Project Planning)

　　采購項目的范圍

　　項目進度的管理計劃

　　項目的成本管理計劃

　　質(zhì)量管理計劃

　　溝通管理計劃

　　風險管理計劃

　　項目計劃的批準

　　案例分析

　　四、項目執(zhí)行(Project Execution)

　　獲得項目小組成員和團隊管理

　　項目執(zhí)行啟動會議

　　質(zhì)量保證

　　有效溝通

　　有效領(lǐng)導(dǎo)

　　監(jiān)控風險和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施

　　案例分析

　　五、項目監(jiān)控(Project Monitoring/Controlling )

　　項目績效測量和匯報

　　項目進度的監(jiān)控

　　項目成本的監(jiān)控

　　項目質(zhì)量的監(jiān)控

　　風險監(jiān)控

　　變更控制

　　案例分析

　　六、項目結(jié)束(Project Closure)

　　項目結(jié)束的流程

　　準備項目結(jié)果

　　評估項目

　　總結(jié)經(jīng)驗并形成文件

　　完成并存檔所有的相關(guān)文件

　　慶祝項目的成功

　　案例分析

　　七、采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目

　　需要采購人員作為項目小組成員經(jīng)常參與的項目

　　角色和職責

　　如何支持好項目

　　八、總結(jié)：項目管理的工具和技巧

　　工具列表

　　項目管理流程圖

　　項目矩陣圖

　　定量模型

　　項目憲章

　　網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖

　　團隊矩陣

　　項目監(jiān)控表單

　　風險等級表

　　績效追蹤表

　　風險矩陣圖

　　技巧列表

　　項目三要素圖

　　項目的階段門圖

　　項目管理的九大知識領(lǐng)域

　　定義目標的SMART原則

　　沖突的處理流程

　　識別關(guān)鍵階段、路徑和WBS

　　如何組織高效的會議

　　如何讓他人負責

　　師資力量

　　羅明修

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　現(xiàn)任某美資汽車零配件亞太區(qū)高級采購經(jīng)理

　　行業(yè)資質(zhì)：

　　機械工程碩士

　　C.P.M. 認證采購經(jīng)理by ISM

　　ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書，6-Sigma 綠帶證書

　　注冊質(zhì)量工程師

　　中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員;多家公司提供采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)與咨詢

　　工作經(jīng)歷： 十四年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗分來來自以下企業(yè)：

　　3M Scheider Electric伊頓電子, 某國家直屬工程研究設(shè)計院。。。。。。

　　風格與特點：

　　從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)和咨詢風格;歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項目負責人等職務(wù)，對項目型采購，國產(chǎn)化項目推進與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗;

　　十年以上汽車與電子制造，機械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實踐經(jīng)驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解;擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進行采購成本控制;同時，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實踐知識(ISO9000 和ISO/TS16949;)都非常了解，堪稱豐富而全面!

　　培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：

　　延鋒偉世通，南京愛立信熊貓，玫琳凱，拜耳作物，神華國華，中廣核工程，庫博建大輪胎，普羅星淀粉，許繼電氣，上海適達，斗山巴布科克，聞世電子，惠氏營養(yǎng)品，惠而浦，派克漢尼汾流體，中達電通，青島啤酒，安費諾-泰姆斯，愛爾鈴克鈴爾，西門子數(shù)控，杜邦，天津波音，一汽海馬，上海泓明國際，上海外高橋發(fā)電，奧普萊，上海維凱，杭州橫濱輪胎，中法水務(wù)，魏德米勒，西格里，天津國際石油，瑞拓電氣，伊倍達電子，百力通，祥豐鋼材，微盟電子，利樂華新，固恩治，米其林沈陽輪胎，約翰迪爾，菲爾創(chuàng)納特種纖維，曼透平機械……