| 開課地點: | 上海 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 顧磊 | |||||||
| 開課時間: | 2013-12-06 | |||||||
| 市場報價: | 3280 | |||||||
| 購買價格: | 2624 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2013-11-12 17:49:12 | |||||||
供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關人士
1.掌握基本的財務知識,讀懂常用財務報表
2.掌握三大主要的財務分析指標和改善方法
3.建立清晰的風險控制意識,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
4.理解成本的分類和成本分析方法
5.掌握供應鏈中的主要成本分析方法
企業(yè)財務績效通常是CEO和CFO最關注的考核指標,在競爭日益激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)之間的競爭已變成了供應鏈之間的競爭,一個企業(yè)供應鏈的管理離不開財務的支持,而供應鏈管理的結(jié)果會對企業(yè)財務績效起著非常重要的影響,作為供應鏈管理人員在工作中必須深入理解企業(yè)的財務管理體系,才能更好的結(jié)合供應鏈管理工作和公司財務目標,正確制定采購策略,通過提高供應鏈管理效率,降低供應鏈風險,改善企業(yè)財務績效,從而提升供應鏈管理人員的價值。
第 一 天
第一章 財務報表閱讀和分析
財務分析目的和對象
三個主要的財務報表
資產(chǎn)負債表解讀
收入表解讀
現(xiàn)金流解讀
關鍵財務績效指標分析
償付能力指標
運營效率指標
盈利能力指標
杜邦分析
現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應鏈管理績效指標分析
財務報表閱讀分析實戰(zhàn)案例,財務分析模板分享
第二章 成本分析和管理
成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
直接成本分析
間接成本分析
傳統(tǒng)成本法
作業(yè)成本法
案例--作業(yè)成本法分析
現(xiàn)金流游戲
第二天
第三章 財務知識在供應鏈中的運用
供應鏈成本分析
物流成本分析
資金成本分析
成本的牛鞭效應
量本利分析
采購和租賃分析
總擁有成本分析
案例—設備采購總成本分析
稅和稅務優(yōu)化
稅的種類和計算方法
稅負優(yōu)化
i.采購流程的稅負優(yōu)化
ii.設備購銷租賃稅負優(yōu)化
iii.技術許可環(huán)節(jié)的稅負優(yōu)化
iv.設計與施工勞務的稅負優(yōu)化
第四章 提升采購績效,改善公司財務
采購績效對財務指標的影響
案例分析—你的采購績效對公司的現(xiàn)金流,ROA的影響是多少?
采購績效和采購預算制定
成本基準設定-
成本降低目標設定方法
成本降低核算
隱形成本降低核算
采購費用分析—一個采購經(jīng)理的費用分析案例
采購環(huán)境分析
主要經(jīng)濟指標
產(chǎn)品生命周期分析
供應商報價策略分析
采購價值風險矩陣
供應鏈金融
顧磊
中國培訓網(wǎng)高級講師
現(xiàn)任某跨國集團亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)
咨詢采購與供應鏈高級培訓師,成本管理專家
ITC特聘專家級培訓講師
英國專業(yè)管理協(xié)會認證的專業(yè)培訓師
某跨國集團亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理
摩托羅拉大學授權講師
加拿大采購管理協(xié)會中國授權講師
風格與特點:
顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購外包管理方面有多年的實踐經(jīng)驗和很深的見解,尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,課程中引入大量的實際項目案例,讓學員能夠開闊視野,深受啟發(fā);
獨到的見解、風趣的講授,往往贏得了學員們的一致好評;
培訓/咨詢服務的客戶:
北京聯(lián)想,武漢高德,騰訊科技,柯達,延鋒偉世通,沈陽華晨寶馬,國核工程,新宇航空,益海嘉里,惠而浦,羅萊家紡,海信容聲,伊倍達電子,山特維克材料,森松化工,奧的斯電梯,飛利浦亞明,薩帕鋁熱,漢佰(南京)紡織品,江陰貝卡爾特,阿法拉伐,上海適達,通用磨坊,美卓造紙機械,艾歐史密斯,慧智科技,聯(lián)合汽車,上海英格索蘭,埃新斯新能源,惠氏營養(yǎng)品,鼎舉(上海)軟件,魏德米勒,艾默生貿(mào)易,中達電通,利樂包裝,愛克發(fā),復盛易利達,
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