伙伴模式--標(biāo)桿采購成本控制

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	黎一郴
開課時間：	2013-12-14
市場報價：	4640
購買價格：	3712
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-12-14 2天
審核時間：	我要報名2013-11-20 16:58:17

　　

　　課程目標(biāo)

　　此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購物流管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程;通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本;學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平;系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購成本控制技術(shù)的最佳實踐;以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。

　　學(xué)習(xí)對象

　　采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級以上中高層管理人員

　　課程內(nèi)容

　　第一單元　采購發(fā)展趨勢

　　◇供應(yīng)鏈策略創(chuàng)新

　　 3Q作戰(zhàn)：Quick Response、Quick Action、Quick Follow

　　◇采購職能壓力-Q質(zhì)量C成本D交期

　　◇領(lǐng)先采購供應(yīng)案例分析：三星Vs.松下

　　◇產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析-全球產(chǎn)業(yè)鏈視野

　　◇大宗材料分析-金融期貨手段的運用

　　◇供應(yīng)環(huán)境分析-Apple的采購策略

　　第二單元　標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking-學(xué)習(xí)成長力

　　◇前有標(biāo)桿后有追兵

　　◇何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?

　　◇終極標(biāo)把The Ultimate Goal

　　◇采購供應(yīng)Benchmarking 的種類

　　◇Xerox 公司 Benchmark 的對象

　　◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略

　　◇標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟

　　◇CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位

　　◇標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理

　　◇三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)

　　◇SCM標(biāo)竿-來自富士康

　　◇日本小松機械標(biāo)桿方法

　　◇臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung

　　第三單元 采購降價Price Down-談判 & 合理化

　　◇競爭性采購策略-被動降低成本

　　◇策略談判-博弈論

　　◇采購策略PDCA管理

　　◇采購策略實施邏輯方法

　　第四單元 本降低Cost Down―價值工程 & 同步工程

　　◇東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工VA VE的態(tài)度

　　◇價值工程VA / VE 實施程序

　　◇價格與成本分解示意圖

　　◇傳統(tǒng)成本分析vs.機能成本分析之方法

　　◇VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖

　　◇同步工程 Concurrent Engineering

　　◇ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術(shù)

　　◇同步工程的實施技術(shù)與效果

　　◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動機制造商

　　◇ESI案例――日本松下

　　第五單元 成本清除 Cost Out-目標(biāo)成本 & 利潤計劃

　　◇目標(biāo)成本法Target Costing-的應(yīng)用背景

　　◇目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法

　　◇日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法

　　◇目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期

　　◇實現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟

　　◇產(chǎn)品生命周期成本管理

　　◇產(chǎn)品利潤計劃的SCM規(guī)劃實施限制

　　◇Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本

　　◇Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿-成本學(xué)習(xí)對象

　　◇Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例-演練

　　師資力量

　　黎一郴

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、IPCA指定導(dǎo)師、采購資格認(rèn)證專家，中國精益采購管理訓(xùn)練第一人、企業(yè)利潤第一人，中國唯一QCD供應(yīng)鏈專家、成本控制專家，2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購師年會當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物，多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場，包括23家世界級跨國公司。黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中國企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。

　　黎一郴博士的課，比想象的還要好!

　　您想了解明年大宗原料走勢預(yù)測與在此經(jīng)濟(jì)形勢下如何有效應(yīng)對成本問題嗎?

　　您想學(xué)習(xí)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成本控制方法嗎?如何利潤最大化?

　　您在制定采購戰(zhàn)略與成本控制思路&采購規(guī)劃中是否存在一定的困惑?

　　供應(yīng)鏈成本控制是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力!!