采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商選擇評估管理流程優(yōu)化,供應(yīng)商選擇,評估管理,采購

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	Mr.Jack Luo
開課時間：	2014-02-28
市場報價：	3280
購買價格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-02-28 2天
審核時間：	我要報名2014-01-17 10:37:37

　　　　學習對象 　　采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員 　　課程目標 　　1、供應(yīng)商選擇、評估和管理的流程 　　2、非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評估的標準 　　3、如何識別、篩選和評估潛在供應(yīng)商 　　4、通過大量案例和實際經(jīng)驗的分享，讓學員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商 　　5、如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績效 　　6、如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻 　　課程內(nèi)容 　　第一部分:供應(yīng)商選擇、評估和管理 　　1. 供應(yīng)商評估的重要性 　　2. 供應(yīng)商評估的時機 　　3. 供應(yīng)商評估的流程 　　4. 采購品項定位 　　5. 供應(yīng)商關(guān)系類型 　　6. 供應(yīng)商評估模型 　　第二部分:供應(yīng)商評估標準 　　1. 供應(yīng)商評估的因素的模型 　　2. 供應(yīng)商的綜合信息 　　3. 質(zhì)量標準 　　4. 交期標準 　　5. 價格標準 　　6. 服務(wù)標準 　　7. 不同類型的采購品項的供應(yīng)商選擇和評估標準 　　第三部分:供應(yīng)商定位客戶的模型 　　1. 供應(yīng)商的感知模型 　　2. 供應(yīng)商感知模型中所處位置的含義 　　3. 供應(yīng)商的行為的含義 　　第四部分:供應(yīng)商的識別、篩選與審核 　　1. 供應(yīng)商識別 　　2. 供應(yīng)商篩選 　　3. 供應(yīng)商審核 　　4. 供應(yīng)商審核中的財務(wù)問題 　　第五部分:設(shè)定權(quán)重與評定等級 　　1. 設(shè)定供應(yīng)商能力評估標準的權(quán)重 　　2. 評定潛在供應(yīng)商能力的等級 　　3. 將能力與積極性等級綜合在一起 　　第六部分:供應(yīng)商評估的后續(xù)工作 　　1. 供應(yīng)商的SWOT分析 　　2. 供應(yīng)商分類 　　3. 記錄供應(yīng)商的信息 　　4. 供應(yīng)商結(jié)果反饋 　　第七部分:供應(yīng)商管理 　　1. 供應(yīng)商能力拓展及積極性提升 　　2. 供應(yīng)商績效管理 　　3. 供應(yīng)商關(guān)系管理 　　師資力量 　　Mr.Jack Luo 　　中國培訓網(wǎng)高級講師、現(xiàn)任世界500強企業(yè)亞太區(qū)采購經(jīng)理 機械工程學碩士、MBA、注冊采購經(jīng)理人(C.P.M)證書國家注冊質(zhì)量工程師、六西格瑪(6-sigm)綠帶、項目管理.現(xiàn)任某外資500強企業(yè)采購經(jīng)理. 　　工作經(jīng)歷：曾在多家知名的世界500強從事采購和供應(yīng)鏈管理工作，擔任過采購主管、中國區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購經(jīng)理等職務(wù)。包括伊頓中國投資有限公司、3M中國投資有限公司、德爾福派克電 氣系統(tǒng)有限公司等。對大型跨國企業(yè)的采購管理、運作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、采購部門建設(shè)有深刻的思考。 專長領(lǐng)域： 采購談判技巧、項目管理在采購管理中的應(yīng)用、阻止價位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略、供應(yīng)商選擇評估與管理。