項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2008年6月27-28日（周五、周六）
授課顧問：	劉老師
開課時(shí)間：	2008-6-27
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-06-04 15:27:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

項(xiàng)目管理者

課程目標(biāo)

本課程將對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并針對(duì)性給出建議及措施。通過此課程，項(xiàng)目管理者可以有效掌握企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理技巧，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功概率。 • 對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特點(diǎn)有深入了解 • 理解企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目難點(diǎn)及對(duì)策 • 理解項(xiàng)目管理環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的影響 • 理解內(nèi)部項(xiàng)目與戰(zhàn)略、與運(yùn)營的關(guān)系 • 理解項(xiàng)目干系人（發(fā)起人、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）各自職責(zé)、興奮點(diǎn)、沖突點(diǎn) • 學(xué)會(huì)如何與項(xiàng)目干系人協(xié)商確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍 • 如何處理多項(xiàng)目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？如何對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作？ • 學(xué)會(huì)如何制定項(xiàng)目計(jì)劃、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) • 學(xué)會(huì)如何對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行有效管理

課程內(nèi)容

★★討論：研發(fā)項(xiàng)目管理中常見問題? ★★如何解決產(chǎn)品開發(fā)管理中一抓就死，一放就亂的問題？ 一、研發(fā)項(xiàng)目管理專題 1、研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn) 1.1 案例分析 （說明研發(fā)項(xiàng)目管理的價(jià)值，提供項(xiàng)目管理失敗的數(shù)據(jù)，提供研發(fā)管理改進(jìn)的數(shù)據(jù)） 1.2時(shí)代特征對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程的影響 1.3 項(xiàng)目的主要失敗因素分析★舉例 1.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)必須具備的素質(zhì)。 2、產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型 2.1產(chǎn)品開發(fā)生命周期及其應(yīng)用 (幾種常見的產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型，各自的優(yōu)缺點(diǎn)及其應(yīng)用) 2.2 SGP+DC/CE模型概述 （階段門+設(shè)計(jì)控制/并行工程） 2.3 三級(jí)管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) （各級(jí)控制點(diǎn)控制的目的，控制點(diǎn)的設(shè)置） ★★討論：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該控制的范圍是什么？ 2.4各階段主要工作內(nèi)容 3、研發(fā)項(xiàng)目管理概述 3.1什么是項(xiàng)目？ 3.2項(xiàng)目生命周期和產(chǎn)品開發(fā)生命周期 3.3項(xiàng)目管理的5個(gè)過程組 3.4九大知識(shí)領(lǐng)域 3.5項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與過程組、產(chǎn)品開發(fā)生命周期之間的關(guān)系 3.6項(xiàng)目管理方法論與產(chǎn)品開發(fā)生命周期 4、研發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng) 4.1項(xiàng)目產(chǎn)品的可行性分析  如何進(jìn)行市場可行性分析  關(guān)注客戶需求 ◆《項(xiàng)目建議書》模板示例 4.2項(xiàng)目目標(biāo)的制定（SMART原則）  如何寫項(xiàng)目目標(biāo)、舉例  項(xiàng)目章程（CHARTER） 5、研發(fā)項(xiàng)目組建 5.1項(xiàng)目的組織形式確定 5.2五種典型組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問題） 5.3產(chǎn)品開發(fā)中組織形式的選擇應(yīng)考慮的因素  項(xiàng)目特征對(duì)組織形式選擇的影響  人員素質(zhì)對(duì)組織形式選擇的影響 ★★業(yè)界成功的組建項(xiàng)目組舉例（各角色職責(zé)及義務(wù)介紹） 5.4項(xiàng)目利益相關(guān)人分析  項(xiàng)目組織的建立與項(xiàng)目組成員的甄選；項(xiàng)目干系人分析的模型。 ★★實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定項(xiàng)目的人力資源和溝通計(jì)劃。 ◆◆項(xiàng)目溝通計(jì)劃的模板。 5.5項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) 5.6項(xiàng)目經(jīng)理必備的核心技能 6、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 6.1項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則與要素 6.2制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)圖制定、關(guān)鍵路徑法、進(jìn)度計(jì)劃的展示。 ◆◆示例：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的示例。 6.3項(xiàng)目范圍----WBS及WBS的要素 ◆◆模板：項(xiàng)目WBS的模板和示例。 6.4分層的資源分配與資源計(jì)劃 制定項(xiàng)目預(yù)算：項(xiàng)目估算的方法、資源優(yōu)化與資源表示。 ◆◆示例：項(xiàng)目成本計(jì)劃的示例。 6.5項(xiàng)目任務(wù)間的關(guān)系----四種主要關(guān)系 6.6任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算 6.7網(wǎng)絡(luò)圖的制定與應(yīng)用 6.8運(yùn)用CPM優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 7、項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.1項(xiàng)目進(jìn)度策劃 ◆◆項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例 7.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本方法 8、研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施、控制與收尾 8.1如何使計(jì)劃控制有效  項(xiàng)目計(jì)劃控制方法介紹  計(jì)劃滾動(dòng)與滾動(dòng)GANT圖  非正規(guī)控制的方法和作用 8.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)可能性及風(fēng)險(xiǎn)事件的影響；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)；項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)管理中的任務(wù)；優(yōu)先級(jí)的劃分及應(yīng)對(duì)計(jì)劃 ★★實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) ★★實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 ◆◆模板：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的CHECK LIST模板和示例。 工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具的演示。 8.3變更管理 ★★案例分析：如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的變更控制 ◆◆模板：項(xiàng)目變更請(qǐng)求和變更審查的模板。 ◆◆模板：項(xiàng)目變更管理的流程示例。 8.4項(xiàng)目產(chǎn)品的驗(yàn)收 ★★成功項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)研討和總結(jié) 二、多項(xiàng)目管理專題 9、產(chǎn)品開發(fā)體系中的多項(xiàng)目管理 9.1多項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn) ★★討論：多項(xiàng)目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題 9.2有關(guān)多項(xiàng)目管理的一些概念  多項(xiàng)目管理與子項(xiàng)目管理的區(qū)別  項(xiàng)目組合管理  項(xiàng)目管道管理 9.3多項(xiàng)目管理的分層管理責(zé)任制 9.4多項(xiàng)目環(huán)境下的項(xiàng)目組織 (產(chǎn)品投資管理委員會(huì)——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理、組合管理、風(fēng)險(xiǎn)投資管理，對(duì)業(yè)務(wù)成功負(fù)責(zé)) ★★項(xiàng)目組組成舉例，項(xiàng)目特征與組織結(jié)構(gòu)的匹配示例 9.5多項(xiàng)目管理的原則 9.6 多項(xiàng)目管理的實(shí)施  多項(xiàng)目管理的資源計(jì)劃的制定與調(diào)整  多項(xiàng)目管理－關(guān)鍵路徑  多項(xiàng)目管理－ＷＢＳ分解  多項(xiàng)目管理－資源優(yōu)化配置  多項(xiàng)目管理－資源投入的邊際遞減  多項(xiàng)目管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制  多項(xiàng)目管理的溝通與決策機(jī)制  多項(xiàng)目的溝通報(bào)告事例 ◆◆實(shí)例講解：年度研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算安排示例

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