供應(yīng)商選擇、評估與全面管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	牛悠然等
開課時(shí)間：	2014-03-27
市場報(bào)價(jià)：	3280
購買價(jià)格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-03-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-25 10:43:24

　　

　　課程背景

　　課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系

　　學(xué)習(xí)對象

　　采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

　　課程內(nèi)容

　　第一主題：供應(yīng)市場的解析

　　市場的競爭分析

　　采購活動三個(gè)層面

　　供應(yīng)商定位

　　供應(yīng)商偏好

　　第二主題：供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)

　　四大核心標(biāo)準(zhǔn)

　　七個(gè)要素

　　優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

　　優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性

　　供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉

　　第三主題：供應(yīng)商管理流程

　　供應(yīng)商的選擇步驟

　　成功的談判

　　選擇單一貨源還是多種貨源

　　最小化供應(yīng)鏈成本

　　供應(yīng)商分級

　　簡化的例子

　　供應(yīng)商管理7 個(gè)程序

　　第四主題：供應(yīng)商認(rèn)證

　　詢價(jià)

　　供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備

　　供應(yīng)商信用政策

　　供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估

　　供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析

　　風(fēng)險(xiǎn)評估

　　供應(yīng)商資格認(rèn)證

　　樣品認(rèn)證評價(jià)

　　采購前的準(zhǔn)備工作

　　供應(yīng)商評估和日常管理

　　供應(yīng)商評估依據(jù)

　　供應(yīng)商評估小組

　　供應(yīng)商評估的12個(gè)項(xiàng)目

　　工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場訪問

　　供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

　　供應(yīng)商的質(zhì)量控制

　　供應(yīng)商績效考核

　　供應(yīng)商績效評估KPI

　　供應(yīng)商績效評分四大大方式

　　供應(yīng)廠商評價(jià)結(jié)果發(fā)布手段

　　案例：供應(yīng)商大會的籌劃

　　供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)庫的發(fā)展

　　供應(yīng)鏈控制的策略分析展開

　　供應(yīng)商的激勵機(jī)制方法

　　博弈中如何取得平衡

　　如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系

　　供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)

　　供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略

　　世界著名公司大案例：供應(yīng)商選擇、 評價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)

　　要素1：技術(shù)

　　要素2：質(zhì)量

　　要素3：響應(yīng)

　　要素4：發(fā)送

　　要素5：成本

　　要素6：環(huán)境

　　要素7：業(yè)務(wù)

　　供應(yīng)商的績效、 期望及其測量值

　　師資力量

　　1.Megan Niu(牛悠然)

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　美國城市大學(xué)MBA，獲得USA CPA, CPM, 6Sigma BB, Lead Auditor專業(yè)資格認(rèn)證。曾任職P&G, Mitec，Nokia, Motorola等著名的世界500強(qiáng)公司，現(xiàn)任職某跨國公司高級采購經(jīng)理，擁有超過15年的全球高級采購，戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)商開發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。包含供應(yīng)商分類，成本分析，質(zhì)量規(guī)劃，全球供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃等領(lǐng)域。擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能，可以帶領(lǐng)跨功能和跨國別的團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。出色的分析技巧，財(cái)務(wù)知識和供應(yīng)商審計(jì)的豐富經(jīng)驗(yàn)和6西格瑪及精益供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。

　　培訓(xùn)風(fēng)格：個(gè)性開朗，富有激情，課程感染力很強(qiáng)，深受學(xué)員好評。

　　2.Colin Li

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　北京博潤偉業(yè)管理顧問有限公司高級培訓(xùn)師,東南大學(xué)機(jī)械自動化學(xué)士、美國中密西根大學(xué)MBA.先后在DELPHI、CUMMINS、LEAR等多家歐美世界500強(qiáng)公司任職20年，擔(dān)任過供應(yīng)商質(zhì)量和開發(fā)經(jīng)理，亞洲采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理，亞洲采購中心總經(jīng)理，亞太采購總監(jiān)和全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)。

　　主要負(fù)責(zé)過的工作和項(xiàng)目包括：

　　- 設(shè)計(jì)和實(shí)施集中采購模式

　　- 制定和實(shí)施全球和地區(qū)產(chǎn)品采購戰(zhàn)略

　　- 完善采購商品的TCO和Clean Sheet

　　- 建立間接采購體系

　　- 推行SRM理念成功處理了獨(dú)家供應(yīng)商、客戶指定供應(yīng)商、強(qiáng)勢供應(yīng)商等供應(yīng)商管理難題

　　籌建亞洲采購中心

　　分析采購團(tuán)隊(duì)的技能水平并制定相應(yīng)的持續(xù)提高培訓(xùn)計(jì)劃

　　有豐富的國內(nèi)外包括美國，歐洲和非洲的工作經(jīng)歷，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。

　　在美國攻讀MBA期間， 論文“供應(yīng)商管理和提高的有效工具”曾獲學(xué)校特別獎。

　　在美國工作期間，成為美國質(zhì)量協(xié)會的CQE。

　　對汽車和電子行業(yè)采購尤為熟悉。

　　在20多年世界500強(qiáng)公司豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對性和實(shí)踐指導(dǎo)性。

　　講授過的課程：《采購談判的科學(xué)和藝術(shù)《集中采購戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施》《SRM供應(yīng)商關(guān)系管理》