項目管理的計劃管理和實務

開課地點：	北京
授課時間：	2008年7月12日-13日
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2008-7-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-07-03 12:20:35

　　

學習對象

項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目工程師、設計工程師、項目負責人、項目群經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6黑帶以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士

課程目標

【課程背景】 著名的項目管理泰斗Harold Kerzner博士在他的可以比作項目管理“圣經(jīng)”的經(jīng)典之作《項目管理—計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》中說：“項目經(jīng)理最重要的職責是做計劃、整合計劃和執(zhí)行計劃”。“項目經(jīng)理是成功項目計劃的核心”“計劃是一種必備的管理職能，它增進了對相互作用的不同部門之間復雜問題的理解”。有人說：“做項目計劃，如同給一個待出生的嬰兒寫傳記那樣困難。如果允許項目結(jié)束后再寫計劃，那就輕松多了，并且可以 1

% 地準確”。確實是這樣，為什么項目的計劃這么難呢？這是因為項目計劃本身是在范圍、時間和成本的多重約束下制定的，并且是建立在大量假設的基礎上，還要滿足眾多關鍵項目利害關系者的需求。 本課程以事先精心篩選的企業(yè)實際項目案例為基礎，講師與學員高度互動，匯集項目團隊中的關鍵人員，通過高度集中和相互協(xié)調(diào)的計劃編制過程，目的是生成能夠保障項目順利完成的可行的項目管理計劃。從而使團隊成員對項目目標和工作內(nèi)容有一個清晰和共同的認識，為下一步的行動奠定基礎。該實戰(zhàn)課程的每一個環(huán)節(jié)都涉及到：項目的目標是什么？哪些是必須提交的可交付成果？項目團隊的角色與責任是什么？項目計劃的工具和模板如何應用？項目的風險是怎樣分析和評估的？有哪些影響項目成功的因素？ 【課程收益】 ●有效的項目計劃如何可以幫助項目團隊避免項目失誤 ●應用先進高效的項目計劃編制和監(jiān)控工具和技術 ●避免“過度的”項目計劃，同時防止項目計劃的不足 ●優(yōu)化項目進度、費用和資源 ●有效組織和調(diào)配你的項目資源以獲得最高的效率和最佳的項目成果 ●如何運用講師提供的模板編制各類項目計劃 【課程特點】 ●掌握目標設定和目標分解的方法 ●熟悉目標管理的精髓及工作流程 ●能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理 ●掌握目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法 ●學會編制、使用目標體系圖、目標卡、目標跟蹤單等目標管理工具 ●熟悉目標執(zhí)行中的計劃管理方法

課程內(nèi)容

一、目標管理的獨到之處 1）目標管理概述 ●目標管理的由來 ●現(xiàn)代管理之父：彼得.德魯克簡介 ●目標管理的進展動態(tài) ●著名公司：海爾的目標管理成就簡介 2）關于目標管理 ●什么是目標管理？其獨到之處是什么 ●管理有何種威力 ●目標管理的工作流程是怎樣的 3）目標管理制度的引進和推行 ●如何獲得最高管理階層的支持 ●怎樣選擇負責推行目標管理的單位 ●負責推行目標管理單位應做好哪些工作 ●如何根據(jù)企業(yè)的實際選擇合乎需要的目標管理 4）案例：某集團公司年度目標管理作業(yè)程序 二、掌握目標設定和目標分解的方法（一） 1）明確你的目標 ●什么是目標 ●目的和目標的區(qū)別 ●定量目標與定性目標　 2）目標設定　 ●目標設定的程序/流程：目標三角形；目標設定流程 ●目標的要求： ●目標的SMART原則 ●目標管理的五個要素 ●案例：目標設定實戰(zhàn)演練 ●目標設定竅門 ●對目標的檢視 ●追究真因的深耕法－－問五次”為什么？” ●兩個游戲 3）目標的種類 4）目標分解 ●目標分解溝通及原則 ●實戰(zhàn)案例：采購部對采購價格目標管理 ●案例：某集團公司目標設定 三、掌握目標設定和目標分解的方法（二） 1）各層目標如何制定 ●企業(yè)目標 ●部門目標 ●崗位/個人目標　 ●實例：如何建立目標體系圖 ●課堂練習： 假設你是部門經(jīng)理，將公司年度目標分解給你下屬 2）目標分解－－形式 ●目標為全公司目標的縱向聯(lián)系 ●縱向目標分解的具體步驟 ●目標在工作現(xiàn)場也有橫向聯(lián)系 3）制定工作行動計劃/主要措施細化 ●過程設計，你做了沒有 ●目標、計劃與結(jié)果的關系 ●有效行動計劃的關鍵要素 ●目標的5W1H ●范例：員工季度工作計劃表 ●制定目標目標管理卡的步驟 ●范例：行動計劃－目標管理卡 ●練習：目標目標管理卡制定練習 4）目標設定與業(yè)績合同　 ●目標設定要點 ●業(yè)績合同的定義 ●合同具有兩個作用： 激勵業(yè)績；明確個人的責任 ●目標業(yè)績合同書的填寫方法 ●范本：目標業(yè)績合同書 ●課堂練習：請參照上述格式，寫出自身崗位的業(yè)績合同書 ●案例：某集團公司目標分解 四、目標執(zhí)行的方法　 1）目標的執(zhí)行 ●下屬如何執(zhí)行目標 ●上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標 ●如何確保目標的執(zhí)行 ●目標執(zhí)行中的檢查、調(diào)節(jié)與控制： 控制圖方法；控制表方法 2）目標實現(xiàn)－－方法 ●舉例：目標可行性評估 ●案例：某集團公司目標執(zhí)行　 3）常用過程監(jiān)控方法 ●如何填制定目標卡 ●目標卡的欄目設計 ●各欄目的填寫 ●范例：目標管理卡 ●范例：目標追蹤單 ●范例：目標修正單 ●范例：目標管理專案改善報告 ●現(xiàn)場練習： 請結(jié)合自己的工作填寫一份目標管理卡或目標追蹤卡 ●案例：某集團公司目標追蹤 五、目標考核、評估與獎罰方法 1）目標的考核與評估 ●目標管理的成果評估與傳統(tǒng)評估相比有何長處 ●目標評估的時間和次數(shù)應如何確定 ●評估的具體辦法是什么 ●績效獎金的計算 ●績效獎懲的一般原理 案例：某集團公司目標評估、獎勵 2）實例：采購部：目標任務評估；技術部：目標任務評估；銷售部：目標任務評估 3）范例：目標考評表；范例：績效獎金的計算 六、計劃管理 1）計劃、計劃管理的概念 2）生產(chǎn)單位的計劃指標 3）計劃編制的依據(jù) 4）計劃編制的程序和時間 5）計劃編制方法 ●案例：計劃的編制、執(zhí)行和控制 ●職能部門：管理計劃 ●實例：某公司人力資源戰(zhàn)略實施方案－5年實施計劃 ●生產(chǎn)部門：生產(chǎn)計劃 ●實例：設備計劃；總體計劃；日程計劃

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