ASQ黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班
| 開課地點(diǎn): |
上海莫泰168南站讓店 |
| 授課時(shí)間: |
2008年8月11-15日(上午9:00-12:00下午13:30-17 |
| 授課顧問: |
文老師,劉老師,何老師 |
| 開課時(shí)間: |
2008-8-11 |
| 市場報(bào)價(jià): |
0
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| 購買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2008-07-04 09:25:22 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員
課程目標(biāo)
本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。貝思德國際顧問以ASQ黑帶知識(shí)體系為綱,重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。在貝思德顧問輔導(dǎo)下,完成六西格瑪項(xiàng)目頒發(fā)貝思德國際《黑帶培訓(xùn)合格證書》,經(jīng)ASQ考核合格學(xué)員頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書》。
課程內(nèi)容
ASQ六西格瑪黑帶簡介:
黑帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng),推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持綠帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。貝思德國際顧問輔導(dǎo)學(xué)員完成1~2個(gè)六西格瑪項(xiàng)目,這是ASQ黑帶認(rèn)證的必要條件。
課程特點(diǎn):
本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。貝思德國際顧問以ASQ黑帶知識(shí)體系為綱,重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。在貝思德顧問輔導(dǎo)下,完成六西格瑪項(xiàng)目頒發(fā)貝思德國際《黑帶培訓(xùn)合格證書》,經(jīng)ASQ考核合格學(xué)員頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書》。
培訓(xùn)內(nèi)容:
l 總體:6 SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動(dòng))
l 定義測量階段:
1、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
2、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
3、品質(zhì)成本分析
4、因果矩陣分析法
5、潛在失效模式及效果分析
l 分析階段:
1、MINITAB介紹
2、測量系統(tǒng)分析
3、過程能力分析
4、多變量分析
5、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
6、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具
7、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)
8、回歸和相關(guān)性分析
l 改善階段:
1、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹2、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)3、質(zhì)量功能展開
l 控制階段:
1、SPC理論2、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC3、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC4、預(yù)控制圖
5、6Sigma成功案例分析6、總結(jié)和交流7、統(tǒng)計(jì)流程控制
8、控制計(jì)劃9、防錯(cuò)法1
、溝通技巧11、表達(dá)能力
具體大綱:ASQ黑帶知識(shí)體系大綱
培訓(xùn)課時(shí) 主題
第1天 1.6 SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動(dòng))
2.如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
3.統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
4. 品質(zhì)成本分析
5.因果矩陣分析法
第2天 6.潛在失效模式及效果分析(FMEA)
7.品質(zhì)功能展開(QFD)
8.MINITAB介紹
9.測量系統(tǒng)分析
1
.過程能力分析
11.多變量分析
第3天 12.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
13.正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具
14.非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)
第4天 15.回歸和相關(guān)性分析
16.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
17.全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第5天 18.SPC理論
19.計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
2
.計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
21.預(yù)控制圖 (Pre-Control Chart)
22.6Sigma成功案例分析
23.總結(jié)和自由交流
師資力量
備注信息