ASQ黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班

開課地點：	深圳市南山區(qū)蛇口名蘭苑酒店
授課時間：	2008年7月14-18日（上午9：00-12：00    下午13：30-17
授課顧問：	文老師,劉老師,何老師
開課時間：	2008-7-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-07-04 09:53:44

　　

學(xué)習(xí)對象

本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員

課程目標(biāo)

本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。貝思德國際顧問以ASQ黑帶知識體系為綱，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。在貝思德顧問輔導(dǎo)下，完成六西格瑪項目頒發(fā)貝思德國際《黑帶培訓(xùn)合格證書》，經(jīng)ASQ考核合格學(xué)員頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書》。

課程內(nèi)容

ASQ六西格瑪黑帶簡介 黑帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進(jìn)小組的成員參與項目活動，推進(jìn)項目開展或支持綠帶完成改進(jìn)項目。貝思德國際顧問輔導(dǎo)學(xué)員完成1~2個六西格瑪項目，這是ASQ黑帶認(rèn)證的必要條件。 課程特點 本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。貝思德國際顧問以ASQ黑帶知識體系為綱，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。在貝思德顧問輔導(dǎo)下，完成六西格瑪項目頒發(fā)貝思德國際《黑帶培訓(xùn)合格證書》，經(jīng)ASQ考核合格學(xué)員頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書》。 培訓(xùn)內(nèi)容： l 總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） l 定義測量階段： 1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目2、統(tǒng)計學(xué)的基本原理3、品質(zhì)成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析 l 分析階段： 1、MINITAB介紹2、測量系統(tǒng)分析3、過程能力分析4、多變量分析5、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗6、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具7、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗8、回歸和相關(guān)性分析 l 改善階段： 1、實驗設(shè)計介紹2、全因子及分部因子實驗設(shè)計3、質(zhì)量功能展開 l 控制階段: 1、SPC理論2、計量型數(shù)據(jù)SPC3、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC4、預(yù)控制圖 5、6Sigma成功案例分析6、總結(jié)和交流7、統(tǒng)計流程控制 8、控制計劃9、防錯法1
、溝通技巧11、表達(dá)能力 具體大綱：ASQ黑帶知識體系大綱 培訓(xùn)課時 主題 第1天 1.6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 2.如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 3.統(tǒng)計學(xué)的基本原理 4. 品質(zhì)成本分析 5.因果矩陣分析法 第2天 6.潛在失效模式及效果分析（FMEA） 7.品質(zhì)功能展開（QFD） 8.MINITAB介紹 9.測量系統(tǒng)分析 1
.過程能力分析 11.多變量分析 第3天 12.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗 13.正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具 14.非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗 第4天 15.回歸和相關(guān)性分析 16.實驗設(shè)計介紹 17.全因子及分部因子實驗設(shè)計 第5天 18.SPC理論 19.計量型數(shù)據(jù)SPC 2
.計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 21.預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart） 22.6Sigma成功案例分析 23.總結(jié)和自由交流

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