深圳ASQ黑帶認證培訓班

開課地點：	深圳市南山區(qū)蛇口名蘭苑酒店
授課時間：	2008-7-14
授課顧問：	文老師,劉老師,何老師
開課時間：	2008-7-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-07-09 16:29:04

　　

學習對象

本課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員

課程目標

本課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。貝思德國際顧問以ASQ黑帶知識體系為綱，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。在貝思德顧問輔導下，完成六西格瑪項目頒發(fā)貝思德國際《黑帶培訓合格證書》，經ASQ考核合格學員頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書》。

課程內容

深圳地區(qū)—— 貝思德國際ASQ六西格瑪黑帶認證培訓班 2

8年7月14~18日開課 中國－深圳(培訓時間2
天) ASQ六西格瑪黑帶簡介 黑帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持綠帶完成改進項目。貝思德國際顧問輔導學員完成1~2個六西格瑪項目，這是ASQ黑帶認證的必要條件。 課程特點 本課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。貝思德國際顧問以ASQ黑帶知識體系為綱，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。在貝思德顧問輔導下，完成六西格瑪項目頒發(fā)貝思德國際《黑帶培訓合格證書》，經ASQ考核合格學員頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書》。 培訓內容： l 總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） l 定義測量階段：1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目2、統計學的基本原理3、品質成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析 l 分析階段：1、MINITAB介紹2、測量系統分析3、過程能力分析4、多變量分析5、置信區(qū)間與假設檢驗6、正態(tài)分布數據分析工具7、非正態(tài)分布數據統計檢驗8、回歸和相關性分析 l 改善階段：1、實驗設計介紹2、全因子及分部因子實驗設計3、質量功能展開 l 控制階段: 1、SPC理論2、計量型數據SPC3、計數型數據SPC4、預控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結和交流7、統計流程控制8、控制計劃9、防錯法1
、溝通技巧11、表達能力 具體大綱：ASQ黑帶知識體系大綱 培訓課時 主題 第1天 1.6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 2.如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 3.統計學的基本原理 4. 品質成本分析 5.因果矩陣分析法 第2天 6.潛在失效模式及效果分析（FMEA） 7.品質功能展開（QFD） 8.MINITAB介紹 9.測量系統分析 1
.過程能力分析 11.多變量分析 第3天 12.置信區(qū)間與假設檢驗 13.正態(tài)分布數據分析工具 14.非正態(tài)分布數據統計檢驗 第4天 15.回歸和相關性分析 16.實驗設計介紹 17.全因子及分部因子實驗設計 第5天 18.SPC理論 19.計量型數據SPC 2
.計數型數據SPC 21.預控制圖 （Pre-Control Chart） 22.6Sigma成功案例分析 23.總結和自由交流 主講專家 Mr.chen:六西格瑪黑帶大師，ASQ認證黑帶，博士，香港品質專家。 Mr.zhao:六西格瑪黑帶大師，ASQ認證黑帶，福特公司六西格瑪推行負責人。 Mr.lan:韓國三星研究院MBB，ASQ認證黑帶，三星中國六西格瑪推行負責人。 Mr.wen：中國企業(yè)聯合會管理培訓中心客座教授，6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層生產品質管理及技術管理，曾接受美國Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓,獲得6SIGMA 黑帶資格認證。多年潛心研究各國外企的生產品質管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進品質管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經驗。已出版品質專著《現代企業(yè)品質管理技術》、 《6SIGMA品質管理》. 《品質成本推行實務》 《6SIGMA實戰(zhàn)》.《6SIGMA設計實戰(zhàn)》、《6S/7S推行實務》.<<服務業(yè)6SIGMA實戰(zhàn)>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA實戰(zhàn)>>.《如何進行試驗設計》等1
多部。曾應賽寶技術培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團六西格瑪項目實施并取得較大收益。

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