項目管理PMP考前培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	廣州市東山賓館二號樓十二樓商務(wù)會議室
授課時間：	2008年9月27-28日（周六、日）和10月17-19日（周五、六、日）
授課顧問：	施小倫博士
開課時間：	2008-9-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-07-29 17:29:34

　　

學(xué)習(xí)對象

參加（2

4版）2

8年P(guān)MP認(rèn)證考試者、其他需要掌握項目管理的相關(guān)人員；

課程目標(biāo)

1、洞悉PMI的原則、理念和方針；了解PMP考試難點(diǎn)、重點(diǎn)和國內(nèi)考生的弱點(diǎn)； 2、中文授課，并結(jié)合國內(nèi)學(xué)員和項目環(huán)境特點(diǎn)，重點(diǎn)深入解釋英文專業(yè)名詞，提高答題成功率； 3、導(dǎo)師理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、概念理解準(zhǔn)確、緊密跟蹤考試發(fā)展。授課脈絡(luò)清晰、細(xì)致，重點(diǎn)、要點(diǎn)突出，在數(shù)年來參加本機(jī)構(gòu)PMP考前培訓(xùn)學(xué)員的平均通過率高，學(xué)員收益多見效快。 4、通過富有代表性的問題和案例，貫串PMI的項目管理基本理念、原則和思想，加深學(xué)員的理解 5、結(jié)合案例互動交流，強(qiáng)化各界項目精英學(xué)員的溝通與經(jīng)驗(yàn)交流，擴(kuò)展人脈；

課程內(nèi)容

基本課程 第一天 上午 項目管理概論和框架： 1. PMP考試導(dǎo)論；2.項目管理框架：項目生命周期、項目干系人、項目五大過程組、項目組織類型、PMO項目管理辦公室、項目集成管理（1） 下午 項目范圍管理： 項目范圍計劃、WBS工作分解結(jié)構(gòu)、成果驗(yàn)收、變更控制 第二天 上午 項目時間管理： 項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項目進(jìn)度關(guān)鍵路徑、項目進(jìn)度壓縮、項目進(jìn)度與資源平衡 下午 項目成本管理： 項目成本估算、成本預(yù)算、項目成本控制、經(jīng)濟(jì)術(shù)語、掙值分析、計算公式 第三天 上午 項目質(zhì)量管理： 質(zhì)量原則、質(zhì)量成本、質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、控制圖 下午 項目人力資源管理： 組織計劃、團(tuán)隊發(fā)展、團(tuán)隊管理 第四天 上午 項目溝通管理： 溝通形式、積極傾聽、激勵理論、沖突解決 下午 項目風(fēng)險管理： 風(fēng)險概念、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、應(yīng)對策略 第五天 上午 項目采購管理： 自制/外購分析、編制工作說明書SOW、編制詢價書RFP、合同管理、談判技巧、合同類型與風(fēng)險、合同收尾 項目的集成管理（2） 下午 綜合案例分析，近期考點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析：量身定做學(xué)習(xí)計劃。 模考沖刺 全天 《PMP 2

題》全真模擬考試；模擬考試習(xí)題集講解；PMP考試重點(diǎn)、難點(diǎn)分析；題型分析與解題思路；答題技巧分析。 考試前十天進(jìn)行第二次模擬考試，最后沖刺。

師資力量

備注信息