注冊供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理（CSQM)

開課地點：	上海
授課時間：	3天
授課顧問：	盧老師
開課時間：	2018-09-06
市場報價：	3800
購買價格：	3800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2018-08-13 11:20:00

　　

　　參加對象

　　質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、項目經(jīng)理、部門主管等工程、技術(shù)人員

　　課程背景

　　在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動中，強調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的60%以上或更高，供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過管理供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。戴爾、大眾、豐田汽車生等典型供應(yīng)鏈管理模式一直為企業(yè)所稱贊與仿效，而建立基于互利共贏的、長久供應(yīng)鏈模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是可靠、強而穩(wěn)的供應(yīng)商體系。

　　培訓(xùn)目標

　　新供應(yīng)商導(dǎo)入選擇與評估的原則與方法

　　按需求的不同實施供應(yīng)商評審，解決如何在低成本壓力下提升供應(yīng)商能力(品質(zhì)、成本、及交付及時問題)

　　具體理解新產(chǎn)品開發(fā)階段的供應(yīng)商管理，掌握關(guān)鍵客戶需求;透過供應(yīng)商分類分級管理策略，提供供應(yīng)商能力支持方案

　　采用動態(tài)績效管理保持并持續(xù)提升供應(yīng)商的能力，以實現(xiàn)從根本上整合供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，并與供方形成共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

　　從顧客管理模式與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀入手，借鑒全球典范案例實踐

　　課程大綱

　　第一部分 供應(yīng)商管理的發(fā)展、觀念轉(zhuǎn)變

　　ü 供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展

　　ü 為何供應(yīng)商會變成供應(yīng)傷?

　　ü 供應(yīng)商的痛苦與客戶的不理解真正原因何在?

　　ü 供應(yīng)商質(zhì)量管理的四項基本原則

　　ü 系統(tǒng)教育是改變觀念的途徑

　　ü 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)

　　第二部分 供應(yīng)商開發(fā)流程——供應(yīng)商質(zhì)量管理的基礎(chǔ)(新供應(yīng)商的引入)

　　ü 如何給予產(chǎn)品BOM管理的供應(yīng)商分類?

　　ü 產(chǎn)品組合矩陣，先分供應(yīng)商的三六九等

　　ü 供應(yīng)商開發(fā)團隊的組建與能力培養(yǎng)的方法

　　ü ISO對采購的質(zhì)量管理系統(tǒng)

　　ü 新供貨商的前期開發(fā)具體事務(wù)

　　n 前期供應(yīng)商信息調(diào)查

　　n 供應(yīng)商自評結(jié)果的評審

　　n 目前供應(yīng)商開發(fā)策略

　　n 供應(yīng)商現(xiàn)場審核的策略

　　n 供應(yīng)商能力的綜合評估

　　n 采購協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議、技術(shù)與質(zhì)量標準溝通

　　n 快速問題處理約定、變更管理的協(xié)議商討等

　　第三部分 供應(yīng)商選擇管理——源頭管理、標本兼治

　　ü 分級管理，協(xié)同作業(yè)，綜合評價，建立科學有效的供應(yīng)商開發(fā)認證管理

　　ü 供應(yīng)商戰(zhàn)略與前期開發(fā)評估

　　n 質(zhì)量策劃為先，供應(yīng)商質(zhì)量戰(zhàn)略

　　n 基于客戶的質(zhì)量協(xié)議談判

　　n 前期的過程審核評估

　　n 如何確定供應(yīng)商評估標準

　　n 供應(yīng)商績效評估

　　ü 常見供應(yīng)商選擇的七大誤區(qū)

　　ü 供應(yīng)商選擇四階段十六步

　　ü 某世界500強企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)案例

　　第四部分 供應(yīng)商前期項目開發(fā)與批量管理-策劃在先、控制在后

　　ü 項目策劃與設(shè)計開發(fā)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的重要性

　　ü 設(shè)計開發(fā)過程SDE人員的重要性

　　ü 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP(Advanced Product Quality Planning and Control Plan)

　　n APQP的基本原則、APQP的好處、團隊組建原則、風險管理方法

　　n 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的五大階段

　　ü 生產(chǎn)件批準程序PPAP (Production Part Approval Process)

　　n 批準文件提交清單

　　n 顧客通知和提交要求

　　n 提交等級

　　n 零件提交狀態(tài)

　　ü 進料質(zhì)量管理策略、檢驗點的設(shè)置、環(huán)境要求、人員資質(zhì)管理

　　ü 基于產(chǎn)品狀態(tài)的抽樣檢驗標準的選擇

　　ü 供應(yīng)商的日常質(zhì)量指標衡量

　　ü 供貨商的過程質(zhì)量能力監(jiān)控(Cp、Cpk、Pp、Ppk)

　　ü 質(zhì)量改進解決問題的工具

　　第五部分：供應(yīng)商動態(tài)績效管理和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴

　　ü 供應(yīng)商動態(tài)績效管理路進圖

　　ü 供應(yīng)商質(zhì)量動態(tài)績效平方積分卡

　　ü 供應(yīng)商動態(tài)績效考核的四大維度

　　ü 優(yōu)等供應(yīng)商的激勵措施

　　ü 為何劣質(zhì)供應(yīng)商我們遲遲不能剔除?背后的原因是什么?

　　ü 某500強企業(yè)的供應(yīng)商KPI考核案例

　　ü 如何與供應(yīng)商一起開展跨職能的質(zhì)量改進活動

　　ü 戰(zhàn)略合作伙伴的表征有哪些?

　　ü 從戰(zhàn)略合作伙伴的建立、看日美韓企業(yè)的策略異同點

　　ü 互惠互利的供應(yīng)商管理的經(jīng)典案例

　　第六部分 供應(yīng)商審核及技巧

　　ü 審核的前期策劃，讓你決勝一籌

　　ü 供應(yīng)商審核標準的使用

　　ü 供應(yīng)商審核技巧

　　ü 如何驗證、如何確認改善效果

　　ü 審核中的產(chǎn)品技術(shù)的考慮與審核的注意事項

　　ü 如何成為一個從合格到優(yōu)秀的二方審核員

　　老師介紹

　　王老師

　　供應(yīng)鏈管理專家

　　10年國內(nèi)大型企業(yè)供應(yīng)商管理經(jīng)驗

 

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