《供應(yīng)商開發(fā)評估和持續(xù)改進(jìn)管理》

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	劉小明
開課時間：	2016-04-22
市場報(bào)價：	4750
購買價格：	3800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2016-04-22 2天
審核時間：	我要報(bào)名2016-03-25 15:11:35

　　

【課程背景】

Ø  本課程從戰(zhàn)略高度介紹國際上先進(jìn)的采購理念和實(shí)務(wù)操作，同時結(jié)合中國特點(diǎn)，再用案例強(qiáng)化和理解。

Ø  在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實(shí)際問題，系統(tǒng)講述采購中供應(yīng)商的選擇評估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講師和大家分享多年解決問題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。

【課程收益】

Ø  通過培訓(xùn)學(xué)員理解供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容。

Ø  通過培訓(xùn)學(xué)員能夠理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)、考核、評估和供應(yīng)商關(guān)系管理。 

Ø  通過課程學(xué)習(xí)掌握一套系統(tǒng)整合供應(yīng)商的技能。

【課程對象】

采購經(jīng)理、主管；物料、供應(yīng)部門主管；計(jì)劃部門有關(guān)人員；采購與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員等。

【課程大綱】

一、供應(yīng)商管理概述

1、   采購供應(yīng)工作流程

2、   企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)

3、   供應(yīng)商管理概述

4、  評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

二、供應(yīng)商的評估

1、   尋找供應(yīng)源

2、   尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？

Ø  資源搜尋戰(zhàn)略

3、   供應(yīng)商評估

Ø  供應(yīng)商評估的方法

Ø  建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)

Ø  我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？

Ø  選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件

4、   供應(yīng)商評估的意義

5、   供應(yīng)商評估體系建立

        案例：評估體系的建立

三、供應(yīng)商的選擇

1、   供應(yīng)商選擇原則:

2、   供應(yīng)商選擇的步驟與方法

3、   對單一供應(yīng)商的選擇

Ø  其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？

Ø  客戶指定供應(yīng)商怎么辦？

4、   如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？

Ø  了解供應(yīng)商定價的主要方法

Ø  性價比？怎么比？

四、對供應(yīng)商考核評定

1、   對供應(yīng)商考核的量化管理

2、   供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)

3、   供應(yīng)商等級評定的定性分析

4、   供應(yīng)商等級評定目標(biāo)

5、   如何對合格供方進(jìn)行有效管理

Ø  案例：考核工具的實(shí)操應(yīng)用

Ø  供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個必不可少的細(xì)節(jié)

6、   供應(yīng)商評估指標(biāo)體系與評估方法

        案例：等級評定系統(tǒng)的建立

五、供應(yīng)商開發(fā)

1、   什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？

2、   供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)

3、   供應(yīng)商開發(fā)的方法

4、  新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？

六、供應(yīng)商質(zhì)量管理

1、   供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合

2、   供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)質(zhì)量問題應(yīng)該歸誰負(fù)責(zé)并解決？

3、   對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個層次

Ø  SQE應(yīng)歸屬于哪個部門更合理？

Ø  對供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施

4、   供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法

5、   對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制

6、   如何評估供應(yīng)商質(zhì)量

7、   如何考核供應(yīng)商質(zhì)量：四大內(nèi)容與12個細(xì)節(jié)

8、   對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理

9、  供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略

七、供應(yīng)商關(guān)系管理

1、   決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

2、   買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策

3、   供需合同管理

        案例：合同風(fēng)險與招標(biāo)陷阱防范

4、   供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析

Ø  如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位

Ø  供應(yīng)鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?

Ø  避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？

5、   供應(yīng)商關(guān)系管理的價值

6、   庫存管理的途徑與方法

八、控制與管理供應(yīng)商

1、   如何控制供應(yīng)商

2、   如何防止被供應(yīng)商控制

Ø  對單一供應(yīng)商的管理與控制

Ø  單一供應(yīng)商應(yīng)對策略？

Ø  案例

Ø  如何避免供應(yīng)商突然斷貨

3、   跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)

4、   優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

Ø  控制采購的總擁有成本

Ø  采購成本控制

Ø  供應(yīng)商資源整合的策略

5、   為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備

        案例：分享戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始

講師簡介

劉小明

Ø  華粵咨詢資深講師

Ø  國家高級企業(yè)培訓(xùn)師

Ø  國際注冊高級采購師

Ø  中國企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師

Ø  中山大學(xué)  客座教授

Ø  清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授

Ø  華南理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師

Ø  QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員

Ø  中國質(zhì)量管理協(xié)會授予質(zhì)量管理講師

講師背景：

企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在廣州拓璞電器集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)、副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù)，同時兼職在認(rèn)證公司對國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購管理課程培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè)。

主講課程：

ISO管理類：

《ISO14000+內(nèi)審員》《ISO9001+內(nèi)審員>》《TS16949五大工具》《VDA6.1汽車質(zhì)量管理體系審核》《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃-APQP》《失效模式和影響分析-FMEA》《量測系統(tǒng)分析-MSA》

生產(chǎn)管理類：

《5S/6S/7S/8S》《ESD靜電知識》《精益生產(chǎn)管理》《從技術(shù)走向管理》《TPM全面設(shè)備管理》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《TWI一線主管技能提升》

質(zhì)量管理類：

《檢驗(yàn)員培訓(xùn)》《QC七大手法》《全面質(zhì)量管理》 《PDCA管理培訓(xùn)》《供應(yīng)商質(zhì)量管理》《質(zhì)量意識與責(zé)任》

采購供應(yīng)鏈管理類：

《供應(yīng)商管理》《采購與供應(yīng)鏈管理》

《采購談判技巧與策略》《采購合同管理與規(guī)范》《倉儲管理與物流配送》《成本降低與供應(yīng)商優(yōu)化》《采購人員綜合技能提升》《項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理》《供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評估》

擅長領(lǐng)域：

ISO管理、生產(chǎn)管理、采購管理、質(zhì)量管理