項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10+1

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳市華僑城鴻波酒店
授課時(shí)間：	5月22-23日
授課顧問(wèn)：	常老師
開(kāi)課時(shí)間：	2009-5-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-08-26 15:49:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、骨干員工、項(xiàng)目管理等部門(mén)專業(yè)人士以及一線執(zhí)行經(jīng)理的執(zhí)行力必修課程，叫你如何通過(guò)戰(zhàn)略項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行來(lái)有效提升的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，培養(yǎng)和建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程目標(biāo)

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能夠掌握項(xiàng)目管理的1
個(gè)核心步驟以及每個(gè)步驟所使用的工具、方法和技巧，其中重點(diǎn)能夠掌握： ᠋
; 項(xiàng)目評(píng)價(jià)的工具和方法 ᠋
; 任務(wù)分解的工具和方法 ᠋
; 進(jìn)度規(guī)劃的工具和方法 ᠋
; 成本規(guī)劃的工具和方法 ᠋
; HR 規(guī)劃的工具和方法 ᠋
; 風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法 真實(shí)、參與、體驗(yàn)，一步一步、手把手地教你學(xué)會(huì)管理項(xiàng)目的工作和方法

課程內(nèi)容

培訓(xùn)方法: 第一步 講解（Teach）： 要點(diǎn)：老師精心講解，學(xué)員認(rèn)真聆聽(tīng) 目的：通過(guò)老師的精心講解，讓學(xué)員學(xué)習(xí)、了解和掌握該領(lǐng)域最新理論、知識(shí)和方法； 第二步 演示（Demonstrate）： 要點(diǎn)：老師現(xiàn)場(chǎng)操作演示，學(xué)員認(rèn)真觀察學(xué)習(xí) 目的：通過(guò)老師現(xiàn)場(chǎng)案例演示，讓學(xué)員學(xué)習(xí)和理解關(guān)鍵步驟的工具方法和操作技巧； 第三步 實(shí)踐（Practice）： 要點(diǎn)：學(xué)員按要求練習(xí)和研討，老師巡回指導(dǎo) 目的：通過(guò)真實(shí)案例的練習(xí)和研討，讓學(xué)員真正體會(huì)到紙上談兵和實(shí)際操作上的差距； 第四步 總結(jié)（Summarize）： 要點(diǎn)：學(xué)員相互呈現(xiàn)結(jié)果，老師點(diǎn)評(píng)和總結(jié) 目的：通過(guò)相互交流、學(xué)習(xí)和比照，進(jìn)一步加升學(xué)員所學(xué)理論、知識(shí)和工具的理解； 第五步 分享（Share）： 要點(diǎn)：老師分享領(lǐng)域最佳實(shí)踐案例，學(xué)員學(xué)習(xí)和提問(wèn) 目的：通過(guò)知名企業(yè)成功案例的分享，讓學(xué)員充分了解到該領(lǐng)域的最新應(yīng)用和發(fā)展； 課程大綱: 授課學(xué)時(shí)：14學(xué)時(shí)，2天 第一步：如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目？ 1.回顧：PMI項(xiàng)目管理體系的介紹 2.講解：如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估？ 3.練習(xí)：依據(jù)案例測(cè)算3個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 4.講解：項(xiàng)目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn) 5.練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項(xiàng)目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)） 6.模擬：召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第二步：如何分解項(xiàng)目的任務(wù)？ 1.回顧：PMI范圍管理的核心理念 2.講解：起草項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的要點(diǎn) 3.分享：一份真實(shí)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 4.講解：WBS分解的步驟和和要點(diǎn) 5.練習(xí)：依據(jù)案例完成WBS分解（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)） 6.總結(jié)：WBS分解的5個(gè)要訣 第三步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度？ 1.回顧：PMI進(jìn)度管理的核心理念 2.講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？ 3.練習(xí)：依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡(luò)圖 4.講解：三種歷時(shí)估算的方法和要點(diǎn) 5.練習(xí)：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時(shí) 6.講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進(jìn)度？ 7.練習(xí)：依據(jù)案例計(jì)算關(guān)鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)） 8.講解：工期壓縮的方法和技巧 9.研討：依據(jù)案例研討哪種方法壓縮工期最有效，體驗(yàn)QRT的三重制約關(guān)系？ 第四步：如何估算項(xiàng)目的成本？ 1.回顧：PMI成本管理的核心理念 2.講解：成本估算的4種方法和要點(diǎn) 3.練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目成本預(yù)算表 4.講解：如何制作成本控制S曲線 5.練習(xí)：依據(jù)案例繪制成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)） 第五步：如何控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？ 1.回顧：PMI風(fēng)險(xiǎn)管理的核心理念 2.講解：如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？ 3.練習(xí)：依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 4.講解：如何評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？ 5.練習(xí)：依據(jù)案例用P-I矩陣評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 6.講解：4種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法和要點(diǎn) 7.練習(xí)：依據(jù)案例完成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)） 第六步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的人力資源？ 1.回顧：PMI HR管理的核心理念 2.講解：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn) 3.練習(xí)：依據(jù)案例定義項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 4.講解：如何使用責(zé)任矩表分配項(xiàng)目任務(wù)？ 5.練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)） 6.研討：《如何解決資源沖突？》 第七步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的溝通？ 1.回顧：PMI溝通管理的核心理念 2.講解：項(xiàng)目溝通計(jì)劃制定的要點(diǎn) 3.練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的溝通計(jì)劃書(shū) 4.研討：如何理解項(xiàng)目經(jīng)理8
%工作在溝通？ 第八步：如何做好項(xiàng)目控制？ 1.回顧：PMI項(xiàng)目控制的核心理念 2.講解：掙值控制法的關(guān)鍵要點(diǎn) 3.分享：一份真實(shí)的項(xiàng)目階段評(píng)估報(bào)告 4.研討：項(xiàng)目變更頻繁的原因？如何管理？ 第九步：打造高校的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？ 1.回顧：PMI項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心理念 2.講解：團(tuán)隊(duì)生命周期管理 3.測(cè)試：測(cè)試你的團(tuán)隊(duì)角色 第十步：如何進(jìn)行項(xiàng)目的收尾？ 1.回顧：PMI項(xiàng)目收尾的核心理念 2.講解：項(xiàng)目收尾的主要工作和要點(diǎn) 3.總結(jié)：學(xué)習(xí)要點(diǎn)的回顧和總結(jié) 4.練習(xí)：制定行動(dòng)計(jì)劃

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