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課程分類

《采購人員綜合能力提升與再造》

開課地點：

北京

授課時間：

2天

授課顧問：

陳先生

開課時間：

2017-07-20

市場報價：

3880

購買價格：

3880

課程排期

開課城市	開課日期	授課周期
北京	2017-07-20	2天

審核時間：

我要報名2017-05-23 11:25:39

注：參加該培訓課程，可聯系在線客服。

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培訓對象

采購部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門，SQE及其它相關部門人員和相關管理人員。

培訓目標

了解采購與供應鏈管理的現狀和前沿趨勢；

掌握采購成本分析和控制的方法和技巧；

學會并運用采購管理中的采購談判技巧；

懂得并掌握供應商管理的方法和技巧；

學會采購合同風險規(guī)避的方法。

課程內容

第一章：現代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人

1. 杰克韋爾奇眼中的采購

2. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式

3. 采購的杠桿作用

4. 經典案例分析：索尼集團的采購模式

第二章：采購與供應管理從業(yè)人員基本心理及專業(yè)素質要求

1. 采購人員管理模型

2. 質量化的采購人員

3. 財務化的采購人員

4. 采購人員專業(yè)素質要求

5. 經典案例分析：李小姐的采購員之路

第三章：采購需求確認及潛在供應商尋找

1. 波特價值鏈模型

2. 采購需求是如何生成的

3. 如何選擇合適的采購方法

4. 如何選擇潛在的供應來源?

5. 開發(fā)和管理推薦供應商清單

6. 經典案例分析：泰科醫(yī)療的供應商尋源方式?

第四章：供應商選擇、評估與關系管理

1. 供應商評估與選擇的步驟

2. 了解供應商的喜好與動機

3. 供應商成長價值分析

4. 衡量供應商績效的標準

5. 采購與供應商關系類型

6. 現實中潛在供應商選擇的問題與解決方案?

7. 建立有效的采購-供應商關系

8. 案例分析：安滿奶粉公司的供應商管理分析

第五章：采購成本分析與控制技巧

1. 采購成本分析的目的

2. 采購成本分析的準備工作?

3. 成本分析的步驟

4. 供應商成本構成和分析方法?

5. 如何進行年度降價及其技巧分析

6. 經典案例分析：注塑產品的成本分析?

第六章：采購談判技巧

1. 了解談判對手的動機和需求

2. 設定談判目標?

3. 談判溝通示意圖

4. 對供應商談判的心理定位?

5. 采購談判10大技巧

6. 實戰(zhàn)演習：采購方與供應方的談判

第七章：采購合同的內容及執(zhí)行管理

1. 合同的概念特征及表現形式

2. 合同成立及生效的要件?

3. 要約與要約邀請

4. 承諾與接受

5. 采購合同的明示默示免責條款

6. 無效合同及不可抗力因素

7. 合同違約及爭議的解決

8. 國際貨物銷售合同公約及其法律救濟

9. 采購合同管理的價值

10. 現實工作中與供應商合同糾紛常見的問題

11.經典案例分析：我為什么當初要簽這個合同？

第八章：從采購1.0到采購5.0的發(fā)展

1. 當前環(huán)境采購與供應鏈面臨的挑戰(zhàn)

2. 采購1.0到采購5.0下不同的采購管理模式?

3. 采購3.0至采購5.0管理的關鍵要素

4. 采購的五大核心任務

講師介紹

陳先生

博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師

一、講師背景

? 香港中文大學、清華大學物流與供應鏈管理碩士、華南理工大學雙學士，ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師，英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師，中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認證全國項目講師。

? 陳老師曾任職于IBM，主導全廠生產物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目；曾任職于Mentor Media，負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施。曾任職于聯想集團，主導供應鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應鏈中導入SAP系統(tǒng),打造一條高效能的極速供應鏈。

二、擅長課程

陳老師的擅長領域主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長供應鏈、采購等課程的講解與輔導。

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