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新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀和全面預(yù)算管理
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 北京 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間： | 2天 | |||||||
| 授課顧問(wèn)： | 江百靈 | |||||||
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2017-09-15 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： | 3600 | |||||||
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： | 3600 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2017-08-16 10:38:59 | |||||||
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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【師資介紹】
江百靈
資深財(cái)會(huì)講師
廈門(mén)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、研究生導(dǎo)師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師。主要研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、全面預(yù)算管理。受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班、財(cái)政部總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班及多省的會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班常年授課，兼任多家公司獨(dú)立董事與顧問(wèn)。多次參加IASB舉辦的圓桌論壇，近年來(lái)每年與IASB理事交流相關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。服務(wù)的客戶(hù)有：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行；國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行總行；中國(guó)進(jìn)出口銀行總行；中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行；寶鋼集團(tuán)；TCL集團(tuán)；寶馬汽車(chē)等；，授課內(nèi)容理論和實(shí)務(wù)并重，實(shí)用性強(qiáng)，信息量大，具有前瞻性，廣受歡迎。
【講座大綱】
一 、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀
（一） 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)
1. 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義
2. 最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略
3. 未來(lái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢(shì)分析（國(guó)際動(dòng)向）
（二） 收入最新修訂
1. 客戶(hù)合同及履約義務(wù)的識(shí)別
- 識(shí)別客戶(hù)合同的難點(diǎn)突破
- 識(shí)別履約義務(wù)的關(guān)鍵因素
2. 收入確認(rèn)“新標(biāo)準(zhǔn)”
- 取得相關(guān)商品（或服務(wù)）控制權(quán)的判斷
- “在某一時(shí)點(diǎn)履行履約義務(wù)”情形下收入確認(rèn)
- “在某一時(shí)段內(nèi)履行履約義務(wù)”情形下收入確認(rèn)
3. 收入計(jì)量“新變化”
- 交易價(jià)格確定：考慮可變對(duì)價(jià)、非現(xiàn)金對(duì)價(jià)、應(yīng)付客戶(hù)對(duì)價(jià)等
- 交易價(jià)格分?jǐn)偅悍峙錁?biāo)準(zhǔn)，包含合同折扣、可變對(duì)價(jià)時(shí)的分?jǐn)?/div>
4. 特殊交易會(huì)計(jì)處理“更細(xì)化”
- 附有銷(xiāo)售退回條款的會(huì)計(jì)處理
- 附有質(zhì)保條款的會(huì)計(jì)處理
- 轉(zhuǎn)讓商品（或服務(wù)）會(huì)計(jì)處理：“總額法”OR“凈額法”
- 附有客戶(hù)額外購(gòu)買(mǎi)選擇權(quán)的會(huì)計(jì)處理
- 向客戶(hù)授予知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可的會(huì)計(jì)處理
（三） 金融工具最新修訂
1. 金融工具確認(rèn)與計(jì)量
- 金融資產(chǎn)改為“三類(lèi)”
- 金融負(fù)債的分類(lèi)原則
- 金融資產(chǎn)與負(fù)債的初始及后續(xù)計(jì)量
2. 金融負(fù)債與權(quán)益工具的區(qū)分
- 金融負(fù)債與權(quán)益工具區(qū)分原則
- 金融工具與權(quán)益工具在實(shí)務(wù)中的區(qū)分難點(diǎn)
3. 金融工具減值
- 金融工具“預(yù)期損失減值新模型”
- 金融資產(chǎn)減值的會(huì)計(jì)處理
4. 金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
- 資產(chǎn)證券化實(shí)務(wù)中對(duì)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的判斷
- 金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的會(huì)計(jì)處理
5. 套期保值
- 套期會(huì)計(jì)“適用范圍擴(kuò)大”
- 不同套期工具的會(huì)計(jì)處
（四）政府補(bǔ)助最新修訂
1. 政府補(bǔ)助的范圍
- 政府補(bǔ)助的特征
- 政府補(bǔ)助、政府資本性投入、政府購(gòu)買(mǎi)三者之間的區(qū)別
2. 政府補(bǔ)助會(huì)計(jì)處理“新規(guī)定”
- 何時(shí)政府補(bǔ)助可以計(jì)入“其他收益”
- 何時(shí)政府補(bǔ)助可以“沖減成本費(fèi)用”
3. 財(cái)政貼息會(huì)計(jì)處理“新規(guī)定”
- “貼息撥付給貸款銀行”的會(huì)計(jì)處理方法
- “貼息直接撥付給企業(yè)”的會(huì)計(jì)處理方法
4. 已確認(rèn)的政府補(bǔ)助需要返還的會(huì)計(jì)處理
（五）持有待售的非流動(dòng)資產(chǎn)及終止經(jīng)營(yíng)
1. 持有待售類(lèi)別的確認(rèn)
- 持有待售類(lèi)別的劃分條件
- 持有待售類(lèi)別的重分類(lèi)
2. 終止經(jīng)營(yíng)的列報(bào)與披露
- 終止經(jīng)營(yíng)如何在財(cái)務(wù)報(bào)表中列示
- 終止經(jīng)營(yíng)在報(bào)表附注中的披露要求
3. 持有待售類(lèi)別的計(jì)量
- 持有待售的非流動(dòng)資產(chǎn)、處置組的初始計(jì)量
- 持有待售的非流動(dòng)資產(chǎn)、處置組減值損失轉(zhuǎn)回的計(jì)量
- 持有待售類(lèi)別重分類(lèi)的“追溯調(diào)整”
- 持有待售的非流動(dòng)資產(chǎn)、處置組的終止確認(rèn)
二 、全面預(yù)算管理
第一模塊 何為預(yù)算管理
-預(yù)算管理管什么？
-預(yù)算管理能給企業(yè)帶來(lái)什么？
-有效的預(yù)算體系應(yīng)該是怎樣的？
-什么是全面預(yù)算管理？
-關(guān)于預(yù)算管理的誤解
第二模塊 預(yù)算、戰(zhàn)略與目標(biāo)
-戰(zhàn)略目標(biāo)和全面預(yù)算之間的關(guān)系
-戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)全面預(yù)算的影響及案例分析
-預(yù)測(cè)、計(jì)劃與預(yù)算
-上下協(xié)商；市場(chǎng)增量法；客戶(hù)增量法；聯(lián)合基數(shù)法；ADP模型
第三模塊 編制預(yù)算的流程與方法
-預(yù)算編制的邏輯與框架流程
-預(yù)算組織的建立
-預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
-各預(yù)算編制方法的實(shí)用性解析
-預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
-各部門(mén)人員角色定位和責(zé)任劃分
-預(yù)算編制的溝通與協(xié)調(diào)
第四模塊 全面預(yù)算的跟蹤及分析
-差異分析的重點(diǎn)和方法
-如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
-如何建立有效的預(yù)算分析體系
-經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
-在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
第五模塊 全面預(yù)算的有效執(zhí)行與控制
-預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析
-用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
-制度、流程管理與預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
-預(yù)算執(zhí)行中的常見(jiàn)行為剖析及案例分析
第六模塊 全面預(yù)算的考核
-構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的八大步驟
-預(yù)算的考核管理和激勵(lì)機(jī)制
-績(jī)效考核指標(biāo)的沖突
-KPI考核方法：SMART原則
-平衡計(jì)分卡與EVA
-預(yù)算考核的具體操作
第七模塊 預(yù)算管理的推進(jìn)策略與功能定位
-三年上線？
-規(guī)劃與協(xié)調(diào)
-控制與考核
-溝通平臺(tái)
第八模塊 常見(jiàn)的預(yù)算管理難點(diǎn)分析
-何為“好”的預(yù)算？
-全球最佳預(yù)算實(shí)踐
-再論預(yù)算定位
-消除預(yù)算博弈
-能超越預(yù)算嗎？
【適合對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及其他財(cái)務(wù)高層管理人員、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管等
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