項(xiàng)目管理—PMP高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2008年12月4-7日
授課顧問：	吳老師
開課時(shí)間：	2008-12-4
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-10-21 14:07:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)的高層管理人員、項(xiàng)目管理總監(jiān)、項(xiàng)目管理辦公室成員、合同、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)與工程部門的骨干等。

課程目標(biāo)

● 了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能； ● 學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法； ● 熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)審的主要內(nèi)容與方法； ● 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段； ● 掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧； ● 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展； ● 掌握PMP認(rèn)證考試的基本特點(diǎn)和重點(diǎn)，爭(zhēng)取一次通過PMP考試； ● 培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理；

課程內(nèi)容

一、項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 ●項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展情況 ●項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證及其重要性 ●項(xiàng)目管理知識(shí)體系縱覽 二、項(xiàng)目管理的基本原理 ●項(xiàng)目管理的基本知識(shí)及定義 ●項(xiàng)目、規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、生命周期、應(yīng)用 ●項(xiàng)目干系人的知識(shí) ●限制條件、前提假設(shè) ●成功的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的核心能力 ●項(xiàng)目的五個(gè)階段 ●啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾 三、第一單元 項(xiàng)目集成管理 （PMBOK第四章） ●基本管理技能、目標(biāo)管理 ●變更和變更控制、配置管理 ●項(xiàng)目評(píng)價(jià)、過程報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ◆隨堂測(cè)驗(yàn)及總結(jié) 四、團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ●組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、任命項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及客戶 ●項(xiàng)目選擇、團(tuán)隊(duì)命名、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)標(biāo)志◆編制項(xiàng)目章程 五、第二單元 范圍管理 （PMBOK 第五章） ●需求、詳細(xì)說明、例外情況 ●項(xiàng)目選擇技術(shù) ●工作分解結(jié)構(gòu)、范圍控制 ●沖突和項(xiàng)目生命周期 ●隨堂測(cè)驗(yàn)及總結(jié) 六、團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ●編制范圍說明書 ●范圍說明書支持文件 七、第三單元 項(xiàng)目時(shí)間管理 （PMBOK 第六章） ●PERT、CPM、PDM、GERT ●趕工和快速跟進(jìn) ●蒙特卡羅分析技術(shù) ●網(wǎng)絡(luò)圖：計(jì)算關(guān)鍵路徑、正推法、倒推法 ◆隨堂測(cè)驗(yàn)及總結(jié) 八、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)◆為項(xiàng)目編制工作結(jié)構(gòu) 九、課程練習(xí)◆類比估算 十、第四單元 項(xiàng)目成本管理 （PMBOK 第七章） ●財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)值、成本收益率、IRR、償還、沉入成本 ●估算、數(shù)量級(jí)、預(yù)算、精確度 ●基本的成本管理術(shù)語(yǔ) ●儲(chǔ)備金、緊急事件及應(yīng)急管理 ●生命周期成本 ◆隨堂測(cè)驗(yàn)及總結(jié) 十一、課堂練習(xí)◆Super Nova 案例分析、掙值技術(shù)及財(cái)務(wù)分析公式 十二、第五單元 項(xiàng)目質(zhì)量管理（PMBOK 第八章） ●質(zhì)量：確定、管理、計(jì)劃、保證、控制 ●七個(gè)工具：質(zhì)量控制工具、流程圖表、帕累托圖、因果關(guān)系圖、曲線圖、控制圖、 質(zhì)量檢核表 ●日本式管理制度連續(xù)的改進(jìn) ●設(shè)計(jì)和質(zhì)量 ◆隨堂測(cè)驗(yàn)及總結(jié) 十三、第六單元 項(xiàng)目人力資源管理 ●項(xiàng)目人力資源管理的總體方法 ●組織結(jié)構(gòu)形式 ●職能、項(xiàng)目促進(jìn)者、項(xiàng)目協(xié)調(diào)者、弱矩陣、強(qiáng)矩陣、項(xiàng)目 ●權(quán)力類型 ●項(xiàng)目沖突、沖突管理 ●動(dòng)機(jī)理論 ◆隨堂測(cè)驗(yàn)及總結(jié) 十四、第七單元 溝通管理 （PMBOK第九章） ●溝通模型和溝通途徑 ●溝通類型、溝通障礙 ●項(xiàng)目管理的角色 ●建設(shè)有效的團(tuán)隊(duì)溝通 ●管理風(fēng)格 ●組織結(jié)構(gòu)和溝通 ◆隨堂測(cè)驗(yàn)及總結(jié) 十五、課堂練習(xí)◆Benfield案例分析 十六、第八單元 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ●風(fēng)險(xiǎn)管理確認(rèn) ●風(fēng)險(xiǎn)過程 ●風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) ●風(fēng)險(xiǎn)控制 ◆隨堂測(cè)驗(yàn)及總結(jié) 十七、課堂練習(xí)◆為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 十八、第九單元 項(xiàng)目采購(gòu)管理 ●采購(gòu)計(jì)劃 ●招標(biāo)計(jì)劃 ●合同類型與風(fēng)險(xiǎn)管理 ●合同管理 ●合同管理的組織工作 ◆隨堂測(cè)驗(yàn)及總結(jié) 十九、第十單元 職業(yè)道德 ●項(xiàng)目管理專業(yè)人員的職業(yè)道德 ●對(duì)PMI、本職業(yè)、客戶與公眾的責(zé)任 二十、第十一單元 PMP專業(yè)考試 ●考試技巧 ●考前熱身 ●水平考試 ●考試結(jié)果評(píng)述 ◆課堂內(nèi)容總結(jié)與評(píng)價(jià) ●其它的活動(dòng) ●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)比賽（爭(zhēng)奪項(xiàng)目授權(quán)資格） ●更多的案例分析 ●根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行的自下而上的估算 ●更多的網(wǎng)絡(luò)分析練習(xí) ●其它的考試問題

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